面对液晶拼接的加速普及和小间距LED的强势崛起，DLP拼接的地位越来越微妙。这一点可以从业内企业发布的2014年业绩报告明显看出，与液晶显示企业、LED显示企业的“一片飘红”不同， DLP拼接圈里则充满“营收下滑”、“净利下降”的无奈。为了自身的持续健康发展，求变成为DLP拼接企业市场布局的重要议题。

　　跨界抢滩，多元化经营谋求新的利润增长点

在时下的DLP拼接市场，企业求变的最典型手段就是跨界抢滩，GQY、威创就是其中的典型代表。2014年，GQY频频对机器人业务发力，在持续增加投资之外，还修改了公司的经营范围，将机器人业务正式纳入了主营业务，其董事长郭启寅更放出豪言，未来三五年内使机器人业务成为公司新的利润增长点；无独有偶，威创在2015年伊始就放出跨界大招，斥资5.2亿收购了北京红缨时代教育科技有限公司100%股权，战略性布局教育市场，并坦言，未来将依托积累的IT、通讯、交互等技术结合上市公司资本平台发展相关多元化业务，实现公司未来业务的增长。

在大屏拼接领域，DLP拼接曾是当时无愧的龙头，而由于行业技术门槛较高，这个巨大的市场蛋糕却只有少数几家企业独享，与液晶拼接企业的“贴身肉搏”相比，DLP拼接企业无疑多了几分超然，因此，在很长一段时间里，DLP拼接市场的格局非常稳固—圈外的进不来，圈内的不屑于出去。如今，DLP拼接势微，对于圈内的企业来说，如果想要继续发展壮大，“走出去”成为了必然。投影时代认为，如今，威创、GQY的跨界试水，仅仅是一个开始，预示着DLP拼接企业“求变”之门的开启。

完善产品线，转型综合服务商提升企业抗压能力

除了跨界抢滩之外，积极完善产品线，在DLP拼接产品之外，涉足液晶拼接、小间距LED等产品，也成为了DLP拼接企业在紧日子下的力图稳重求变的重要手段。比如，彩讯科技，作为主流的DLP拼接企业，在巩固自身DLP拼接优势之外（与赛丽电子、纬而视视讯成立合资公司，发力光机技术），还积极涉足液晶拼接、LED显示屏，比如，其LED屏产品已经成功在辽宁春晚、解放军总装备部等场所得到了成功应用。

在当前的大屏显示领域，转型综合服务商已经成为了业内的共识，而DLP拼接企业积极进行的产品线完善，无疑在很大程度上迎合了这一潮流—不再局限于产品线的划分，而是力求为行业用户提供最周到的服务。如今，DLP拼接的应用市场虽然受到了挤压，但是，对于DLP拼接企业而言，仍是其体现产品线完善的关键一环，毕竟无论是液晶显示企业还是LED显示企业，目前都未能涉足DLP拼接领域，这就在无形中提升了其市场综合竞争实力。

在2014年，液晶拼接屏的最小拼缝已经缩小至3.5mm，让其有了进一步拓展高端应用市场的信心，而小间距LED产品，更是被诸多传统LED显示企业视为了进军室内显示市场的利器，相关企业表示，其对DLP拼接的替代率可达70%至80%。在二者的合力围攻下，DLP拼接的未来之路必然不会平坦，而对于业内企业来说，变革更是成为了持续发展生存的必然。投影时代认为，在2015年的DLP拼接市场，企业多元化变革将成为市场发展的主旋律。