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处于内忧外患旋涡中的华三能否走出困境

责任编辑:贾世华 作者:harbor |来源:企业网D1Net  2015-02-27 09:22:13 原创文章 企业网D1Net

近日以来,华三事件愈演愈烈,这让一度低调面于煤体的华三频频登上各大新闻网站的头条。华三想通过罢工获取对企业未来发展的话语权,而惠普则希望将华三彻底融合到惠普大体系之中。对于华三的要求,作为资方的惠普依然没有任何松口迹象,只有对于全员激励计划有承诺,但具体措施也未出台。与此同时,清理了原来华三的CEO吴敬传,华三市场部总裁王巍,研发部副总裁刘宇,能够对这些高管进行任命、辞退的也只有资方惠普有这样的权力。事情发展到这样的局面,恐怕是两败俱伤的结果了。单从业务上来将,这些华三的高管团队在中国企业网络市场上打拼出了一片天地,在全球企业网络市场上,是唯一击败思科的企业,成为中国企业网络市场的老大,年销售额过百亿。取得这样的成绩离不开华三全体人员的共同努力,更离不开这些高管团队的卓越领导,辞退这样领路人,对于华三,对于惠普都是巨大的损失。既然是对于双方都不好的事情,为何惠普还要这么做呢?

自华三被惠普收购以来,对于惠普来说,华三一直是个例外。华三作为惠普的一个全资子公司,收购后的五年来,惠普基本不插手华三的具体业务,而且惠普还建立了全球的企业网络销售团队,帮助销售华三的网络产品,华三在海外的销售全部是惠普完成的,而这些产品的研发全部在中国完成,惠普无法完全控制,这对于强势的惠普是不能长期接受的。如今惠普的全球网络销售体系已经建立起来,海外的销售占到了华三总体销售额的近半,这样国内市场的重要性就不如从前了,再加上受“棱镜门事件”的影响,国内掀起了更换外资设备的风潮,使得华三国内市场的表现这两年不够好,在国内网络设备商都在大幅增长的背景下,华三却增长缓慢。基于这样的背景,惠普决定逐渐收回对华三的控制权,进行深度整合,这样的整合必然触碰到原来高管的利益,所以矛盾积累得越来越深。当惠普任命毛渝南为华三新任董事长时,彻底激化了两者的矛盾。其实,华三一直都有董事长,由惠普指定的惠普高管兼任。这次变更为毛渝南,表面上更有利于华三发展,毕竟毛渝南在中国有着深厚的背景资源,在IT行业打拼几十年,就算只是一个资本操作的高手,那么将华三出售也能卖个好价钱,怎么就引起这么大的抗议呢?利益,一定是触碰到了利益。毛渝南的到来将大大削弱现有高管的权力,再加上毛渝南是个资本操作的高手,在公司具体管理方面却少有成就,很多人,包括基层的员工担心他管理不好华三,这样一场反毛的抗议就展开了。当然,这场斗争的结果已经出来了,就是不接受惠普整合的高管被清理,顺从的高管上位,毛渝南依然是华三的董事长,一切按照惠普的想法来发展。

这场抗议并没有随着几位高管的离开而结束,华三内部又开始了清理运动,毕竟这几位高管颇得人心,随之而去的大有人在。如果拥有5000人的华三被拆散,被几位高管拉出去几批,那华三的战斗力将大大削弱。这些高管年龄都在40多岁,正是年富力强的年龄,还要继续干事业,然而不管做什么事业要有人才能成事。自己曾经带过的团队,当然自己最熟悉,自己用着最合适。所以,不难想象华三会有一段时间的震荡期。当然,惠普也在想尽办法安抚现有华三团队,保持华三的稳定,如果华三的人都散了,那么惠普也什么都得不到。面对华三内部的乱象,竞争对手早已经嗅到。中兴、华三公开进行招聘,还有专门针对华三人员的招聘会,从外部瓦解华三。并对华三的各级代理商进行游说,让其转头其它网络厂商门下,这次恐怕是华三成立十一年来面临的最大危机,尤其是在企业网络市场竞争异常激烈的背景下出现的危机。这个曾经在市场上击败过思科、华为、中兴的如此优秀的企业,如果就这么由于内部资本的斗争,自我瓦解,消沉下去,真是令人惋惜。这就像军人如果可以占死沙场,也是一种荣誉,如果军人还没上沙场杀敌,却因为缺粮饿死了,真是军人的悲哀。华三是中国企业网络市场里摸爬滚打时间最长的企业,技术积累雄厚,再加上3com(以太网发明者,是曾经最优秀的网络公司,思科的死对头)留下的巨额专利财产,在全球任何一个网络市场里都不容小觑,如果就此走向没落,的确令人惋惜。

