相对于其它高大上的“互联网+”领域，具有强大刚需市场的移动医疗一直认为是最接地气并被寄予希望。眼下，正是移动医疗市场突飞猛进的阶段。伴随着医改的深度推进以及各路资金纷纷杀入互联网+医疗领域，移动医疗可谓千帆竞渡。市场数据显示，2014年中国移动医疗市场规模已达30亿美元，同比增长52%,预计到2017年将突破200亿美元。

对于爆发式发展中的移动医疗，外界依然疑虑重重：未来的医疗会怎样?移动医疗又存在哪些短板?对于这些思考，6月27日的中国创客大会移动医疗专场，各位发言嘉宾对此进行了隔空回应。

对于移动医疗，究竟选择什么样的入口切入?康康血压董事长曾明发援引自己的从业经验指出，饮食、运动等，监测这些数据完全属于个人的事情，不是某一个机构。所以，康康血压从一开始定的就是2C.他说，“有两大因素也助推了这样的选择，首先因为血压是中国第一大慢病，大概3亿多的用户市场。第二，对用户的教育成本相对而言比较低。我觉得测血压是不需要再教育的，不是很麻烦，因为现在基本上成年人都知道测血压，我们只是将血压计这一传统衡器嫁接到了移动互联网，采用这种软硬结合的方式管理人体血压数据”.

他同时指出，康康血压的梦想不是去卖血压计，而是把硬件当成一个能够触及到人本身的一个工具，将个体的血压数据通过长期跟踪积累，最终发挥出大数据的反哺价值。

事实上，不停留于硬件本身、以硬件端抢占入口来采集人体数据，也成为目前很多创业公司纷纷不断上演的举动。而细分领域或将成为未来移动医疗市场上的黑马，也是移动医疗创业团队最可能实现突破的方向。来自糖护士的CEO李承志也认为，要将硬件当一个入口，把这个耗材当成中间联络的一个纽带，增加用户粘性，最终把患者牢牢地抓在你的手上。

当然，对于外界对移动医疗创业者承担的“颠覆者”、“搅局者”角色，与会嘉宾均表示出理性的看法。有嘉宾提出，移动医疗目前还只是在“颠着”状态，有些短板问题亟待解决。

不可否认的是，目前移动医疗发展面临一大掣肘便是——医生端。好大夫在线创始人王航认为，因为现在整个中国的医疗体系是一个最大的短板，如果能够帮助医生突破一些现在的限制，能够激发他们为用户服务的热情，对整个行业才有好处。

对此来自医生端的相对缺失，杏树林CEO张遇升认为，中国1955年以前的医生，本来都是自由执业者。现在的医生则因为西方医学的发展，他在某种程度上需要协作，因为一个人很难解决病患所有的问题，才开始需要医院能提供协作、提供一些个人不能提供的东西。

“不过好在互联网在某种程度上也能够替代这种协作，让医生自主形成一种协作的关系”,张遇升表示。

另外，他在介绍中美移动医疗的区别时指出，在美国，为患者、医生和医院三方服务的企业是三分天下。中国移动医疗的主要瓶颈是患者很难获得高质量的医疗服务，所以试图通过互联网打通这个“途径”的公司不少。

益体康创始人周钷则点明了移动医疗的另一个坑，移动医疗收费是很大的问题，先解决此点，移动医疗真正发展的春天才会到来。的确，带有“开放”、“分享”本质的互联网，让中国的移动医疗成投资热点，但盈利模式的困境一直未能摆脱。像美国移动医疗的支付方，还有非常重要的两股力量：保险公司、雇主。此类机构付费解决了支付问题，而中国还在路上。

“移动医疗的美好愿景长路漫漫，颠覆是个重新洗牌的慢动作。而现阶段用‘引爆’的定义才更贴切。”曾明发认为，物联化、平台化、数据化都是移动医疗未来要努力实现的三大方向。他最后的总结可能道出了每个移动医疗创业者的心声，关于医疗，每一步改革都阻力重重。移动医疗也可谓创业维艰，但总需要有这么一批开拓者。

就像房龙在《宽容》里说的一样，“总是要有人丢些骸骨在这条路上，后来者才能走的更远。”