华为组织架构迎来重大调整。《中国经营报》记者获悉，华为创始人任正非8月28日签发了名为《关于Cloud BU组织变动的通知》，将云业务Cloud BU迁移至华为集团下，作为一层组织，负责构建云服务竞争力，对云服务的商业成功负责。

华为此前运营商BG（业务集团）、消费者BG、企业业务BG三大业务集团并立的组织架构，是在2011年初经过调整后确定下来的。经过数年发展，华为运营商业务已经是全球第一，企业业务和以华为手机为代表的消费者业务也已经是全球前三。此次调整，意味着华为已决心发力并提升自己在全球云计算市场的地位。

国内媒体援引华为中层员工的说法称，华为计划三年内成为中国公有云市场第一。华为副董事长、轮值CEO郭平9月5日在2017年华为全连接大会上公开表示，华为决心打造世界上“5朵云”之一，喊出华为云进军全球前五的宣言。

根据市场研究机构Gartner的2017年全球云计算IaaS魔力象限，亚马逊AWS、微软Azure、谷歌、阿里云、IBM是目前全球前五的公有云服务商。同时根据市场研究机构IDC的2016年中国公有云市场研究报告，排名前四的厂商分别为阿里云、中国电信、腾讯云、金山云，华为云暂时位列“other（其他）”阵营。无论是在中国、还是在全球，华为云要想达成目标都尚需努力。

目标先行

华为说什么和做什么之所以如此受关注，是因为华为说什么就要做到什么的作风。

资料显示，任正非于1987年在深圳创立华为，到尚且稚嫩的1994年，任正非在内部讲话上就提出，“十年之后，世界通信行业三分天下，华为有其一。”大概在2009年的时候，华为真的实现了这一目标。

此后，华为成立消费者业务集团，又提出了“至少做到三分天下有其一”的目标。当2015年华为手机出货量首次超过1亿台、全球市场份额接近10%、成为全球第三的时候，人称“余大嘴”的华为消费者BG CEO 余承东，进一步将目标定为“三年做到全球第二、五年做到全球第一”。人们惊奇地发现，市场调研机构Counterpoint Research最新数据显示，华为智能手机出货量在2017年6月和7月已经超越了苹果iPhone，首次成为全球第二大智能手机厂商。华为的承诺再一次兑现了。

而对于云计算而言，从2007年成立聚焦云计算的虚拟化研究部算起，华为已经关注十年之久。特别是在私有云领域，早在2015年第一季度，华为云计算就在Forrester wave（中国私有云解决方案报告）中被评为中国私有云市场的“Strong Performer（表现出众者）”。2017年4月，华为在整合原有IT产品线云计算业务的基础上成立Cloud BU，由郑叶来兼任IT产品线总裁和Cloud BU总裁。华为副董事长、轮值CEO徐直军公开表示，华为Cloud BU只有一个使命，那就是把公有云打造好。也就是说，华为在私有云领先的基础上发力公有云，进而具备混合云的能力。

外界不曾料到，在刚刚成立五个月之后，Cloud BU就由一个两级部门，升格为华为集团层面的一级部门。据了解，此前，华为Cloud BU隶属于该公司产品与解决方案部。郑叶来告诉记者，他出差在新加坡机场发现华为Cloud BU升格为一级部门在网上已经“刷屏”了的，但他表示，Cloud BU 的工作内容和目标并未变动。

实际上，升格为一级部门，意味着获得更大业务自主权，华为Cloud BU将拥有自己的人力资源部门、CTO（首席技术官）办公室、战略与业务发展部、财经管理部门等，同时也会减少其他部门的掣肘。郑叶来也透露，华为Cloud BU计划在现有基础上再增加2000人编制。业界还猜测，Cloud BU未来将单独核算营收、并列在华为财报中。对此，徐直军和郑叶来在2017年华为全连接大会期间接受记者采访时没有直接回应，但郑叶来提醒记者可以关注未来华为财报的变化。

对于中国第一、全球前五的目标，郑叶来明确回应，华为云要想进入全球前五，必须成为中国最主要的玩家之一。

战略选择

在私有云市场已经证明自己的华为，为什么要发力公有云、构建混合云的能力？首先是因为全球公有云市场进入高速发展期。根据2017年7月IDC最新研报，2017年全球公有云开支有望达到1280亿美元，较之2016年增长25.4%；未来五年，全球公有云市场的年华复合增长率将达到21%，到2021年，全球公有云开支将扩大到2660亿美元。

