现在的联想集团不是PC(个人电脑)单一业务支撑，而是PC、移动和数据中心、新型智能设备三个核心业务发力。尤其在手机市场遭遇挑战后，数据中心被视作是联想PC以外的新增长点。作为联想转型第二波战略(移动数据中心)重要组成部分，数据中心业务在第一财季实现创历史纪录的16.29亿美元营收，增长了68%;数据中心业务的整体毛利润率也较去年同期提升11个百分点，这背后是超大规模数据中心、高性能计算及人工智能，和软件定义基础设施业务的增长。

对于已经34岁的联想而言，几乎每次转型都“脱层皮”。从1984年给国外品牌做代理分销起步，到1994年转型做联想自有品牌“小步快跑”、2004年并购IBM PC部门进军国际化，再到2014年并购IBM X86和摩托罗拉移动转型智能化。杨元庆对记者说，现在联想最困难的时期打基础的阶段已经过去。

“任何一个企业都是螺旋式上升，不可能直线上升。”在美国时间9月13日的联想Transform2.0大会上，杨元庆对第一财经记者说，“当到达山顶，要爬更高的山峰的时候，往往需要一个先下后上的过程，一直往上不太可能。”

别小瞧并购整合

联想的几次并购都和转型有关。

一次是2004年上演“蛇吞象”并购了IBM PC业务，令联想从中国一国市场的公司跨越成为在全球160个国家做生意的企业，实现了国际化转变;第二次是在2014年，当PC业务已做到顶峰，联想进行了两笔大规模并购：IBM X86和摩托罗拉。

“有些人误解，以为我们(联想)只会做并购，但并购是一门大学问。大家真不要小瞧并购，花钱并购容易，但整合是有难度的。” 杨元庆这样对记者说。

例如，和IBM PC的整合，联想花了整整7年时间。“整合的前面几年非常艰苦。”杨元庆对记者说，2004年收购时，联想加IBM PC的营业额是130亿，但到了2008年还是130亿，甚至市场份额还略有下降。但联想做了很多打基础的工作，中国团队学会运营国际化业务，此后的2009年到2013年，联想经历了一段高速成长期，并在2013年成为全球PC的老大。