《企业网D1Net》4月4日讯

时代在变，谋生存求发展的方式必然也随之应变。关于未来，不管你是中国电信，还是腾讯，又或者是海康威视，发展方式的转变将牵动着企业的生死存亡。站着说话不腰疼，我们就站着来猜想一下未来不同角色的生财之道。

猜想一，如果我是运营商！微信业务完成的移动互联应用里最关键的交互，慢慢增加的金融业务是野心大大的，微信是靠着这些增值业务在实现盈利的。运营商被微信剥夺了利润，反扑是必然的。移动互联时代，其实大家竞争的是终端客户，谁的终端客户多，谁就有市场！如果我是运营商，我会拼命地让最终用户使用我的手机和我的APP，而我希望能用的手段之一就是安防。负面信息如此之多的时代，手机安防必然成为刚需，手机安防APP必然成为一个人们每天都会去用的工具，这样来说，和微信本质上没什么区别了，已经满足了人类最基本的需要—安全。有了用户群之后便是盈利，盈利模式诞生：初级盈利，一条广告可能都比流量赚的多；高级盈利则继续提供刚需性服务，满足人最深层次的需求，让人们主动消费。估计目前应该有运营商在做这方面的尝试，其实这不需要尝试，直接下手去做吧，没准还能推动4G业务呢。

猜想二，如果我是腾讯！微视业务小试牛刀，视频业务的试点，相信只要有市场，互联网公司是绝不会放过这块蛋糕的。如果我是腾讯，在微信业务里增加相关功能，设计出一款美观、精致、多应用的摄像机，部署云视频服务器，让一批跟着腾讯生存的企业去大力推广，联合微信的其他业务如手机支付，迅速占领家庭市场……也许运营商也会高兴，因为流量费挺贵。

猜想三，如果我是厂家，是无假包换的安防产品厂家！在这样的市场环境下，未来我肯定选择去做最专业的流媒体存储、最保真的视频压缩算法、视频体验最好的应用接口、最能满足上亿用户视频应用的云存储，即使现在我们还无法做到，但将来肯定能做到，我们还期望是赶在这个市场爆发以前。在储备这些力量的同时，活着是第一位的，一边拼命卖我们的成熟产品，一边我们会接各种定制化项目，特殊也无所谓，跨行业最好。这样做企业也许会累死，但比饿死好！

猜想四，如果我是财团！如果我是保守的财团，最好是跟运营商和腾讯们玩，这样总不至血本无归吧。如果我是有我自己风格的财团，那我会去做美国大片中的“鹰眼”项目，该项目是全国性乃至超越界限范围的统一视频监控应用系统，可提供国家级别的视频监控联动以及各种大规模视频数据，其视频数据可以用于监控识别特定人物、事件，监控自然环境及想要的各种事物，提供最完整的视频证据。该项目功在当代，利在千秋。还有，如果我是财团，一定投资我现在真实的公司！

猜想五，也许是接近真实的猜想！如果我是大规模的生产型企业，那我就专心做代工，甚至要将企业搬迁至人力成本最低的地方；如果我是平台厂商或转型为平台厂商，那么我会选择做综合性业务，甚至去制定业务规范；如果我是巨型公司，那就去做利国利民的大项目！国内业务不顺心的可以花点经历去做海外；国内有稳定的行业市场的，专心地把行业市场做好、做到最专业；国内有散户市场基础的，小心维护，辅以综合业务盈利。顺道呐喊一声：那些靠安防活着的渠道们，抓紧时间转型吧，现在转还来得及！

D1Net评论：

行业的利润下滑，对于习惯于这个行业的商人们来说是痛苦的，因为他们会比以前更辛苦、利润更低。痛苦的根源还有一个，是他们不懂得也不舍得放弃，哪怕是鸡肋。对于尝过转型痛苦的企业来说，往前一步就是幸福。幸福不在于转型是否成功，而在于新的路就在转身的刹那间。