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美云智数:探“云上赋能”根本,抓“数智转型”关键

责任编辑:zhaoxiaoqin |来源:企业网D1Net  2021-06-17 16:34:50 原创文章 企业网D1Net

数字化已成为催生和创造产业发展的新动能。我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要中明确提出,要通过实施“上云用数赋智”行动,推动数据赋能全产业链协同转型。在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心,深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用,培育发展个性定制、柔性制造等新模式,加快产业园区数字化改造。各行业的数字化转型已成大势所趋。
 
数字化转型:不忘初衷,不断进步
 
然而仍有企业在观望、吝于投入,还在犹豫要不要数字化转型。对于什么要去做数字化转型?美的集团美云智数总裁金江则深有体会。他表示:“企业的数字化转型说白了是因为我们遇到了业务方面的问题:任务完不成、人不够。今天需要完成的事情采用传统的方式已做不完,需要寻求其他的办法并加以辅助,这是数字化转型的初衷。“
 

美的集团美云智数总裁金江

同时也有一些企业在内部管理上有了OA,对供应商、上下游产业链管控用上了ERP,对外改善客户关系上也有了CRM,企业的数字化建设初具规模,对下一步该怎么做产生了迷茫,对进一步数字化能来给企业的效益产生了疑虑。美的的数字化转型从2013年至今已有八年,这一路走来,金江总结了如何判断企业的数字化水平的简单方法:“判断公司目前的数字化水平到底行不行,就看是不是百分之百的业务都通过数字化的手段完成。公司目前的决策,是不是70%是通过数字化方式决策的,有没有数字依据。如果没有,说明企业还改善的空间。70%的数字化决策是现阶段的目标,这个目标还需要不断提升。“
 
从关键环节入手 数字化转型事半功倍
 

 
作为中国上市公司500强企业的东方雨虹,同样面临如何提升供应链的竞争力,如何用数字驱动供应链智慧运营,拉通产销协同、构建端到端拉通的供应链协同管理平台的难题。东方雨虹数字化转型项目经理赵晓剑表示:“由于产品的种类不断多样,企业的定位也从防水材料的提供商转变为整个建筑建材系统的服务商。因此供应链面临着如何管控庞大的生产基地和工厂,如何管理众多的产品种类和规格,以及在各环节全面实现降本增效这三大挑战。”
 
金江认为:“解决这些问题,首先要有数字化转型的顶层设计,从整体规划做端到端的流程拉通企业的净利率。其次,要从客户需求洞察开始到研、产、供、销到服务做好六大运营平台。最后要做好财、物、人力管理的三大平台,消除所有的数据孤岛,在关键环节做好数字化将事半功倍。”
 
制造业企业首先要做到智能制造,他的特点是全价值链的拉通。从用户需求开始,将后端的供应链上几百家甚至上千家供应商做到精细化的管理,包括产品规格、质量、物流等信息全部打通,做到实时掌控。
 
柔性化制造:要实现这一目标就是解决平台的模块化问题,在生产过程中合并同类项,让每个工人的操作界面简单、明了。这也包括了数智字化的研发。美的的经验是开发一代、储备一代、研究一代。数字化保证一个产品全生命周期的过程能够得到落实。
 
制造运营系统用来解决全价值链精益的问题。从生产前、生产中和生产后全方位了解生产过程中是否有异常,杜绝浪费,是否存在效率改进的空间,找到问题后应采取哪些方法改进。我们找到了20多个控制点。我们激烈了很多经验让产品在真个流程里保障高效的流转。
 
工业仿真是将建造厂房、建立流水线降低成本的重要手段。在建立厂房、生产线时通过虚拟的手段把未来现实的情况呈现出来,一方面降低了由于不合理的设计产生的改造成本,解决了大量时间,另一方面对所有的设计合理性在没见做出来时就进行了有效评估,一次性完成合格的建造。
 
高级计划排程,生产的产品再生产线中的排产至关重要。一个优秀的计划员在一个企业里不能生病、不能有事,否则企业将给企业的生产带来重大的损失。因此美的数字化APS通过拉通整个价值链信息积累了三个核心算法:一是大数据只能预测、二是精密月数的排产,三是多场景的MRP内存计算。
 
后端供应链协同,通过把控质量、价格、用量这三个权力分立的手段保障零部件的质量和成本。
 
物联网在管控企业资产,监测原材料用度,保障安全生产、提升物流自动化水平起到重要作用。企业高价值、大型的设备都要通过5G、4G、WiFi上线,精确掌控设备的使用率。在原材料方面,监控用水、用电、用气是否异常,是否发生泄漏,解决分散的厂区无人值守还能保障设施、设备的安全。同时工厂内的物流也能实时监控,材料在什么位置,物流车已到达什么位置,通过美的自研导航定位系统可以精确到毫米。
 
