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基础制造 逆水行舟中信息化做导航

责任编辑:jcao 作者:曹建菊 |来源:企业网D1Net  2015-12-02 11:14:19 本文摘自:企业网D1Net

我们身处的这个世界正在被钢筋水泥所包围,也因此带动了钢铁与水泥行业的高速发展。随着科技技术的进步,建筑工艺的提升,钢铁与水泥作为国民经济最为基础,最为传统的行业,在竞争日异加剧的今天,可谓“逆水行舟,不进则退”。如何进?冀东发展集团有限责任公司(以下简称“冀东发展”)于2014年开始启动两化融合贯标项目,以此探索新环境条件下,传统企业的发展之路。

冀东发展目前拥有冀东水泥、冀东装备、秦岭水泥3家上市公司和200多家企业,分布在全国12个省区,总资产607亿元,涵盖水泥、混凝土、装备工程、房地产,涉足砂石骨料及建材制品、矿业、贸易物流、海外发展等跨行业、跨区域、跨所有制、跨国界的综合性企业集团。2012年,冀东发展集团公司成功跻身中国企业500强。

佟伟楠----原冀东发展集团有限公司CIO,冀东发展两化融合贯标项目调研及主要执行者。企业网D1Net记者日前采访到佟伟楠,深入了解了冀东发展在信息化方面的建设情况,以及企业或者行业在遭遇严峻考验时,信息化工作所应采取的策略。此外,作为曾拥有15年企业战略咨询、业务咨询和系统软件规划与实施经验的IT老兵,有机会在CIO岗位上落实与检验他曾拥有的项目经验,他有哪些感悟?

以下为企业网D1NET对冀东发展集团有限公司CIO佟伟楠的专访:

上图为:冀东发展集团有限公司CIO佟伟楠

六大举措保目标

冀东发展两化融合贯标项目由集团高层管理者主导,集团信息部负责组织两化融合贯标项目的整体调研及实施工作。集团两化融合的最高管理者代表是董事长,执行者为集团信息化部长,对集团组织架构下各部门的两化融合管理责任有着明确部署,并以执行管理项目方式展开的。执行过程包括:立项审批、需求的分析、问题现状的诊断、方案的设计、方案的评审、方案的实现开发、方案的测试、方案的上线、试运行、项目的验收关闭。分析的方法主要是会议沟通、调研、调查问卷等形式。

在对集团所处的内外部整体形势进行综合判断后,佟伟楠认为:在应对宏观形势的变化时,企业能做的就是顺应经济发展的大势,以创新为动力,实现稳中求进;发挥比较优势,适度紧密相关多元发展;优化集团产业结构,发挥产业协同优势,提高综合竞争力,实现可持续发展,最终实现冀东发展集团成为“主业做强、适度多元、结构优化、科学发展”的国际化企业集团之目标。

基于此,冀东发展采取了如下举措:

(一)实现集团管控与业务支撑一体化

即建立以SAP系统为核心的集团管控系统和全面服务于业务的智能运输系统。其中:

SAP系统可对集团总部各项管理智能进行模块化、集成化支持,现生产、经营管理、决策全过程的信息共享和业务协同,提高各部门的管理效率,降低管理面成本。推进以质量、计划、财务、设备、生产、营销、供应链、人力资源、安全等环节为重点的企业管理信息化,加强系统整合与业务协同。建设统一集成的管理信息平台,实现生产制造、经营管理等过程的信息共享和业务协同,提高集团信息化管控水平。

智能运输系统可对传统的水泥运输系统进行改造而形成的一种信息化、智能化、集约化的新型运输系统。它使冀东发展的产品运输发挥最大的效能。智能运输系统的服务包括:先进的计量系统和营销业务系统、发运信息管理系统、发运车辆运营系统、应急管理系统、先进的车辆控制系统。

(二)实现数字水泥生产制造与监控

冀东发展除了对集团管控与业务支撑一体化方面进行整合外,对生产制造方面也进行了数字后改造,落实了冀东发展数字水泥生产制造与监控系统,主要包括:数据采集和数据通讯(DCS)、水泥企业管理系统(EMES)、生产信息管理系统(MES)、能源管理系统、设备资产管理信息系统(EAM)。

