我国成为全球制造业大国已成为不争的事实——拥有完整的工业体系，拥有联合国产业分类中全部工业门类，并且在全球500多种主要工业产品当中，有220多种工业品全球产量第一。然而当前全球政治、经济局势多变，国家提出了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”以应对百年未有之大变局。

美的集团作为中国家电企业的龙头，深刻认识到中国制造头顶悬着的“大而不强”的达摩克利斯之剑。美的集团美云智数总裁金江深刻的认识到：“ 中国的很多制造业企业仍然延续着大规模生产和大规模分销的传统模式，依旧靠着传统的生产要素，土地+劳动力的低效组合。如果这些企业不通过工业互联网的迭代升级，仅仅利用一些简单的工具，将在未来激烈的市场中失去竞争力。”

李培根院士对工业互联网提出四点建议

工业互联网是通过信息化与工业化深度融合，把工业各要素、各环节全部数字化、网络化，推动业务流程生产方式的变革重组，形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系，为企业创造价值、提高效率、节省开支。

中国工程院院士李培根

同时，中国工程院院士李培根认为，搞工业互联网要关注四方面问题：第一，数字孪生。数字孪生最关键的问题是要在整个生命周期中，不断收集其运行的孪生数据，并对运行过程有控制、指导、优化作用。数字化的不仅仅是对象本身，还要包括其所处的环境。

第二，IT与OT的融合。它是数字新基建最后能否落地的关键。

第三，全价值链。从产品到购买。从供应链、购买、计划、交互、智能调度、智能跟踪、智能维保等全方位，最终为客户提供一个很好的体验。

第四，生态建设。除了自身的生态要大以外还要与外部的资源进行连接。同时，生态还要注重开放。有开放系统，工业互联网才更有生命力，进行更高维度的跨界竞争。未来的竞争是一个生态系统与另外一个生态系统竞争。

美的工业互联网2.0平台 推动制造业转向“技术红利”

美的集团经过八年的数字化转型，充分享受到了技术带来的“红利”。金江介绍：“ 美的享受到了工业互联网所带来的成果，可以看到，美的的销售收入有了大幅增长，我利润有了更高比例的增长，员工数量却有了大幅的下降。”

美的集团美云智数总裁金江

”今年美的集团推出两个全面的战略：全面数字化和全面智能化，将加速美的集团与三个重要平台的快速发展。第一是以美云销为代表的商业平台，第二以美居为代表的互联网平台，第三是工业互联网2.0的美擎平台。内承载强化产业运营能力的责任，对外输出更多To B的能力。同时，工业互联网也需要不断的进行升级和迭代。”

美的全价值链数字化转型

美的进过一年的再次经验总结，推出了工业互联网2.0架构。整合了集合美的集团机器人、自动化、IoT等工业能力，围绕企业研、产、销、供全价值链路，提供制造业知识、软件、硬件三位一体的解决方案，帮助企业实现业务敏捷转型，通过能力、应用、商业、产业四个层提供给业界。

第一层是能力层。由设备层、边缘层、IaaS层、PaaS层构成。设备层由库卡机器人提供机器人本体和自动化解决方案构成;边缘层是指泛在数据的接入到传输到预分析以及边缘计算。IaaS层由美的云提供云基础设施，PaaS层包括工业AI、工业大数据、工业物联网等多项能力，同时会将这些能力向合作伙伴开放。

第二层是应用层。应用层是美的工业互联网的传统优势层，包括营销、研发、智能制造、管理。今年又新增加了SCP的物料计划的优化算法，攻克了世界级的技术难题，将物料组件化的计算时间缩短了90%，加入了数字孪生和仿真技术，不断强化应用层的能力。

第三层是商业层。由原来商业层主要有两个成员：安得智联物流、库卡机器人增加了产业链金融、核心零部件等，为中国制造业提供了超强阵容。

第四层是产业层。我们已经完成了家电工业互联网的打造，过去这些年里我们服务了非常多的企业，包括汽车制造业、食品加工业、酒业等。我们希望联合他们一起打造属于这个行业的工业互联网并与我们的工业互联网形成有效互动。

把握关键环节 实现精准落地

正如金江所言：“希望能够为中国的制造业转型升级和高质量发展贡献美的的力量。”美的凭借完善的全的行业知识，全价值链的软件支撑，结合美的多年积累的战略转型和数字化转型形成的方法论和经验，为客户输出在关键环节实现快速变革的方法与工具。

金江指出：“我们提供了基于战略解码、流程变革、IT规划从顶层设计到价值链拉通的咨询服务，帮助客户打造他们自己的数字化经营体系。”

在用户的研发体系方面：通过方法论的输出和经验的输出，帮助特别是制造业客户建立研究一代储备一代和开发一代的研发创新体系。

在智能制造方面：为客户输出基于精准交付、柔性制造、品质改善、全程可视化的智能制造解决方案。

全渠道营销方面：颠覆传统的大规模制造大规模分销，变成由数据驱动的智慧营销。围绕用户需求为中心的新零售体系，帮助客户完成从分销向注重零售的转型。

数字化人才供应链方面：打造既关注员工又关注管理者的需求，实现高效敏捷的组织以及战略驱动型数字化人才建设体系。特别是在核心骨干人才的后辈梯队建设上，我们有非常成体系和成熟的方法论和经验以及相应的软件产品。

在经管理领域：建立一个财务管控的主通道，要打造一个业财一体的财务管控体系。将所有的业务动作全部体现在财务里，所有财务数据都要准确反映业务的动作，将世界五百强的财务管控的经验和软件让中小企业也能受益。

机器人和自动化方面：依靠全球知名的机器人本体和自动化智能化核心解决方案的提供商库卡，为制造业、电子制造业提供了一体化的产品以及集成服务。

智慧物流方面：通过安得智联帮助企业实现从原材料到成品到渠道到to C用户端全链路的规模化运营。

在生产环境方面：通过智慧楼宇将园区或者写字楼内的能源、人车、安防、设备等能耗的领域，希望帮助客户在人、事、物、能四个领域建立能耗的可视化解决方案，帮助这些工业企业打造绿色、高效、节能和智慧的生产环境和生活环境。

核心零部件：充分利用美的在家电、汽车等核心零部件领域的优势，同时进一步加强空调压缩机、电机以及在高端控制和新能源领域的布局。

精密模具：通过数字化模具全生命周期的管理为客户提供智能化的设计、数字化的排程以及模具制造全流程管理的模具解决方案。

集采服务方面：通过美的强大的供应链整合能力，为工业互联网平台上用户分享美的供应商资源，帮助他们提升产品品质，稳定供货渠道。

美的金融：为产业链的众多中小微企业提供金融服务，帮助他们渡过难关。目前平台已经累计放出贷款300亿人民币，希望今后能为更多的中小微企业提供帮助。

去年美国发布了未来工业发展规划，未来全球范围内的工业竞争将愈加激烈。中国制造的智能破局也在拉开序幕，我们期待有更多的企业加强合作，共同推动中国工业全面升级。