Gartner最近发布了一个针对AWS的供应商评估报告。这一名为Gartner Vendor Rating 的评估报告，是Gartner面向企业用户所做的IT采购决策参考指南。Gartner在这项满分为30分的评估报告中，对AWS给予了有史以来的最高评分：28分。在此之前，Gartner还没有给过其它IT供应商27分以上的评分。

AWS本身也是数字化转型的开拓者

Gartner在评估报告中指出，亚马逊利用科技力量颠覆传统市场，缔造独树一帜的客户体验。而亚马逊云服务(AWS)，充分展现了其颠覆性技术在市场上的强大影响力。Gartner建议企业应该充分借鉴亚马逊的数字化模式，将其作为技术驱动力的杰出范例，在业务中融入数字流程，模仿亚马逊，在寻找新市场机会和响应竞争威胁方面打造敏捷性。

事实上，AWS不仅可以帮助客户进行数字化转型，其本身也是数字化转型的开拓者。近日，企业网D1Net记者采访到AWS大中华区云服务产品管理总经理顾凡，听他讲讲AWS技术背后的故事。

AWS技术背后的故事 亚马逊的创新方法

顾凡所带领的团队是AWS服务研发团队和前端销售团队之间的桥梁，其主要职责是把亚马逊全球AWS最先进的服务带到中国，与更多的中国行业客户一起，把案例做出来，更多的在行业里面拓展，因此，对这个团队在创新方面的要求非常高。

顾凡说：“不仅是我带领导的团队，实际上，对整个亚马逊来言，创新都是我们的DNA”。

亚马逊创新方法包括四个维度，即文化、机制、架构、组织。

文化：领导力准则，雇佣Builder。其内涵是：亚马逊认为公司能够创新，首先得雇对了人。“Builder”直译是“构建者”，也就是希望员工永远喜欢去创新，看到客户体验不好的时候，一定会承认，同时把它指出来，去改进。亚马逊的产品经理认为一个产品发布的时候，才是这个产品的起点，离终点还差得很远。Builder会永远不满足客户体验，永远会去找哪有问题，然后去改进，最终形成一种自下而上的创新文化。

机制：以客户为中心，逆向工作法。创新不是一锤子的事情，而是需要不停地创新，这便是机制。亚马逊开会不用PPT，需要安安静静阅读和思考30分钟，对同事创新的主意进行方方面面的评估，从客户体验去挑刺。

架构：架构就是给予创新团队一个工具，亚马逊内部的创新团队基本全都是在AWS的架构上，其撰写的每行代码都与业务逻辑相关，而不需要去做全部重复没有差异化的架构方面的工作。包括云原生架构、微服务架构、自服务平台、DevOps等等。

组织：创新之所以困难，是因为缺乏有效的组织，要用一种最聪明的方式把人组织起来实现创新。然后便是赋权，一个小团队组织起来之后，必须要给它赋权，命运要自己掌握，而不能看大公司里其他部门的眼色。比如一个50人的创新团队，一方面依托于内部微服务的开发，有灵活性;另一方面这个团队不用看其他人的眼色，有自己的产品经理、研发工程师、市场人员，五脏俱全，形成了一个内部创业的环境，这就是亚马逊的组织方法论。

因此亚马逊鼓励实验允许试错，通过双披萨团队获得速度和敏捷。建立去中心化的小而高效的团队；拥有和运营自建的应用；打造一个目标一致而又松耦合的团队。

AWS 正在加快产品落地中国速度

正是基于上述创新，伴随着中国云计算市场的高速发展，AWS加速了新服务和功能在中国的落地。仅2020年上半年，亚马逊就在中国区域落地了150多项AWS云服务和功能。

在大数据处理和分析领域，今年上半年AWS在中国区域就推出和部署了交互式查询服务Amazon Athena，数据提取、转换和加载 (ETL) 服务AWS Glue，以及流式数据处理服务Amazon MSK。

在容器领域，AWS在中国区域落地部署了Amazon EKS，让管理、运维K8S容器变得简单方便。

2020年7月刚刚发布的AWS Cost Management，是一组帮助客户省钱、精细化管理云资源的服务，可让客户少花钱。AWS还经常主动降价，截至2020年6月23日，AWS已经公布了自2006年上线以来的第85次降价。

而在今年新落地中国区域的云服务和产品中，特别值得一提还有机器学习服务Amazon SageMaker。SageMaker是一项完全托管的服务，它可以化繁为简，帮助开发者和数据科学家快速地规模化构建、训练和部署机器学习模型，大大降低了模型构建和训练的难度。可以降低机器学习模型训练过程的复杂性。

顾凡最后指出：“AWS不仅加快了中国区域的产品落地，也在为美的集团、猎豹移动、小米、OPPO等企业的创新赋能，上述企业利用AWS的全球基础设施和云服务进行着海外业务的拓展。AWS将继续帮助企业客户实现数字化转型，并担当好中国市场全球化桥梁的角色“。