数据采集和数据通讯(DCS):全集团所有生产线均采用现场总线和工业以太网组成的生产控制网络系统,实现水泥生产控制管理平台。系统采用三层网络拓扑结构:上层管理层网络,采用具有冗余功能的环形工业以太网,主要是把整个监控层(包括服务器、工程师站、操作员站)联成一个网络整体。第二层控制层网络,采用具有冗余功能的环形工业以太网,连接各个现场站和中控室服务器,构成一个大的生产控制系统网络,网络介质为通讯光缆,可以增大传输距离,增强抗干扰能力。下层现场设备层网络,连接现场传动装置和仪表采用PROFIBUS-DP或PA总线通讯方式,联接到相应控制层网络,网络介质为通讯电缆。

水泥企业管理系统(EMES):EMES系统包括生产、供应、销售、质量、资产等关键业务管理,全面实现工厂级精细化管理系统“管理复制”。可以对下属子、分公司建立信息化管理标准模板,进而高效复制应用,支撑企业快速扩张,防范经营风险。该系统集成冀东十几年业务和信息化积累,覆盖单体企业几乎所有关键经营要素。

生产信息管理系统(MES):对接生产控制网和管理网,实现生产数据的自动采集和传递,上层的数据整合、分析比对。通过采集设备与生产过程控制系统(DCS)连接,直接采集实施数据,通过实时数据库对数据进行存储、分类,以集团网为支撑,实现远程监控生产过程、数据整合、分析、对比及报表功能,揭示生产运行存在的低效环节,给生产管理特别是集团管理以有力的决策支撑,可使集团掌控有利因素,及时、准确调整。

能源管理系统:实现对能源资源的实时监测、精确控制和节能降耗。通过能源计划、能源监控、能源统计、能源消费分析、重点能耗设备管理、能源计量设备管理等功能模块,使企业管理者对企业的能源成本比重、发展趋势有准确的掌握,并将企业的能源消费计划任务分解到各个生产部门车间,使节能工作责任明确。

设备资产管理信息系统(EAM):主要模块包括:设备台账设备树管理、PDA点检管理、维修工单管理、设备周期性润滑管理、中心知识库管理等。可以完成设备点检、巡检、维修的记录、分析等,资产的增、减、变更实物管理,同时满足集团设备、资产编码一体化管理,实现了设备及资产管理的标准化、精细化、痕迹化,大大提高了管理效率,有效降低了成本。

(三)打造基于互联网的电商平台

传统企业纷纷触网互联网,产业互联网的发展让传统企业多了新的渠道,重新焕发出生机,冀东发展也看到了这个发展趋势。在完成了对集团管控与业务支撑一体化的整合,对生产制造数字化改造也初见成效后,冀东发展触网互联网,打造了基于互联网的电商平台,包括电商平台系统、物流系统。

电商平台:冀东发展电商平台与EMES的供应、销售、生产等业务系统,以及管理协作平台有机集成。可实现采购与招标活动以及竟竞标活动,增加采购与招标活动的透明度,节约大量资金,从而减少采购招标的时间成本和资金成本。

物流系统:冀东发展物流系统包括全球定位系统(GPS)、信息处理系统、物流中心管理系统、运输配送系统等。其中,GPS系统为运输车辆进行定位,并传输定位数据供其他系统进行智能优化,提高运输效率。信息处理系统负责对订单进行处理加工、客户关系管理、对物流运营绩效进行统计分析。仓储管理系统对产品的进货、出货货位管理、库内管理、流通退货等物流业务进行处理。运输配送系统可实现运力调配、运费计算、车辆维修、驾驶员管理等功能。

(四)构建基于集团战略管控一体化的工作流平台

冀东发展构建了基于集团战略管控一体化的工作流平台,不仅实现了收文、发文、电子邮件等传统OA功能,还涵盖了人力资源、固定资产、工程项目、投资管理的关键业务流程,并通过互联网络以及通信网络实现了多组织、多地点的协同移动办公,极大的提高了管理效率。协同平台系统已成为重要的集团管控手段,使企业各项管理工作有序高效运行。

(五)建立基于统一资源管理与整合的云基础架构

为了有效利用信息化资源,冀东发展进行了信息化架构重组,搭建云平台,解决集团数据中心的高成本、管理复杂、故障容灾、高可用、服务器利用率低、缺乏灵活性、缺乏可管理性等一系列问题,利用服务器虚拟化、存储虚拟化,降低设备投入成本,提高设备利用率,实现快速响应。

(六)基于集团全面信息安全管控平台

为保证全集团的信息化安全,冀东发展建立了基于集团全面信息安全管控平台,包括:防病毒系统、域管理、准入管理系统、桌面虚拟化等。在预计未来发展的信息化资源的需要,采用基于 Windows 2008 AD 规划网络基础架构,使冀东发展获得一个稳定、可扩充的先进网络基础平台并且无需再次重复投资。