数字化营销方面:中国的家电领域已不是打款压货获取利润的时代了,现在的营销是要运营用户。要求企业清楚地了解用户是谁,他的习惯是什么,他习惯你以什么方式给他提供商品。他会采用什么渠道,接受你推进的何种的产品。这必须通过一整套的全渠道用户系统来定位用户、经营用户,经过一系列用户接触行为后,最终实现经营的转化。利用数字降低库存的同时,也要通过用户的运营来推动渠道的转型和升级,线上线下联动。
 
财务数字化则要解决把该花的钱花出去、全面执行预算、分析经营结果以及绩效考评。其次,财务的数字化还有很多应用,如员工报销,不管是住酒店还是坐飞机、打滴滴都不需要先付钱后报销,而是公对公的结算。
 
企业大数据让管理者和企业的老板能通过一套完整的系统让你有多重指标去衡量自己的业务状态。系统可以自动预警,不同的指标支持各个层级的员工查看自己所需的数据。从集团到子公司让不同的人员查看他职权范围内的数据。
 
从方法论到赋能制造业
 
美云智数在智能制造、研发创新、数字孪生、AI应用、5G+工业互联网、数字化采购、物联网设备上云、数字化营销、财务与人力管理、企业级移动中台、互联网数据、企业管理大数据、IT咨询、权限管理等领域形成了自己的方法论,并将这些经验以数字化的方式赋能给了众多企业。
 
爱玛集团361数智化工程总负责人兼数智化中心总监卢会北表示:“通过和美云智数的合作,帮助爱玛自上而下以数智化重构企业价值创造模式。围绕价值创造,构建‘业务+IT’双轮驱动体系,聚焦营销数智化、业财税一体化、制造领域、数据领域拉通价值链,通过核心能力建设提升竞争力。”
 
东方雨虹与美云智数一起实施了APS系,实现了产、供、销、储、运等各个业务板块的高效协同。将整个链条以订单为索引,串接了整个业务,将营销、销售预测、需求计划、生产计划、采购送货计划,物流发运计划等环节进行了高效的协同。

关键字:智能工厂产业链数字化转型

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美云智数:探“云上赋能”根本,抓“数智转型”关键

责任编辑:zhaoxiaoqin |来源:企业网D1Net  2021-06-17 16:34:50 原创文章 企业网D1Net

数字化已成为催生和创造产业发展的新动能。我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要中明确提出,要通过实施“上云用数赋智”行动,推动数据赋能全产业链协同转型。在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心,深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用,培育发展个性定制、柔性制造等新模式,加快产业园区数字化改造。各行业的数字化转型已成大势所趋。
 
数字化转型:不忘初衷,不断进步
 
然而仍有企业在观望、吝于投入,还在犹豫要不要数字化转型。对于什么要去做数字化转型?美的集团美云智数总裁金江则深有体会。他表示:“企业的数字化转型说白了是因为我们遇到了业务方面的问题:任务完不成、人不够。今天需要完成的事情采用传统的方式已做不完,需要寻求其他的办法并加以辅助,这是数字化转型的初衷。“
 

美的集团美云智数总裁金江

同时也有一些企业在内部管理上有了OA,对供应商、上下游产业链管控用上了ERP,对外改善客户关系上也有了CRM,企业的数字化建设初具规模,对下一步该怎么做产生了迷茫,对进一步数字化能来给企业的效益产生了疑虑。美的的数字化转型从2013年至今已有八年,这一路走来,金江总结了如何判断企业的数字化水平的简单方法:“判断公司目前的数字化水平到底行不行,就看是不是百分之百的业务都通过数字化的手段完成。公司目前的决策,是不是70%是通过数字化方式决策的,有没有数字依据。如果没有,说明企业还改善的空间。70%的数字化决策是现阶段的目标,这个目标还需要不断提升。“
 
从关键环节入手 数字化转型事半功倍
 

 
作为中国上市公司500强企业的东方雨虹,同样面临如何提升供应链的竞争力,如何用数字驱动供应链智慧运营,拉通产销协同、构建端到端拉通的供应链协同管理平台的难题。东方雨虹数字化转型项目经理赵晓剑表示:“由于产品的种类不断多样,企业的定位也从防水材料的提供商转变为整个建筑建材系统的服务商。因此供应链面临着如何管控庞大的生产基地和工厂,如何管理众多的产品种类和规格,以及在各环节全面实现降本增效这三大挑战。”
 
