当前位置:访谈人物访谈 → 正文

期待中国的3G物语

责任编辑:企业网 |来源:企业网D1Net  2010-08-06 08:55:59 原创文章 企业网D1Net

 

NTT DoCoMo于2000年6月设立了北京事务所,作为在中国的综合办事机构。 

在中国市场,NTT DoCoMo关注的重点包括:1.为中日间的往来人员提供国际漫游服务;2.关注中国的3G动向,以及中日双方相互合作提供移动通信服务;3.关注移动通信技术应用等市场动向;4.对中国的外包市场状况进行调查。NTT DoCoMo是日本最大的移动运营商,也是全球最早开展3G业务的运营商。

日前,记者对NTT DoCoMo北京事务所所长佐野进行了专访。他表示,i-mode成功的关键在于运营商服务于整个产业链,为业务提供开放的平台。NTT DoCoMo在服务研发方面具有丰富的经验,希望有机会能与中国运营商进行深入合作。

注重服务研发

记者:NTT DoCoMo如何评价中国的移动通信市场?

佐野:中国的移动通信用户已经超过4亿。尽管规模已经非常庞大,但中国电信市场仍然具有非常大的潜力,仍然可以继续快速发展。我对中国移动通信的发展前景报有非常乐观的态度。随着3G和4G的不断发展,手机包含的功能将不断增多。这是一个大的发展趋势,也是我们的经验所在。我们也希望把这些经验带到中国,在不同的领域进行合作,推动中国电信市场的发展。

记者:相对于其他海外运营商,NTT DoCoMo的最大特点是什么?

佐野:NTT DoCoMo区别于其他运营商的最大特点是非常注重研究和开发(R&D)。研究(Reaserch)主要是指对技术的研究,而开发(Develop-ment)则是将技术应用于服务。我们希望将技术和服务结合起来,为用户提供更丰富、更方便、更有趣的移动通信业务。

记者:NTT DoCoMo在中国开展了哪些业务?这些业务目前的进展如何?

佐野:NTT DoCoMo在中国的业务主要包括两个方面。第一,我们希望将网络延伸到海外,因此计划与中国运营商进行网络接入方面的合作。目前,中日之间的人员往来非常频繁,我们希望能为他们提供漫游服务,其中不仅包括语音,还包括数据服务,比如让中国用户可以登陆日本的i-mode网络等。

第二,我们也希望与中国的有关方面一起,开展新型业务的研发合作。NTT DoCoMo已经在北京建立了一个研发中心,进行4G无线接入部分的研发。我们也希望以此为契机,与中国的大学和科研机构进行合作,共同推进4G的研发,这对中国移动通信的发展也将起到促进作用。

提供开放的平台

记者:NTT DoCoMo的i-mode服务很有特色,其成功经验是什么?

佐野:i-mode是我们旗下的移动互联网服务品牌,日本的移动互联网就是从i-mode开始的。i-mode包括了技术和服务等多个方面,非常侧重于服务。i-mode的功能现在已经扩展到手机电视、电子支付等众多层面。我们目前90%的移动用户都是i-mode的活跃用户。

i-mode的成功经验就是运营商要提供开放的移动互联网接入平台。目前,i-mode的网站分为官方和非官方两种。官方网站可以直接从i-mode链接,大约有超过8700个;非官方的网站虽然没有链接,但可以通过URL方式上网,总数大概有90000个。

记者:既然提供的业务如此众多,是否意味着NTT DoCoMo对产业链的掌控力较强?

佐野:NTT DoCoMo对产业链不是掌控,而是提供服务与支持。我们会确立技术规范,然后将这个规范公开给所有的服务提供商。服务提供商得到技术规范后,就很容易提供相应的服务,因为面对上千万的用户,只有运营商才能将这个规范建立起来。

在我们的增值业务的商业模式中,91%的收入都交给了服务提供商,因为他们提供了服务内容,但他们的收入要靠NTT DoCoMo的计费系统代为征收,所以我们只从中收取收入的9%来弥补成本。在NTT DoCoMo看来,只有让服务提供商获得利润,业务内容才能丰富起来,并以此吸引更多用户,形成一个良性循环,最终实现双赢。

记者:除了确立规范,NTT DoCoMo在增值业务的商业模式中还做了哪些工作?

佐野:NTT DoCoMo作为运营商,最主要的工作就是提供平台,内容则由内容提供商去做。NTT DoCoMo的核心理念包括了信息(information)、娱乐(entertainment)、交易(transaction)、数据库(Database)等多个方面。目前,我们在日本国内的3G用户已经超过3,500万,占用户总数的73%。NTT DoCoMo具有技术和开发服务的双重经验,而中国有巨大的市场,如果能把双方的优势结合起来,对彼此都将有较大的促进作用。

3G应注重用户体验

记者:NTT DoCoMo怎样看待中国的3G市场,特别是TD-SCDMA?

