直到今天，中兴陷入巨额亏损的阴霾依然未退。如中兴总裁史立荣在2013年的员工大会上表示的一样，“2012年年最让我记忆深刻，也让所有中兴人难忘的事情，无疑是17亿的亏损，相信在今后的日子里，它都会被不断提起。”

不过任何企业都有过这样的低谷，苹果也曾不例外。1997年，苹果“被认为是一群毫无希望的失败者”，亏损达到10亿美元。重回苹果的乔布斯做了两个决定：将正在开发的15种产品缩减到4种，回归PC主业；同时从康柏引入管理专家蒂姆·库克，对整个管理体系做了一场大手术。第二年，iMac上市，库存周转效率大幅提升，成功将苹果从死神身边拉回。

所以关键在于及时发现问题并去解决。当下，扭亏自然成为中兴通讯的最大目标。而未来，提升内部管理，改变以往“膨胀”形态将是一场长期必须坚持下去的战争。

那么，中兴通讯对此有何措施呢？据了解，从2013年年初开始，中兴通讯就已经着手对公司的产品线和代表处进行整合，将资源与精力集中到更加核心的业务上。史立荣对腾讯科技表示，“如果当时不是过于乐观，改革的决心再大一点，或许今天的困境就会减缓许多。

目前，中兴通讯对八家主要的产品子公司的股权结构进行了清理，这些子公司业务涉及房地产、能源、音乐等跨度巨大的行业，也有一些与通信行业有关的子公司，几乎都是依附在中兴通讯身上，靠吸血度日。

中兴总裁史立荣

这样的做法使中兴节省了庞大的开支，其次更聚焦在通讯技术基本需求，围绕自己的核心能力与优势延展。如果没有10年前的这场聚焦与提效，苹果也不可能有精力和财力投身音乐播放器领域，而iPhone+App store的商业模式则只是iPod+iTune的微创新而已。

史立荣强调，“未来，我们还要对那些对公司只产生费用，没有收入贡献的子公司进行坚决的清理。”

结构“减法”之外，中兴通讯内部的管理问题也已越来越成其发展的瓶颈，好在公司已开始作出一些改变。具体包括2012年开始实施HPPD（高效研发）、LTC（整个销售过程的一项制度）、结算制等多项管理措施。而这个策略也将贯穿整个2013年、乃至更远。

“2012，我们的主题是 LTC、HPPD、结算制；2013的主题依然是HPPD、LTC、结算制；2014，也是一样。如果我们不能在管理和全面经营能力上有质的提升，公司将没有未来。而这些措施仍然是未来的主题，“如果不能在管理和全面经营能力上有质的提升，公司将没有未来”，史立荣称。

目前，中兴通讯在内部推行三层架构、结算制，本源也是回归基层，从制度上打破大锅饭，让作出贡献的员工得到应有的回报。“2012年在管理干部层面推行的OTE只是一次初步的尝试，我们还需要有更大范围的改变与改进，才能让口号变成现实，鲜花变成面包，实现员工与组织的利益共享。”史立荣表示。

此外，中兴通讯内部还提出费用是“滴水的毛巾”策略用以节流，并清退了外租物业2.4万平米，生产场地1.7万平米，保障了有效资金流，而这些本就是不该发生的费用。

除了内部的改善外，中兴通讯还面临外在竞争压力。在过去的一年，运营商和各设备商的日子过得并不怎么舒心，由于欧债危机的持续发酵以及电信运营商的大幅缩减网络开支，多数设备厂商营收与利润处于低谷的被动局面。加上IT对CT（I通信与技术英文单词词头组合）的冲击，通信设备企业的盈利在逐步受到挤压。

史立荣表示，“2012年的大环境很艰苦，通讯设备现在不是最赚钱的行业，地产大鳄、金融推手都比我们过得舒服。我们要有很强的投融资能力，但我们永远不会变成银行；此外，如果我们不能在这个最擅长，并且已经坚持了20多年的CT领域不断拓展、转型、创新，又凭什么能够在一个陌生的领域获得成功。”

目前，由于运营商网络设备业务的增长天花板已经逐步显现，全球主流的通信设备厂商都在以不同的方式寻求突破——爱立信着眼于全球专业服务市场，诺西专注于移动宽带市场，而中兴通讯与华为类似，选择了“运营商业务、政企业务、终端业务”三条线并立的转型策略。

其中，来自政企网的业务收入在中兴通讯整体营收中的比重已接近20%，终端占到40%，其余均为运营商业务。而终端则被外界看作是中兴通讯摆脱亏损的突破口。

据市场研究机构IDC最新数据，中兴2012年手机整体出货6500万台，智能手机达3500万台，已成为全球第四大手机厂商，这离中兴2011年提出的5年内进入全球手机前三强的目标已一步之遥。

改进则意味着工作方式和权力归属的改变，由于不清楚未来会是怎样，不确定这个改变会坚持多久，中兴人也担心会不会变成改变中的最后一环然后无疾而终？

史立荣表示，“中国社会当前最大的危机是信任的危机，高度不信任砌成的墙存在于社会各个角落，困难与变革之下，我们选择相信，相信理想，相信战友，相信自己。”

在经历了28年的快速发展后，中兴通讯或许才真正意识到危机。其能否度过这一关？用史立荣的话来讲，“如果我们愿意相信，就可以做得更多更好，路在脚下，希望就是我们自己！”