金江认为:“解决这些问题,首先要有数字化转型的顶层设计,从整体规划做端到端的流程拉通企业的净利率。其次,要从客户需求洞察开始到研、产、供、销到服务做好六大运营平台。最后要做好财、物、人力管理的三大平台,消除所有的数据孤岛,在关键环节做好数字化将事半功倍。”
 
制造业企业首先要做到智能制造,他的特点是全价值链的拉通。从用户需求开始,将后端的供应链上几百家甚至上千家供应商做到精细化的管理,包括产品规格、质量、物流等信息全部打通,做到实时掌控。
 
柔性化制造:要实现这一目标就是解决平台的模块化问题,在生产过程中合并同类项,让每个工人的操作界面简单、明了。这也包括了数智字化的研发。美的的经验是开发一代、储备一代、研究一代。数字化保证一个产品全生命周期的过程能够得到落实。
 
制造运营系统用来解决全价值链精益的问题。从生产前、生产中和生产后全方位了解生产过程中是否有异常,杜绝浪费,是否存在效率改进的空间,找到问题后应采取哪些方法改进。我们找到了20多个控制点。我们激烈了很多经验让产品在真个流程里保障高效的流转。
 
工业仿真是将建造厂房、建立流水线降低成本的重要手段。在建立厂房、生产线时通过虚拟的手段把未来现实的情况呈现出来,一方面降低了由于不合理的设计产生的改造成本,解决了大量时间,另一方面对所有的设计合理性在没见做出来时就进行了有效评估,一次性完成合格的建造。
 
高级计划排程,生产的产品再生产线中的排产至关重要。一个优秀的计划员在一个企业里不能生病、不能有事,否则企业将给企业的生产带来重大的损失。因此美的数字化APS通过拉通整个价值链信息积累了三个核心算法:一是大数据只能预测、二是精密月数的排产,三是多场景的MRP内存计算。
 
后端供应链协同,通过把控质量、价格、用量这三个权力分立的手段保障零部件的质量和成本。
 
物联网在管控企业资产,监测原材料用度,保障安全生产、提升物流自动化水平起到重要作用。企业高价值、大型的设备都要通过5G、4G、WiFi上线,精确掌控设备的使用率。在原材料方面,监控用水、用电、用气是否异常,是否发生泄漏,解决分散的厂区无人值守还能保障设施、设备的安全。同时工厂内的物流也能实时监控,材料在什么位置,物流车已到达什么位置,通过美的自研导航定位系统可以精确到毫米。
 
数字化营销方面:中国的家电领域已不是打款压货获取利润的时代了,现在的营销是要运营用户。要求企业清楚地了解用户是谁,他的习惯是什么,他习惯你以什么方式给他提供商品。他会采用什么渠道,接受你推进的何种的产品。这必须通过一整套的全渠道用户系统来定位用户、经营用户,经过一系列用户接触行为后,最终实现经营的转化。利用数字降低库存的同时,也要通过用户的运营来推动渠道的转型和升级,线上线下联动。
 
财务数字化则要解决把该花的钱花出去、全面执行预算、分析经营结果以及绩效考评。其次,财务的数字化还有很多应用,如员工报销,不管是住酒店还是坐飞机、打滴滴都不需要先付钱后报销,而是公对公的结算。
 
企业大数据让管理者和企业的老板能通过一套完整的系统让你有多重指标去衡量自己的业务状态。系统可以自动预警,不同的指标支持各个层级的员工查看自己所需的数据。从集团到子公司让不同的人员查看他职权范围内的数据。
 
从方法论到赋能制造业
 
美云智数在智能制造、研发创新、数字孪生、AI应用、5G+工业互联网、数字化采购、物联网设备上云、数字化营销、财务与人力管理、企业级移动中台、互联网数据、企业管理大数据、IT咨询、权限管理等领域形成了自己的方法论,并将这些经验以数字化的方式赋能给了众多企业。
 
爱玛集团361数智化工程总负责人兼数智化中心总监卢会北表示:“通过和美云智数的合作,帮助爱玛自上而下以数智化重构企业价值创造模式。围绕价值创造,构建‘业务+IT’双轮驱动体系,聚焦营销数智化、业财税一体化、制造领域、数据领域拉通价值链,通过核心能力建设提升竞争力。”
 
东方雨虹与美云智数一起实施了APS系,实现了产、供、销、储、运等各个业务板块的高效协同。将整个链条以订单为索引,串接了整个业务,将营销、销售预测、需求计划、生产计划、采购送货计划,物流发运计划等环节进行了高效的协同。

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