同时，华为一位内部人士告诉记者，该公司早在2007年就提出“端、管、云”战略，2011年将公司架构调整为消费者业务、运营商业务、企业业务，实际上就是为适应“端、管、云”战略的实施，在市场快速启动的时候华为发力公有云、成立Cloud BU也是实施“端、管、云”战略的需要。

云计算创业公司青云QingCloud联合创始人黄允松认为，目前美国企业在云计算方面的支出占到所有IT支出12%左右，中国则只有5%，总体上来说，云计算在全球范围都处在快速启动期，全球云计算市场格局远未确定，对所有玩家而言都有很大的市场机遇。

云计算公司Zatack的创始人兼CEO张鑫表示，全世界做公有云成功的公司首先是亚马逊、谷歌等互联网公司，但微软Azure的崛起让业界看到了从企业服务的角度切入公有云市场的可行道路，因此，公有云对华为来说也是可行的。另外，中国公有云市场格局未定，目前除了阿里云之外，其他公有云还未成气候，大家都有足够的时间窗口。

一家刚刚完成D轮融资的云计算创业公司的创始人指出，华为这样产品线丰富的大型IT企业，即使从“卖更多产品”角度出发，来“收割”公有云市场也是在预料之中，因为云计算所需的服务器、存储、网络等硬件产品，华为应有尽有，看着别人在公有云市场赚钱而无动于衷反倒不正常了。

一位IT行业分析师则提到，实际上，跟亚马逊、阿里巴巴从自身需求出发最终切入公有云市场一样，华为在终端一侧联接的设备已经越来越多，自身对公有云的需求也越来越强烈，在满足自身需求的基础上切入公有云市场已经是顺理成章。

与众不同

云计算特别是公有云，前期需要大量投入，但敢于投入一直都是华为在商业方面不断取得成功的重要因素。

据了解，郑叶来在2017年6月华为云中国行巡展中已经明确提出，华为云将为云服务建立5大区域中心和30+机房节点，机房面积将达到50万平方米。

可资对比的是，经过多年发展，亚马逊AWS目前在全世界16个地区区域运营42个可用区；阿里云目前在全世界有14个节点。由此可见，华为发力公有云的决心和投资力度。

不过，华为云在商业模式、实现策略以及对未来格局的判断上，与其他云服务商存在很大的不同之处。

郭平明确指出，在公有云的商业模式上，华为承诺“上不做应用、下不碰数据”，将发挥自身优势，通过提供技术和服务、帮助合作伙伴用数据变现的方式，实现自己的商业价值。

在推进策略上，华为公有云将构建自己的生态圈。比如，一方面华为会做自营的公有云，另一方面也支持华为伙伴公有云，其中包括与中国电信合作的天翼云，与德国电信合作的Open Telecom Cloud、与法国电信合作的Flexible Engine、与西班牙电信合作的Telefonica Open Cloud。又如，华为的强项在于硬件，相对于微软、SAP等软件巨头而言，整体软件能力是华为的短板，那么在云计算的软件方面，华为一方面通过研发加快构建自己的软件能力，另一方面与微软、SAP等达成战略合作，将微软更多应用程序、SAP更多云软件引入自己的云生态系统。

据了解，为了打造自己的云生态系统，华为云将发展10~20家“同舟共济型”合作伙伴，还将根据需要，发展卓越性、领先型等更多类型的合作伙伴。同时，郭平还承诺，在云生态中，华为只拿收益的1%。

另外，对于全球公有云市场的未来格局，华为方面认为，就像今天全球航空领域存在天合联盟、星空联盟、寰宇一家三大联盟一样，未来全球公有云市场也可能出现几个大的联盟。华为的策略是，与中国电信、德国电信、法国电信、西班牙电信等合作伙伴一道，打造其中一个公有云全球联盟。因为华为方面认为，与这些主流运营商合作，有助于在全球范围内拿下德国系、法语系、西班牙语系、葡萄牙语系的公有云市场份额。