同时,为了保证内网的安全,在终端接入内网这个环节做好管理的同时,对该环节可能带来的潜在风险建立严格的防范控制体系。并能检查终端的安全状态,统计PC上安装的应用程序,以及应用程序运行情况,包括强制安装的应用程序(杀毒软件及病毒库、桌面管理软件、内部办公软件等),以及禁止安装和运行的应用程序(P2P下载软件、QQ等即时通信软件等)。

三大需求梳理经验以分享

对于拥有15年企业战略咨询、业务咨询和系统软件规划与实施经验的佟伟楠来说,CIO职业是他多年咨询经验的最终实践,他对于冀东发展在信息化需求方面的梳理经验,采用了如下方法:

(一)单项应用方面的需求

当发生单项应用需求时,比如在决策支持、财务管理、人力资源、供应链、质量管理、设备管理、IT基础管理等方面,佟伟楠建议采用分步骤、分阶段开展的措施。

在决策支持方面,第一阶段,KPI体系设计;第二阶段,BI系统试点;第三阶段,BI系统推广;远景规划阶段,移动BI实施。

在财务管理方面,第一阶段,财务与管理会计试点,第二阶段,财务与管理会计推广,合并报表,全面预算试点、第三阶段,全面预算推广,资金管理平台;远景规划阶段,财务共享服务。

在人力资源管理方面,第一阶段,人力资源基础平台试点;第二阶段,人力源基础平台推广和优化;第三阶段,人力资源管理优化及深化应用。

在供应链管理方面,第一阶段,销售管理试点,生产管理试点,采购库存管理试点,第二阶段,生产管理推广,销售管理推广,采购库存管理推广,MES(制造执行系统)试点;第三阶段,MES(制造执行系统)推广,电子采购与招投标管理;远景规划阶段,客户关系管理。

在质量管理方面,第一阶段,质量管理试点;第二阶段,质量管理推广。

在设备管理方面,第一阶段,设备管理(ERP与EAM集成)试点;第二阶段,设备管理(ERP与EAM集成)推广及EAM推广

(二)综合集成方面的需求

佟伟楠认为:超大型集团的业务管控复杂程度较高,若要集团化业务管控得到全面提升,必须使单体公司经营管理向集团化管理进行大转型,要求集团管理简单、安全、精细、高效和低成本,并完全支持管理复制和几乎无限的外延性扩张。

建议如下:在第一阶段,将集团ERP与核心系统部分业务集成进行试点及推广,主要在数据标准化、集团集中管控业务、完整的财务数据等方面进行集中,第二阶段,实现集团ERP与核心系统的全业务集成。

在IT基础管理方面,第一阶段,实现数据管理平台,信息安全建设,容灾体系建设;第二阶段,实现IT基础架构优化,IT运维和服务体系建设,企业数据总线建设。

(三)协同创新方面的需求

随着大型集团越来越重视沟通与效率的提升,对协同创新的需求越来越多,佟伟楠建议,各企业可根据企业实际需求,一般采用“集中+分布”的平衡化管理的企业综合管理系统,实现一个企业一个平台的协同创新。信息化系统应充分容纳各业务板块的行业标准化指标体系、编码体系等行业规范,实现集团对各行业板块的精细化管理,提高企业管理的可复制性,从而提高各业务板块、各下属公司之间的信息交流和互通。

笔者手记

对佟伟楠一个半小时的采访,似乎并没有聊透,比如他在咨询角色与CIO角色之间的跨越,比如对于基础制造行业信息化可以真正起到的作用,比如大型制造行业的CIO的角色等等。但我可以想到的是,无论是钢铁,煤炭,还是水泥,纺织等等,这一个一个行业,曾经是我们国民经济的基础。但这些基础制造企业,正在经历前所未有的剧变,我们期望这些剧变中的企业,犹如逆水行舟,能找到清晰与清醒给予他们方向的导航。

佟伟楠个人简介

曾任冀东发展集团有限责任公司CIO,负责主持集团化ERP软件的部署与推广,集团整体信息化管理、建设与推进工作。同时,在任期内完成公司电商平台搭建等传统企业互联网转型基础工作。对于传统企业互联网转型以及互联网O2O行业有着自己独特的认识。曾拥有15年企业战略咨询、业务咨询和系统软件规划与实施经验。

