采访人：网络世界报社执行社长兼总编辑 潘永花女士
被访人：IBM大中华区云计算中心总经理 朱近之女士
大中华区云计算中心云计算解决方案技术经理 方兴先生
IBM云计算中心总经理朱近之介绍IBM云计算高峰论坛
大会主办的原因是，两年前IBM在中国建立云计算大会，也是在2008年6月份，其实在7年前在全球内部开始推动云，后来发现效益非常好，为了技术的推进，我们产品的研发和员工能拿到的资源来说，这个后来变成我们可以分享给客户的技术，那时候就普及到中国。在云计算中心建立之前，我们在重要已经有研发团队做云计算支撑的核心技术，当时叫按需申请资源配属，这听起来可能比较绕口。
方兴当时在我这个团队研发这方面，支撑很多国外的客户。国内客户是完全另外一套的挑战，因为国内的量比国外大很多，国内客户的要求开始也是需要有弹性，从国内来说，数量的互增性和客户访问量可能变化会非常大，所以我们在中国就有云计算的产生，在两年前。这两年我们做了不少的成绩，包括在云计算的落地，包括新的商业模型的转型。
之间我也可以看到，客户非常希望听到IBM自己转型，因为IBM今年成立了99年，从最开始做打字机到今天做服务和软件，中间经历了很多过程，有成功，也有失败，我们客户希望听到成功的经验是什么，吸取的失败教训是什么样，这样就可以帮助他们少走弯路。
这两年我们跟中国的客户和市场做了很多云计算这方面，不光IBM在谈云，中国整个IT业都在谈云，这是百花齐放的好现象。每家厂商或者每个专业人士会从他的角度谈云，这是对整体云计算的一个贡献。
这次IBM大会主要是想把我们两年的经验，包括我们在国外做云的经验一起分享给国内的客户。这里几方面的内容，一方面是给客户总结出来的成果。二是基于这些成果和经验，我们这些新的解决方案，包括智能分析、云，包括支撑物联网的一些方案。三是其实可以把云计算作为一个支撑自我创新的技术，这块我们会开始跟中国当地的软件公司，以及技术公司去做一系列合作的活动。
这次也会率先透露一些我们跟合作伙伴怎么在云上合作，这是针对行业性的，比如说医疗、政府。在行业上最关心的就是应用，一定是我这个行业的应用怎么样利用云计算的资源，运用云计算的灵活度去帮助我的应用跑得更快，跑得更好，然后接触更多的客户，让它变得更成功。所以一共是三大块，一是回顾，二是新的方案，三是合作伙伴。
专访内容：
IBM如何看待云计算
潘永花：IBM最早推出来"蓝云"计划，现在进展怎么样？
朱近之："蓝云"是从硅谷形成的一个实验，后来"蓝云"已经成功进入了我们的产品里面了，进入了我们Tivoli、Rational，这对我们来说是一个非常成功的实验。这块对我们的合作也非常的感兴趣，这个等于是二次开发，在产品级上做二次开发，去适应当地或者客户需要的一些需求。
潘永花：实际上每个厂商推广云计算市场还是有些自己独特的思路的，比如说微软可能会提供云的贡献工具，也会提供云的服务，把云的平台交给云服务商，他们怎么参与这个模式，和软件厂商的背景，惠普在今年比较强调的是私有云，从私有云开始的企业的云计算部署，IBM市场推广思路是什么样的？你们是公有云和私有云还是什么？
朱近之：我们两年前在云计算中心探讨这块，我们的方向到底是哪块，其实我在想探讨私有云和公共云，还是取决于客户想干什么。其实我们整个周末在做一个云计算的方法论，这是我们会跟客户做的一系列的研讨会，一步一步的去探讨客户的需求。我们肯定不会是说客户你要建私有云还是公共云，而是客户到底想要用云做什么事情，他是想整合资源，还是想帮助加速他的开发测试的速度呢，还是他想发布更多的商务的服务呢？会按照他的思路去设计出他到底需要什么东西，因为云并不是单方面的，其实它有很多特定性的。以此我们会看到，客户其实是一个混合云的模式。很难说我们的策略是哪个方向，因为每个客户的需求不一样，我比较相信的是，客户如果真正能用起来，这个云一定要有IaaS、PaaS、SaaS层面的结合才能拿到最大的益处。
潘永花：现在好像很多IDC都在向云计算转，包括世纪互联和中国移动也会谈云计划，您认为IDC将来向云方向转的话应该有一个什么样的方式使他们的商业运营更好？