佐野:NTT DoCoMo是全球最早开始3G运营的,当时遇到很多以前没有遇到的问题。如果中国的TD-SCDMA开始运营,也肯定会遇到类似的问题。虽然双方的技术方式不同,但在怎样应对挑战,开展运营方面则是一样的。从用户角度讲,TD-SCDMA最大的问题还是在于手机终端。此外,3G业务刚开始要虚心听取用户的意见和建议,然后对服务进行改进。我们也希望能对中国方面提供一些支持,因为我们在这方面也积累了很多经验和技巧。

记者:NTT DoCoMo在中国是否将主要投资增值业务?

佐野:在中国市场,NTT DoCoMo还处在不断探索的阶段,并非特别注重某一个领域。另外,中国的移动通信发展处在一个变革时期,很多事情没有定案,我们也在考虑,这个市场到底会怎样发展,然后决定怎样投资。

记者:对于在中国市场的下一步行动,NTT DoCoMo有什么计划?

佐野:我们与中国的移动运营商进行了国际漫游的合作,包括中国移动和中国联通的G网。等到中国建成WCDMA网络后,会和中国再开通WCDMA对WCDMA的漫游。我们希望中国的包括WCDMA、TD-SCDMA等网络能够早日建成,但中国的3G形势还在不断变化。在这样一个背景下,我们在中国更看中业务方面的合作,但其他的合作方式也可以考虑。

另外,NTT DoCoMo正与中国的设备厂商进行IOT(操作性能)试验。看中国手机产品是否符合我们的要求。如果顺利,这些中国厂商将来有机会能成为我们的合作伙伴。

1975年毕业于日本静冈大学硕士研究生院,同年加入NTT集团,上世纪80年代后期来华,在北京邮电大学为中国培训通信人才。2000年6月起被委任为NTT DoCoMo北京事务所所长。

 

关键字:访谈

原创文章 企业网D1Net

x 期待中国的3G物语 扫一扫
分享本文到朋友圈
当前位置:访谈人物访谈 → 正文

期待中国的3G物语

责任编辑:企业网 |来源:企业网D1Net  2010-08-06 08:55:59 原创文章 企业网D1Net

 

NTT DoCoMo于2000年6月设立了北京事务所,作为在中国的综合办事机构。 

在中国市场,NTT DoCoMo关注的重点包括:1.为中日间的往来人员提供国际漫游服务;2.关注中国的3G动向,以及中日双方相互合作提供移动通信服务;3.关注移动通信技术应用等市场动向;4.对中国的外包市场状况进行调查。NTT DoCoMo是日本最大的移动运营商,也是全球最早开展3G业务的运营商。

日前,记者对NTT DoCoMo北京事务所所长佐野进行了专访。他表示,i-mode成功的关键在于运营商服务于整个产业链,为业务提供开放的平台。NTT DoCoMo在服务研发方面具有丰富的经验,希望有机会能与中国运营商进行深入合作。

注重服务研发

记者:NTT DoCoMo如何评价中国的移动通信市场?

佐野:中国的移动通信用户已经超过4亿。尽管规模已经非常庞大,但中国电信市场仍然具有非常大的潜力,仍然可以继续快速发展。我对中国移动通信的发展前景报有非常乐观的态度。随着3G和4G的不断发展,手机包含的功能将不断增多。这是一个大的发展趋势,也是我们的经验所在。我们也希望把这些经验带到中国,在不同的领域进行合作,推动中国电信市场的发展。

记者:相对于其他海外运营商,NTT DoCoMo的最大特点是什么?

佐野:NTT DoCoMo区别于其他运营商的最大特点是非常注重研究和开发(R&D)。研究(Reaserch)主要是指对技术的研究,而开发(Develop-ment)则是将技术应用于服务。我们希望将技术和服务结合起来,为用户提供更丰富、更方便、更有趣的移动通信业务。

记者:NTT DoCoMo在中国开展了哪些业务?这些业务目前的进展如何?

佐野:NTT DoCoMo在中国的业务主要包括两个方面。第一,我们希望将网络延伸到海外,因此计划与中国运营商进行网络接入方面的合作。目前,中日之间的人员往来非常频繁,我们希望能为他们提供漫游服务,其中不仅包括语音,还包括数据服务,比如让中国用户可以登陆日本的i-mode网络等。

第二,我们也希望与中国的有关方面一起,开展新型业务的研发合作。NTT DoCoMo已经在北京建立了一个研发中心,进行4G无线接入部分的研发。我们也希望以此为契机,与中国的大学和科研机构进行合作,共同推进4G的研发,这对中国移动通信的发展也将起到促进作用。

提供开放的平台

记者:NTT DoCoMo的i-mode服务很有特色,其成功经验是什么?

