在IT领导者们越来越面临人才缺口的情况下,他们正在建立以转变技能为中心的新伙伴关系,知道何时、在哪里以及如何正确做到这一点将变得越来越重要。
在本文中,宾夕法尼亚州的财产和意外保险提供商伊瑞保险的CIO探讨了他培养变革型人才的方法。
要让企业真正以客户为中心,CIO必须向客户灌输更科学的客户体验分析方法。
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数字化转型的成功需要一种基于产品的IT方法,以及向持久而不是按项目提供资金的转变,本文介绍了如何消解你的首席财务官对成本和风险的担忧。
新质生产力的概念日益受到重视,联想见证了技术如何帮助企业降本增效,以及AIGC技术的应用潜力。联想已经启动了专项课题组,专注于开发定制化的AI解决方案,确保客户能够在技术转型的赛道上保持领先。
IT领导者不仅必须预见实际的AI风险,还必须预见到感知到的风险,本文介绍了IT领导者最有可能遇到的问题以及如何解决它。
在一个充满风险的领域,避免不利结果与获得改变游戏规则的优势同等重要,成功的CIO会找到平衡风险和回报的方法。