近日阿里巴巴和UC对外公布达成全面收购协议，阿里将组建UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。据悉此次并购的规模在40亿-50亿美元之间。 　　

其实，阿里战略投资UC已不是秘密。但直到阿里巴巴发布招股书时，外界才了解这笔投资的细节，即截至2013年12月，阿里巴巴已持有UC66%的股份，分两次入股，一共支付的对价为42亿元。按此计算，去年UC的估值约为10亿美元，仅半年其估值已升至近50亿美元，这未免让人惊讶。 　　

UC凭什么值50亿美元？或换个角度，阿里为什么愿意付出50亿美元买UC？有分析称，这使阿里补上了移动端流量入口的短板，完善了阿里的“互联网生态圈”。亦有分析认为，基于阿里在今年年初提出的“云+端”战略，UC打造的便是“端”，而阿里意图通过UC在移动端与百度、腾讯展开竞争等。 　　

上述分析都是站得住脚的。UC的核心产品是UC手机浏览器，旗下有移动搜索引擎神马搜索、手机网游平台UC九游、移动应用分发平台PP助手。仅是通过产品线来看，可以说，UC已覆盖了阿里在移动互联网的空白领域。而且，互联网巨头间的竞争已从电脑端转向移动端，挂上“移动互联网”标签的公司多被这些巨头悉数扫入囊中，在此背景下，已在移动端耕耘十年的UC自然会得到一个相对较高的估值。 　　

不过，作为局外人而言，无论掌握多少行业和企业信息，也难以窥得企业间合作的全貌，及内外部竞争环境的状况。毕竟，一笔企业投资，如果单从战略角度观察，怎样解释都是能够讲得通的——投资海外的，可以说是借道布局国际市场；投资其他领域的企业或产品，可以说是业务转型或多元化竞争；而投资同行，又可以说是“跑马圈地”，或者补上业务板块的缺口。一如2007年平安收购富通银行时，也有很多分析以“平安国际化”作为标题，对平安的业务板块、富通的市场占比做出种种描述，而未观察到使平安这笔投资在不到一年的时间内浮亏95%的风险因素。这种战略分析的作用或许更多在企业宣传层面。 　　

回到阿里巴巴投资UC一事，一个不可忽略的前提是：阿里正在进行IPO。企业上市融资如同相亲，总要把自己最完美的一面呈现给对方（投资者），以多拿一些印象分（融资额）。因此，企业在融资前夕的习惯动作，离不开业务重整、投资收购。 　　

阿里也不例外，近年来阿里先后投资了中信二十一世纪、TutorGroup、文化中国、佰程旅行网、Tango、高德、优酷土豆、新加坡邮政、恒大足球等，初略估算的投资总价值已超过50亿美元。每笔投资，都可以讲出一个动听的故事，而资本市场是最爱听故事的。因此，在“移动互联网”、“大数据”故事炙手可热的当下，UC值不值50亿美元，重要吗？何况“本次整合将主要以阿里巴巴集团股票置换为主”，究竟值多少，最终还是资本市场说了算。