赶上互联网2.0的浪潮，凭借中国得天独厚的人口红利，以BAT为代表的一批中国公司，摇身一变成为互联网巨头，更成为中国的一枚标签。即使在全球互联网产业里，这几家中国巨头也毫不逊色，发展的风生水起。伴随公司的发展和资本的积累，他们的触角更是伸向了经济中的各个领域，金融、物流、医疗、教育前沿科技等等。然而，就在市场默认为其发展依旧如日中天时，最近一段时期，几大互联网公司先后曝出了各种问题，比如百度的高层认识频繁变动，比如阿里的马云准备投身教育事业。是的，再伟大的公司，也难免遇到“成长的烦恼”。
行业的竞争。尽管互联网公司有很多，但商业表现却是参差不齐，很多公司经营多年仍旧亏损，处在持续“烧钱”的阶段，依靠不断引入投资者来维继，这些公司归根到底是没有找到合适的商业模式，使得流量无法变现，显然这样的状态不可持续。互联网公司要盈利，首先必须要有独特的商业模式，如阿里、腾讯推出的支付宝、微信支付，如亚马逊的大数据服务。可以说，能够变现的商业模式是互联网公司能否长期生存的根本。
人才的更替。做互联网行业的人，思维活跃，个性独立。在创业初期，这样的品质对公司的发展是有利的。然而，伴随公司规模的扩大，公司规定和部门设置的健全，人才管理问题也会出现。人才未能有效配置，利益分配的不合理，外界机会的诱惑等等，容易造成人才流失和人员变动。尤其高层人员的变动可能引起公司发展的不稳定甚至停滞。这是公司发展至一定规模后不可避免出现的问题，但在互联网企业中尤甚。另一方面，公司最高决策者的影响，对于整个公司来说更是关键性的，甚至毁灭性的。然而，即便天才式的最高决策者，也不能保证思维永远不会落后于时代，不能保证商业嗅觉永远超前，长江后浪永远会推倒前浪，青出于蓝终究还是胜于蓝。更不用提由于年龄问题、健康状况等，使得公司最高决策者不得不将决策重任拱手他人。改将换帅，可谓是整个公司面临的最大风险。
技术的更迭。可以说，从互联网1.0到互联网2.0，仅仅是模式上的升级，而技术上并没有大的进展，然而，技术进步永不停息。尤其随着人工智能在互联网产业的底层蔓延，谁也无法肯定，互联网3.0不是由于技术的进步引发的。技术进步引发互联网产业的再次升级，不可避免。
模式的创新。众所周知，互联网2.0时代，是以平台模式为特征，构建起商业生态。无论是BAT，还是近年来崛起的滴滴等服务型平台都是如此。然而，互联网平台的特点决定了这一模式发展最终是寡头市场。新进入者几乎无处立足，而要立足就必须有新的模式出现，将平台模式颠覆，届时新的互联网时代就会开启。
时代的变迁。往更远一点看，随着时代的变迁，和人类认知的不断演变。未来什么样的商业模式，或者什么技术将会引领互联网产业的发展和升级，尚未可知，仍需从业者的不断探索和开发。
我们看到，近一个多世纪以来，一些公司很幸运地站在技术革命、产业升级的风口浪尖。倘若坐稳，便可平步青云，如日中天。在十几年甚至几十年里，一些互联网巨头公司代表了科技的浪潮，这样的状态会持续到下一波浪潮的到来。然而，互联网产业未来发展之路在何方?可以预测，但并不能确定。然而唯一可以预测的是，下一个崛起的互联网巨头，不会再是BAT。互联网的时代，也不会停留在互联网2.0时代。
互联网的发展，公司必将更替，时代必将跳跃
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