当然,华三这个企业面临的挫折也不是一次两次了。从成立到现在,就被卖来卖去的,而且高管离开,业务出售等事件发生了很多次了,现在就有好几家从华三业务中剥离出来,独立运营的小公司,每次剥离都有一部分人离开,但华三的业务依然发展得很好。这样的折腾对于别的企业早就关门了,而华三却一直发展得不错,市值也越来越高,四年前惠普花了27亿美金收购华三,现在就估计50亿美金,四年翻了一倍。华三还是惠普公司里业务发展最好的部分,华三利润占到了惠普的1/7,而员工只占惠普1/50。从这次华三事件细节上看,广大的普通员工还是将手上的工作完成了,才去参与罢工,公司的日常运行居然还是在有条不紊地进行。研发内部还是在按照各种计划做开发设计、新产品过点等等具体事情,公司销售喜报依然不断。员工们都将事件当成了日常的谈资,甚至气氛还相当轻松,这样的积极向上,乐观进取的团队要垮台也的确没那么容易。处于内忧外患旋涡中的华三能否走出困境,这估计要半年或一年以后才能见分晓,让我们拭目以待。

关键字:华三

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处于内忧外患旋涡中的华三能否走出困境

责任编辑:贾世华 作者:harbor |来源:企业网D1Net  2015-02-27 09:22:13 原创文章 企业网D1Net

近日以来,华三事件愈演愈烈,这让一度低调面于煤体的华三频频登上各大新闻网站的头条。华三想通过罢工获取对企业未来发展的话语权,而惠普则希望将华三彻底融合到惠普大体系之中。对于华三的要求,作为资方的惠普依然没有任何松口迹象,只有对于全员激励计划有承诺,但具体措施也未出台。与此同时,清理了原来华三的CEO吴敬传,华三市场部总裁王巍,研发部副总裁刘宇,能够对这些高管进行任命、辞退的也只有资方惠普有这样的权力。事情发展到这样的局面,恐怕是两败俱伤的结果了。单从业务上来将,这些华三的高管团队在中国企业网络市场上打拼出了一片天地,在全球企业网络市场上,是唯一击败思科的企业,成为中国企业网络市场的老大,年销售额过百亿。取得这样的成绩离不开华三全体人员的共同努力,更离不开这些高管团队的卓越领导,辞退这样领路人,对于华三,对于惠普都是巨大的损失。既然是对于双方都不好的事情,为何惠普还要这么做呢?