关键字:CIO信息化

本文摘自:企业网D1Net

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基础制造 逆水行舟中信息化做导航

责任编辑:jcao 作者:曹建菊 |来源:企业网D1Net  2015-12-02 11:14:19 本文摘自:企业网D1Net

我们身处的这个世界正在被钢筋水泥所包围,也因此带动了钢铁与水泥行业的高速发展。随着科技技术的进步,建筑工艺的提升,钢铁与水泥作为国民经济最为基础,最为传统的行业,在竞争日异加剧的今天,可谓“逆水行舟,不进则退”。如何进?冀东发展集团有限责任公司(以下简称“冀东发展”)于2014年开始启动两化融合贯标项目,以此探索新环境条件下,传统企业的发展之路。

冀东发展目前拥有冀东水泥、冀东装备、秦岭水泥3家上市公司和200多家企业,分布在全国12个省区,总资产607亿元,涵盖水泥、混凝土、装备工程、房地产,涉足砂石骨料及建材制品、矿业、贸易物流、海外发展等跨行业、跨区域、跨所有制、跨国界的综合性企业集团。2012年,冀东发展集团公司成功跻身中国企业500强。

佟伟楠----原冀东发展集团有限公司CIO,冀东发展两化融合贯标项目调研及主要执行者。企业网D1Net记者日前采访到佟伟楠,深入了解了冀东发展在信息化方面的建设情况,以及企业或者行业在遭遇严峻考验时,信息化工作所应采取的策略。此外,作为曾拥有15年企业战略咨询、业务咨询和系统软件规划与实施经验的IT老兵,有机会在CIO岗位上落实与检验他曾拥有的项目经验,他有哪些感悟?

以下为企业网D1NET对冀东发展集团有限公司CIO佟伟楠的专访:

上图为:冀东发展集团有限公司CIO佟伟楠

六大举措保目标

冀东发展两化融合贯标项目由集团高层管理者主导,集团信息部负责组织两化融合贯标项目的整体调研及实施工作。集团两化融合的最高管理者代表是董事长,执行者为集团信息化部长,对集团组织架构下各部门的两化融合管理责任有着明确部署,并以执行管理项目方式展开的。执行过程包括:立项审批、需求的分析、问题现状的诊断、方案的设计、方案的评审、方案的实现开发、方案的测试、方案的上线、试运行、项目的验收关闭。分析的方法主要是会议沟通、调研、调查问卷等形式。

在对集团所处的内外部整体形势进行综合判断后,佟伟楠认为:在应对宏观形势的变化时,企业能做的就是顺应经济发展的大势,以创新为动力,实现稳中求进;发挥比较优势,适度紧密相关多元发展;优化集团产业结构,发挥产业协同优势,提高综合竞争力,实现可持续发展,最终实现冀东发展集团成为“主业做强、适度多元、结构优化、科学发展”的国际化企业集团之目标。

基于此,冀东发展采取了如下举措:

(一)实现集团管控与业务支撑一体化

即建立以SAP系统为核心的集团管控系统和全面服务于业务的智能运输系统。其中:

SAP系统可对集团总部各项管理智能进行模块化、集成化支持,现生产、经营管理、决策全过程的信息共享和业务协同,提高各部门的管理效率,降低管理面成本。推进以质量、计划、财务、设备、生产、营销、供应链、人力资源、安全等环节为重点的企业管理信息化,加强系统整合与业务协同。建设统一集成的管理信息平台,实现生产制造、经营管理等过程的信息共享和业务协同,提高集团信息化管控水平。

智能运输系统可对传统的水泥运输系统进行改造而形成的一种信息化、智能化、集约化的新型运输系统。它使冀东发展的产品运输发挥最大的效能。智能运输系统的服务包括:先进的计量系统和营销业务系统、发运信息管理系统、发运车辆运营系统、应急管理系统、先进的车辆控制系统。

(二)实现数字水泥生产制造与监控

冀东发展除了对集团管控与业务支撑一体化方面进行整合外,对生产制造方面也进行了数字后改造,落实了冀东发展数字水泥生产制造与监控系统,主要包括:数据采集和数据通讯(DCS)、水泥企业管理系统(EMES)、生产信息管理系统(MES)、能源管理系统、设备资产管理信息系统(EAM)。

