文：冬夜

物联网（IoT）将会改变我们的生活、工作和娱乐方式。虽然市场上并不缺少物联网平台、商业模式和创新产品，但是，目前的物联网相关产品和解决方案产品仍然不够成熟。那么，业务和IT经理如何开展成熟的物联网项目呢？你可以从五个方面入手。 1、了解基础知识您将从了解物联网的基础架构开始，无论您考虑什么解决方案，你都必须要知道用户的真正需求，然后用学到的知识提出正确的问题。比如，我通常采用“跟踪数据”框架的方法来了解数据的传输流程、获取、处理、运用等知识。然后提出以下问题：◆传感器采集到的数据将何去何从？◆数据是如何从处在“边缘”的传感器传输到处在“核心”的系统的？谁将使用这些数据并如何使用？◆谁会接触这些数据，以及为什么？◆数据在整个流程中是如何转化的？◆使用什么协议？ 哪些是基于开放标准的，哪些是不开放的？2、弥补不足之处在物联网发展的过程中，无论出现何种解决方案，挑战依然存在，比如在安全、整合、数据管理（收集，转换和存储）和分析等方面。

在制定物联网项目战略时，要明确自己基础设施、核心技术、方法和资源的不足之处。在实施第一个物联网项目之前，制定一个详细的计划用于解决这些困难。3、学习、实验和适应在物联网早期发展阶段，没有正确答案，也没有获胜的商业模式可供参考，更没有“这样做然后就成功”的“菜谱”用来指导。所以，不要试图预测未来。目前尚不成熟的物联网产品或解决方案并不能满足企业的增长需求。所以应该把这些物联网产品或解决方案仅仅当做实验项目，然后从中学习宝贵经验，总结失败和不足之处，然后从中学习经验，并不断调整与适应，如此反复。从小的项目开始，并将物联网实验方案添加到现有项目中。不要过度投资或过度沉浸其中，在企业中先实施一些小的项目并逐步扩展。4、重视物联网实验项目要像对待成熟解决方案一样对待这些物联网实验项目，由于投资回报和成本等因素，公司往往会忽视这些实验项目，更不会优先处理。设法将物联网实验项目纳入公司优先处理事项中，这样才能为将来的成功打下坚实基础。请记住，早期的物联网项目，您的主要目标是学习、实验、然后发现问题，这将有助于您建立物联网项目评估标准。从7个方面评估项目：◆学习价值与能力培养◆项目的可扩展性◆涉及到哪些职能部门◆解决问题的种类◆反馈意见（技术、运营、客户等）◆公司影响◆整合与兼容性5、进行“数据”创新物联网的价值在于您所获取的“数据”。这些数据可以让您改进业务流程并提高效率、了解客户并为其提供更好的用户体验、发掘新的商业模式等等。

一定要问自己：◆我需要获取哪些目前还没有的数据？◆数据的来源是什么？从哪里获取？如何获取？◆获取数据后，我需要如何分析？需要与其他渠道收集的数据进行整合吗？◆传输这些处理后数据的最佳方式是什么？◆哪些流程、技术、政策、部门需要利用这些数据进行改进？用心布局数据创新战略路线。通过创建跨职能团队来规划路线图，定期反思，以确保您企业的数据需求已经得到满足。