自华三被惠普收购以来,对于惠普来说,华三一直是个例外。华三作为惠普的一个全资子公司,收购后的五年来,惠普基本不插手华三的具体业务,而且惠普还建立了全球的企业网络销售团队,帮助销售华三的网络产品,华三在海外的销售全部是惠普完成的,而这些产品的研发全部在中国完成,惠普无法完全控制,这对于强势的惠普是不能长期接受的。如今惠普的全球网络销售体系已经建立起来,海外的销售占到了华三总体销售额的近半,这样国内市场的重要性就不如从前了,再加上受“棱镜门事件”的影响,国内掀起了更换外资设备的风潮,使得华三国内市场的表现这两年不够好,在国内网络设备商都在大幅增长的背景下,华三却增长缓慢。基于这样的背景,惠普决定逐渐收回对华三的控制权,进行深度整合,这样的整合必然触碰到原来高管的利益,所以矛盾积累得越来越深。当惠普任命毛渝南为华三新任董事长时,彻底激化了两者的矛盾。其实,华三一直都有董事长,由惠普指定的惠普高管兼任。这次变更为毛渝南,表面上更有利于华三发展,毕竟毛渝南在中国有着深厚的背景资源,在IT行业打拼几十年,就算只是一个资本操作的高手,那么将华三出售也能卖个好价钱,怎么就引起这么大的抗议呢?利益,一定是触碰到了利益。毛渝南的到来将大大削弱现有高管的权力,再加上毛渝南是个资本操作的高手,在公司具体管理方面却少有成就,很多人,包括基层的员工担心他管理不好华三,这样一场反毛的抗议就展开了。当然,这场斗争的结果已经出来了,就是不接受惠普整合的高管被清理,顺从的高管上位,毛渝南依然是华三的董事长,一切按照惠普的想法来发展。

这场抗议并没有随着几位高管的离开而结束,华三内部又开始了清理运动,毕竟这几位高管颇得人心,随之而去的大有人在。如果拥有5000人的华三被拆散,被几位高管拉出去几批,那华三的战斗力将大大削弱。这些高管年龄都在40多岁,正是年富力强的年龄,还要继续干事业,然而不管做什么事业要有人才能成事。自己曾经带过的团队,当然自己最熟悉,自己用着最合适。所以,不难想象华三会有一段时间的震荡期。当然,惠普也在想尽办法安抚现有华三团队,保持华三的稳定,如果华三的人都散了,那么惠普也什么都得不到。面对华三内部的乱象,竞争对手早已经嗅到。中兴、华三公开进行招聘,还有专门针对华三人员的招聘会,从外部瓦解华三。并对华三的各级代理商进行游说,让其转头其它网络厂商门下,这次恐怕是华三成立十一年来面临的最大危机,尤其是在企业网络市场竞争异常激烈的背景下出现的危机。这个曾经在市场上击败过思科、华为、中兴的如此优秀的企业,如果就这么由于内部资本的斗争,自我瓦解,消沉下去,真是令人惋惜。这就像军人如果可以占死沙场,也是一种荣誉,如果军人还没上沙场杀敌,却因为缺粮饿死了,真是军人的悲哀。华三是中国企业网络市场里摸爬滚打时间最长的企业,技术积累雄厚,再加上3com(以太网发明者,是曾经最优秀的网络公司,思科的死对头)留下的巨额专利财产,在全球任何一个网络市场里都不容小觑,如果就此走向没落,的确令人惋惜。

当然,华三这个企业面临的挫折也不是一次两次了。从成立到现在,就被卖来卖去的,而且高管离开,业务出售等事件发生了很多次了,现在就有好几家从华三业务中剥离出来,独立运营的小公司,每次剥离都有一部分人离开,但华三的业务依然发展得很好。这样的折腾对于别的企业早就关门了,而华三却一直发展得不错,市值也越来越高,四年前惠普花了27亿美金收购华三,现在就估计50亿美金,四年翻了一倍。华三还是惠普公司里业务发展最好的部分,华三利润占到了惠普的1/7,而员工只占惠普1/50。从这次华三事件细节上看,广大的普通员工还是将手上的工作完成了,才去参与罢工,公司的日常运行居然还是在有条不紊地进行。研发内部还是在按照各种计划做开发设计、新产品过点等等具体事情,公司销售喜报依然不断。员工们都将事件当成了日常的谈资,甚至气氛还相当轻松,这样的积极向上,乐观进取的团队要垮台也的确没那么容易。处于内忧外患旋涡中的华三能否走出困境,这估计要半年或一年以后才能见分晓,让我们拭目以待。

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