数据采集和数据通讯(DCS):全集团所有生产线均采用现场总线和工业以太网组成的生产控制网络系统,实现水泥生产控制管理平台。系统采用三层网络拓扑结构:上层管理层网络,采用具有冗余功能的环形工业以太网,主要是把整个监控层(包括服务器、工程师站、操作员站)联成一个网络整体。第二层控制层网络,采用具有冗余功能的环形工业以太网,连接各个现场站和中控室服务器,构成一个大的生产控制系统网络,网络介质为通讯光缆,可以增大传输距离,增强抗干扰能力。下层现场设备层网络,连接现场传动装置和仪表采用PROFIBUS-DP或PA总线通讯方式,联接到相应控制层网络,网络介质为通讯电缆。

水泥企业管理系统(EMES):EMES系统包括生产、供应、销售、质量、资产等关键业务管理,全面实现工厂级精细化管理系统“管理复制”。可以对下属子、分公司建立信息化管理标准模板,进而高效复制应用,支撑企业快速扩张,防范经营风险。该系统集成冀东十几年业务和信息化积累,覆盖单体企业几乎所有关键经营要素。

生产信息管理系统(MES):对接生产控制网和管理网,实现生产数据的自动采集和传递,上层的数据整合、分析比对。通过采集设备与生产过程控制系统(DCS)连接,直接采集实施数据,通过实时数据库对数据进行存储、分类,以集团网为支撑,实现远程监控生产过程、数据整合、分析、对比及报表功能,揭示生产运行存在的低效环节,给生产管理特别是集团管理以有力的决策支撑,可使集团掌控有利因素,及时、准确调整。

能源管理系统:实现对能源资源的实时监测、精确控制和节能降耗。通过能源计划、能源监控、能源统计、能源消费分析、重点能耗设备管理、能源计量设备管理等功能模块,使企业管理者对企业的能源成本比重、发展趋势有准确的掌握,并将企业的能源消费计划任务分解到各个生产部门车间,使节能工作责任明确。

设备资产管理信息系统(EAM):主要模块包括:设备台账设备树管理、PDA点检管理、维修工单管理、设备周期性润滑管理、中心知识库管理等。可以完成设备点检、巡检、维修的记录、分析等,资产的增、减、变更实物管理,同时满足集团设备、资产编码一体化管理,实现了设备及资产管理的标准化、精细化、痕迹化,大大提高了管理效率,有效降低了成本。

(三)打造基于互联网的电商平台

传统企业纷纷触网互联网,产业互联网的发展让传统企业多了新的渠道,重新焕发出生机,冀东发展也看到了这个发展趋势。在完成了对集团管控与业务支撑一体化的整合,对生产制造数字化改造也初见成效后,冀东发展触网互联网,打造了基于互联网的电商平台,包括电商平台系统、物流系统。

电商平台:冀东发展电商平台与EMES的供应、销售、生产等业务系统,以及管理协作平台有机集成。可实现采购与招标活动以及竟竞标活动,增加采购与招标活动的透明度,节约大量资金,从而减少采购招标的时间成本和资金成本。

物流系统:冀东发展物流系统包括全球定位系统(GPS)、信息处理系统、物流中心管理系统、运输配送系统等。其中,GPS系统为运输车辆进行定位,并传输定位数据供其他系统进行智能优化,提高运输效率。信息处理系统负责对订单进行处理加工、客户关系管理、对物流运营绩效进行统计分析。仓储管理系统对产品的进货、出货货位管理、库内管理、流通退货等物流业务进行处理。运输配送系统可实现运力调配、运费计算、车辆维修、驾驶员管理等功能。

(四)构建基于集团战略管控一体化的工作流平台

冀东发展构建了基于集团战略管控一体化的工作流平台,不仅实现了收文、发文、电子邮件等传统OA功能,还涵盖了人力资源、固定资产、工程项目、投资管理的关键业务流程,并通过互联网络以及通信网络实现了多组织、多地点的协同移动办公,极大的提高了管理效率。协同平台系统已成为重要的集团管控手段,使企业各项管理工作有序高效运行。

(五)建立基于统一资源管理与整合的云基础架构

为了有效利用信息化资源,冀东发展进行了信息化架构重组,搭建云平台,解决集团数据中心的高成本、管理复杂、故障容灾、高可用、服务器利用率低、缺乏灵活性、缺乏可管理性等一系列问题,利用服务器虚拟化、存储虚拟化,降低设备投入成本,提高设备利用率,实现快速响应。

(六)基于集团全面信息安全管控平台

为保证全集团的信息化安全,冀东发展建立了基于集团全面信息安全管控平台,包括:防病毒系统、域管理、准入管理系统、桌面虚拟化等。在预计未来发展的信息化资源的需要,采用基于 Windows 2008 AD 规划网络基础架构,使冀东发展获得一个稳定、可扩充的先进网络基础平台并且无需再次重复投资。

