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杨书华:物联网中小企业身处困境的突围策略

责任编辑:qzhao 作者:覃靖 |来源:企业网D1Net  2012-03-01 10:15:37 本文摘自:速途网

物联网作为国家重点扶持推动的新兴产业,也是社会转型的重要推动力量,其发展至关重要。如同互联网的发展历程,物联网包括中国在内,被世界很多国家寄予深切厚望。在易云智力信息技术有限公司CEO杨书华看来,中小物联网企业发展需要认清自己的优势,注重实用技术研发,不要将发展希望过多寄托于融资。

此前,物联网产业规模被很多专家和机构数字化。在杨书华看来,物联网产业规模无法预测,如同互联网一样,作为新兴的产业,往往带有很多可塑性,不可确定性。随着很多新兴技术的出现和推动,物联网产业变得也愈加不可估。

杨书华表示,目前,我国的物联网中小企业包括几种:一种是原有业务涉足物联网相关技术的企业,如物联网板块的部分上市企业,属于目前物联网产业的主导者,另一种是边缘领域转型为物联网企业,如安防企业、软件企业、传感检测企业等,这部分企业是物联网发展的积极推动力量。第三种是刚刚成立的专业物联网企业,成立时间都很短,从09年到现在,由于这部分企业成立均是以物联网为主要发展方向,除部分有背景的整合新企业外,大部分企业都比较孱弱。以上几种企业构成了目前我国物联网产业的企业结构。

作为新兴产业的新的业务模式企业,很多公司都在谋划架构自己在物联网产业的商业模式和产业定位。但是,就目前现状来看尚很难明确,这无形中让很多企业陷入困惑中。

对于当下物联网企业应如何生存下去,杨书华总结了几点心得与看法。

首先,认真分析自己公司的优势,对企业业务相交的领域尽可能细分,找到切实可行的突破点。目前物联网产业尚未形成规模化,客户接受程度也不高,必须从细分点做起,然后围绕自己公司业务逐步提升。物联网产业本身就是一个循序渐进的产业,从传感网到物联网,再到泛在网,逐步实现基于M2M的信息化网络环境。所以,作为新兴的物联网产业,必须从点做起,长远规划。争取早日建立起公司自己的盈利模式,实现自我“造血”。

其次,注重应用,针对性研发,让物联网早日落地,为公司的商业模式奠基。由于物联网普遍接受程度不高,人们对物联网还缺乏深入的认识,所以,必须建立有效应用,才能取得阶段性的认可,实现盈利转化。物联网本身概念比较宽泛,虽然有行业界定,但是单一个行业,就有很多领域,所以,针对性应用研发,集中力量推广,成效相对来说比较显著。

另外,融资是需要的,但需以自我为主,寻求融资为辅。即便融资情况不理想,也并不影响企业自我生存。如果将生存寄予融资希望,危险性就比较大。

所有物联网创业的团队,都能节约开支,避免做表面文章,造成不必要的支出,同时,能够坚持住,化解各种压力,积极应对各种挑战,寻求适合自己的突围之路。

关键字:中小企业造血实用技术业务模式企业业务

本文摘自:速途网

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杨书华:物联网中小企业身处困境的突围策略

责任编辑:qzhao 作者:覃靖 |来源:企业网D1Net  2012-03-01 10:15:37 本文摘自:速途网

物联网作为国家重点扶持推动的新兴产业,也是社会转型的重要推动力量,其发展至关重要。如同互联网的发展历程,物联网包括中国在内,被世界很多国家寄予深切厚望。在易云智力信息技术有限公司CEO杨书华看来,中小物联网企业发展需要认清自己的优势,注重实用技术研发,不要将发展希望过多寄托于融资。

此前,物联网产业规模被很多专家和机构数字化。在杨书华看来,物联网产业规模无法预测,如同互联网一样,作为新兴的产业,往往带有很多可塑性,不可确定性。随着很多新兴技术的出现和推动,物联网产业变得也愈加不可估。

杨书华表示,目前,我国的物联网中小企业包括几种:一种是原有业务涉足物联网相关技术的企业,如物联网板块的部分上市企业,属于目前物联网产业的主导者,另一种是边缘领域转型为物联网企业,如安防企业、软件企业、传感检测企业等,这部分企业是物联网发展的积极推动力量。第三种是刚刚成立的专业物联网企业,成立时间都很短,从09年到现在,由于这部分企业成立均是以物联网为主要发展方向,除部分有背景的整合新企业外,大部分企业都比较孱弱。以上几种企业构成了目前我国物联网产业的企业结构。

作为新兴产业的新的业务模式企业,很多公司都在谋划架构自己在物联网产业的商业模式和产业定位。但是,就目前现状来看尚很难明确,这无形中让很多企业陷入困惑中。

对于当下物联网企业应如何生存下去,杨书华总结了几点心得与看法。

首先,认真分析自己公司的优势,对企业业务相交的领域尽可能细分,找到切实可行的突破点。目前物联网产业尚未形成规模化,客户接受程度也不高,必须从细分点做起,然后围绕自己公司业务逐步提升。物联网产业本身就是一个循序渐进的产业,从传感网到物联网,再到泛在网,逐步实现基于M2M的信息化网络环境。所以,作为新兴的物联网产业,必须从点做起,长远规划。争取早日建立起公司自己的盈利模式,实现自我“造血”。

其次,注重应用,针对性研发,让物联网早日落地,为公司的商业模式奠基。由于物联网普遍接受程度不高,人们对物联网还缺乏深入的认识,所以,必须建立有效应用,才能取得阶段性的认可,实现盈利转化。物联网本身概念比较宽泛,虽然有行业界定,但是单一个行业,就有很多领域,所以,针对性应用研发,集中力量推广,成效相对来说比较显著。

另外,融资是需要的,但需以自我为主,寻求融资为辅。即便融资情况不理想,也并不影响企业自我生存。如果将生存寄予融资希望,危险性就比较大。

所有物联网创业的团队,都能节约开支,避免做表面文章,造成不必要的支出,同时,能够坚持住,化解各种压力,积极应对各种挑战,寻求适合自己的突围之路。

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