朱近之：我们的IDC就像原来的互联网门户，互联网兴起的时候大家都在门户上投资，就说我要吸引大批的客户用我的门户，吸引眼球，并不是很在意人家要用我什么东西，我只要有了忠实的客户群，以后就会有固定的消费者。我们建立这么多的IDC也是为了吸引客户用我们的服务。传统的IDC提供的服务还是比较简单，所以打造下一代的IDC，或者云的IDC，要用云帮助IDC提供更多的增值服务给他的客户，让他们一开始看到一些趋势，云的IDC会有不同的面对客户群，比如网游，或者一些企业，或者是一些媒体公司，或者是一些Web2.0的公司，云可以拿去提供的服务，而不是限制于传统的IaaS层面。同时，云也可以加速他的服务的部署和回收。
潘永花：前一段时间亚马逊的云服务出现了有几次中断故障的问题，您怎么看待这个问题？其实这个也反映出来，说是云安全也好，或者说是云的基础设施的薄弱也好，因为一辆汽车撞到数据中心的电线杆，整个云服务就中断了。
朱近之：还是回到客户需要什么东西，如果我们看亚马逊，就是他们给客户的承诺，我们看他对客户的承诺是什么。同样，我们希望给客户的承诺是什么？是24小时每分每秒都在跑，这是有技术的解决办法。如果说客户可以接受一段时间的停，比如像Google两年前停了4小时，这对于个人来说是可以接受的一个损失，我4个小时看不到邮件，但是对于企业来说可能就不能接受这样的事情。如果我们会按照客户需求的质量去设置架构，技术的保证，比如刚才谈到的一辆汽车撞到电线杆，如果数据要求他不许宕机，我们会有云计算灾备系统，万一有什么灾难的话，它的数据可以在另外一个地方跑起来。[NextPage] 潘永花：您认为不是技术方面的问题，认为他出现这种问题不是因为技术的问题而出现的问题，还是因为他们自己的架构的设计，或者是说？
朱近之：这个可能很难评估到底是什么，有可能是有一部车撞到电线杆。我认为宕机大家都经历过，我们的电脑游时候会死机，这是很自然的事情，我们电脑死机，我们不希望这种事情发生的话，希望有其它措施保证这个电脑24小时可以用，这是可以用技术的方式去解决。
IBM 智慧的地球
潘永花：我们再探讨几个问题。因IBM一直在讲智慧的地球，我想让您谈一谈云计算和IBM这两年来一直倡导的智慧的地球之间的关系是什么样的，它在运营的过程中，云计算这种理念和智慧地球这种企业策略是怎么整合的，已经产生了一些什么样的效果？
朱近之：智慧地球是一个非常有创新的想法，我们必须要在智慧地球里面有很多不同的行业，比如教育、交通，要更智能的去做我们的决策，采取这个智能就需要有一个庞大的计算能力帮助我们计算我们的信息和存储我们的信息。可以想像，如果智慧地球是一个很庞大的工程项目，它需要一个强大的基础，那就是云计算，这个云计算可以支撑它的一些应用。
潘永花：现在很多用户还是觉得认为云计算是"晕计算"，因为不同的厂商确实有不同的观点，您从IBM角度来说，您怎么定义云计算，因为这也是很关键的。项之前的企业家之间，比如像阿里巴巴的马云和李彦宏的观点是不一样的，李彦宏的观点是认为云计算是旧酒装新瓶，马云可能认为商业模式的创新，从IBM的角度来说，您怎么看待云计算的优势或者云计算目前存在哪些问题？
朱近之：我们传统的比较孤岛的、分开的使用的资源，造成资源的浪费或者一些地区的不足，利用云计算更好的平衡我们使用的资源，能够达到更加绿色的支撑我们社会的发展。同时，也是平衡一些地理上的一些资源提供的差异。行业上对云的看法不一样也是很正常的，因为每个公司、每个人的出发点也是不一样的，不同行业能不能利用到云，这也是按照这个企业在哪个状态上相关。
潘永花：您认为现在云计算还存在哪些问题？
朱近之：一个大问题是大家对它的认识都不一样。它在发展的时候，很多人在了解阶段的时候都会有误解，这样就会造成什么是云计算，是不是虚拟化就是云计算？首先是了解什么云计算，这其实是一个很大的障碍。第二点是标准的设计，因为这个也是在往前走。三是我们怎么消除用户对安全的疑虑。
潘永花：刚才您也提到IBM在做
京公网安备 11010502049343号