企业网D1Net讯 3月20日（上海）

此标题是不是让各位看官一头雾水了？其实不然，近来联想以23亿美元收购IBM X86服务器业务。其实并不是第一次，几年前，联想也曾收购IBM个人电脑业务。所以才有了“总吃剩饭”这样的印象。但究竟吃剩饭的结果都是依葫芦画瓢走向消沉乏味的未来，还是基于旧的去创新让老树开花？这尤未有定论。

从此前联想收购IBM个人电脑业务来看，联想在收购IBM的PC部门后，利用创新化运营的思维，在极短的时间内重新调整PC部门战略方向和发展步骤，用丰厚的研发经验进行研发过程的重新分工，北京研发部门主要做Lenovo品牌的相关产品，日本横滨实验室主攻ThinkPad的工程研发，而美国罗利研发中心则与横滨实验室搭配做研发前的产品构思，这不仅把遍布全球各地的人才优势充分地发挥、整合起来，还能够保证24小时不间断地为用户需求进行创新。与此同时，联想每年研发投入5亿美元，还拥有5000多名优秀工程师、设计师、研究人员和100多个先进实验室。

其实关于Thinkpad收购前后的产品评价一直是褒贬不一，有人认为自联想收购之后便走下了神坛，质量不如此前。但实则，Thinkpad质量还是一如此前，只不过是联想扩展了产品线，扩充一些较为低端的产品系列。

有意思的是，联想的一大创新之处在于借鉴了好莱坞大片拍摄手法，吸纳了好莱坞大片的先期统筹和全球化分工经验。联想做一件产品，也分为“剧本”准备阶段和拍摄阶段。在剧本准备阶段，首先要把事情想透了，找到事情的关键点，随后进入拍摄阶段，要找合适的供应商伙伴来提供关键技术和零部件，并且要匹配合适的研发团队，实现跨部门、跨平台协同作战。

所以说，可怕的不是吃剩饭的举动，而是有一颗吃剩饭停止创新的心。未来的路还长，此次联想收购IBM X86业务也是如此，就从出现罢工联想和IBM的反应来看，联想确是略胜一筹，稳定了员工的心。