同时,为了保证内网的安全,在终端接入内网这个环节做好管理的同时,对该环节可能带来的潜在风险建立严格的防范控制体系。并能检查终端的安全状态,统计PC上安装的应用程序,以及应用程序运行情况,包括强制安装的应用程序(杀毒软件及病毒库、桌面管理软件、内部办公软件等),以及禁止安装和运行的应用程序(P2P下载软件、QQ等即时通信软件等)。

三大需求梳理经验以分享

对于拥有15年企业战略咨询、业务咨询和系统软件规划与实施经验的佟伟楠来说,CIO职业是他多年咨询经验的最终实践,他对于冀东发展在信息化需求方面的梳理经验,采用了如下方法:

(一)单项应用方面的需求

当发生单项应用需求时,比如在决策支持、财务管理、人力资源、供应链、质量管理、设备管理、IT基础管理等方面,佟伟楠建议采用分步骤、分阶段开展的措施。

在决策支持方面,第一阶段,KPI体系设计;第二阶段,BI系统试点;第三阶段,BI系统推广;远景规划阶段,移动BI实施。

在财务管理方面,第一阶段,财务与管理会计试点,第二阶段,财务与管理会计推广,合并报表,全面预算试点、第三阶段,全面预算推广,资金管理平台;远景规划阶段,财务共享服务。

在人力资源管理方面,第一阶段,人力资源基础平台试点;第二阶段,人力源基础平台推广和优化;第三阶段,人力资源管理优化及深化应用。

在供应链管理方面,第一阶段,销售管理试点,生产管理试点,采购库存管理试点,第二阶段,生产管理推广,销售管理推广,采购库存管理推广,MES(制造执行系统)试点;第三阶段,MES(制造执行系统)推广,电子采购与招投标管理;远景规划阶段,客户关系管理。

在质量管理方面,第一阶段,质量管理试点;第二阶段,质量管理推广。

在设备管理方面,第一阶段,设备管理(ERP与EAM集成)试点;第二阶段,设备管理(ERP与EAM集成)推广及EAM推广

(二)综合集成方面的需求

佟伟楠认为:超大型集团的业务管控复杂程度较高,若要集团化业务管控得到全面提升,必须使单体公司经营管理向集团化管理进行大转型,要求集团管理简单、安全、精细、高效和低成本,并完全支持管理复制和几乎无限的外延性扩张。

建议如下:在第一阶段,将集团ERP与核心系统部分业务集成进行试点及推广,主要在数据标准化、集团集中管控业务、完整的财务数据等方面进行集中,第二阶段,实现集团ERP与核心系统的全业务集成。

在IT基础管理方面,第一阶段,实现数据管理平台,信息安全建设,容灾体系建设;第二阶段,实现IT基础架构优化,IT运维和服务体系建设,企业数据总线建设。

(三)协同创新方面的需求

随着大型集团越来越重视沟通与效率的提升,对协同创新的需求越来越多,佟伟楠建议,各企业可根据企业实际需求,一般采用“集中+分布”的平衡化管理的企业综合管理系统,实现一个企业一个平台的协同创新。信息化系统应充分容纳各业务板块的行业标准化指标体系、编码体系等行业规范,实现集团对各行业板块的精细化管理,提高企业管理的可复制性,从而提高各业务板块、各下属公司之间的信息交流和互通。

笔者手记

对佟伟楠一个半小时的采访,似乎并没有聊透,比如他在咨询角色与CIO角色之间的跨越,比如对于基础制造行业信息化可以真正起到的作用,比如大型制造行业的CIO的角色等等。但我可以想到的是,无论是钢铁,煤炭,还是水泥,纺织等等,这一个一个行业,曾经是我们国民经济的基础。但这些基础制造企业,正在经历前所未有的剧变,我们期望这些剧变中的企业,犹如逆水行舟,能找到清晰与清醒给予他们方向的导航。

佟伟楠个人简介

曾任冀东发展集团有限责任公司CIO,负责主持集团化ERP软件的部署与推广,集团整体信息化管理、建设与推进工作。同时,在任期内完成公司电商平台搭建等传统企业互联网转型基础工作。对于传统企业互联网转型以及互联网O2O行业有着自己独特的认识。曾拥有15年企业战略咨询、业务咨询和系统软件规划与实施经验。

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