佐野:i-mode是我们旗下的移动互联网服务品牌,日本的移动互联网就是从i-mode开始的。i-mode包括了技术和服务等多个方面,非常侧重于服务。i-mode的功能现在已经扩展到手机电视、电子支付等众多层面。我们目前90%的移动用户都是i-mode的活跃用户。

i-mode的成功经验就是运营商要提供开放的移动互联网接入平台。目前,i-mode的网站分为官方和非官方两种。官方网站可以直接从i-mode链接,大约有超过8700个;非官方的网站虽然没有链接,但可以通过URL方式上网,总数大概有90000个。

记者:既然提供的业务如此众多,是否意味着NTT DoCoMo对产业链的掌控力较强?

佐野:NTT DoCoMo对产业链不是掌控,而是提供服务与支持。我们会确立技术规范,然后将这个规范公开给所有的服务提供商。服务提供商得到技术规范后,就很容易提供相应的服务,因为面对上千万的用户,只有运营商才能将这个规范建立起来。

在我们的增值业务的商业模式中,91%的收入都交给了服务提供商,因为他们提供了服务内容,但他们的收入要靠NTT DoCoMo的计费系统代为征收,所以我们只从中收取收入的9%来弥补成本。在NTT DoCoMo看来,只有让服务提供商获得利润,业务内容才能丰富起来,并以此吸引更多用户,形成一个良性循环,最终实现双赢。

记者:除了确立规范,NTT DoCoMo在增值业务的商业模式中还做了哪些工作?

佐野:NTT DoCoMo作为运营商,最主要的工作就是提供平台,内容则由内容提供商去做。NTT DoCoMo的核心理念包括了信息(information)、娱乐(entertainment)、交易(transaction)、数据库(Database)等多个方面。目前,我们在日本国内的3G用户已经超过3,500万,占用户总数的73%。NTT DoCoMo具有技术和开发服务的双重经验,而中国有巨大的市场,如果能把双方的优势结合起来,对彼此都将有较大的促进作用。

3G应注重用户体验

记者:NTT DoCoMo怎样看待中国的3G市场,特别是TD-SCDMA?

佐野:NTT DoCoMo是全球最早开始3G运营的,当时遇到很多以前没有遇到的问题。如果中国的TD-SCDMA开始运营,也肯定会遇到类似的问题。虽然双方的技术方式不同,但在怎样应对挑战,开展运营方面则是一样的。从用户角度讲,TD-SCDMA最大的问题还是在于手机终端。此外,3G业务刚开始要虚心听取用户的意见和建议,然后对服务进行改进。我们也希望能对中国方面提供一些支持,因为我们在这方面也积累了很多经验和技巧。

记者:NTT DoCoMo在中国是否将主要投资增值业务?

佐野:在中国市场,NTT DoCoMo还处在不断探索的阶段,并非特别注重某一个领域。另外,中国的移动通信发展处在一个变革时期,很多事情没有定案,我们也在考虑,这个市场到底会怎样发展,然后决定怎样投资。

记者:对于在中国市场的下一步行动,NTT DoCoMo有什么计划?

佐野:我们与中国的移动运营商进行了国际漫游的合作,包括中国移动和中国联通的G网。等到中国建成WCDMA网络后,会和中国再开通WCDMA对WCDMA的漫游。我们希望中国的包括WCDMA、TD-SCDMA等网络能够早日建成,但中国的3G形势还在不断变化。在这样一个背景下,我们在中国更看中业务方面的合作,但其他的合作方式也可以考虑。

另外,NTT DoCoMo正与中国的设备厂商进行IOT(操作性能)试验。看中国手机产品是否符合我们的要求。如果顺利,这些中国厂商将来有机会能成为我们的合作伙伴。

1975年毕业于日本静冈大学硕士研究生院,同年加入NTT集团,上世纪80年代后期来华,在北京邮电大学为中国培训通信人才。2000年6月起被委任为NTT DoCoMo北京事务所所长。

 

关键字:访谈

原创文章 企业网D1Net

电子周刊
回到顶部

关于我们联系我们版权声明隐私条款广告服务友情链接投稿中心招贤纳士

企业网版权所有 ©2010-2024 京ICP备09108050号-6 京公网安备 11010502049343号

^