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为啥今年公司并购特别多? 并购交易性价更高

责任编辑:editor004 作者:知秋 |来源:企业网D1Net  2015-10-19 11:17:04 本文摘自:一财网

从今年情人节当天滴滴快的宣布战略合并开始,“在一起”的并购潮涌向了TMT、在线旅游、地产等多个行业的大公司,一桩桩并购背后,既是行业发展到一定临界点的需求,也是背后资本市场和投资人的一场场博弈……

统计数据显示,2015年上半年中国并购交易再创新高,涉及中国企业的并购交易总额升至3053亿美元,较去年同期增长61.6%,创下上半年交易总额的最高记录,境内并购、海外收购及欧洲境外并购总额均刷新纪录。2015年,是名副其实的并购年。

为什么今年并购交易如此频繁?

从美欧等国的历史经济发展形势来看,经济形势平缓或低迷的时候,往往是并购交易的好时机,这时期的企业间的并购交易也会更频繁。中国经济现在处于下行调整的波动中,对于有实力的企业来说,这时并购交易的性价更高,是促进并购交易的原因之一。

另一方面,近几年随着中国经济的发展,大型企业的“马太效应”也开始显现,比如BAT向多个领域并购延伸,构建互联网产业的生态圈与产业链。同时,很多行业也是以规模取胜,不少企业采用并购整合的方式,来扩大规模效应。比如滴滴、快的的整合、大众点评与美团的整合,这些同质企业的整合有利于企业降低烧钱成本。

曾经难以想象的几大旅游业“冤家”在今年通过频繁的资本运作都陆续变成了“亲人”,锦江股份作为投资主体,战略投资铂涛集团81%股权,不仅一举替代如家成为行业老大,同时还一跃成为首家跻身全球前五的中国酒店集团,成为旅游行业并购实现规模化效应的典型案例。而携程对艺龙的并购,则体现了“去对手化”这一明确目标。

相比于旅游行业的多种并购形式,地产行业的并购则以“大鱼吃小鱼”为主,且整个房地产行业的并购重组案都变得越来越密集。据Wind资讯统计,截至9月28日,2015年房地产行业并购案达到176宗,涉及金额1600亿元,几乎接近2014年全年行业的并购交易价值。

这一形势与当前宏观经济下行压力增大有关,行业间正面临优胜劣汰,不仅如此,房企并购金额同比增幅出现快速上升,这意味着部分企业经营压力开始增大,在去库存的压力下,必须不断出让企业股权和项目股权,也从侧面反映了房企运营模式正在趋向成熟。

国际管理咨询公司贝恩的全球研究显示,无论从全球还是从中国的情况来看,并购频率较高和交易规模较大的企业,整体而言表现更为出色。

当然,并购成功的前提要素是,一是要有清晰且差异的并购战略,二是要有明确而周全的交易主题,三是要有充分严谨的尽职调查,四是要有主动且有侧重点的整合。对于并购热潮,企业也应该保持冷静,用清晰地逻辑来寻找并购目标,同时要清晰地勾画出价值创造蓝图并着手整合最关键的方面。

关键字:并购交易并购整合

本文摘自:一财网

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为啥今年公司并购特别多? 并购交易性价更高

责任编辑:editor004 作者:知秋 |来源:企业网D1Net  2015-10-19 11:17:04 本文摘自:一财网

从今年情人节当天滴滴快的宣布战略合并开始,“在一起”的并购潮涌向了TMT、在线旅游、地产等多个行业的大公司,一桩桩并购背后,既是行业发展到一定临界点的需求,也是背后资本市场和投资人的一场场博弈……

统计数据显示,2015年上半年中国并购交易再创新高,涉及中国企业的并购交易总额升至3053亿美元,较去年同期增长61.6%,创下上半年交易总额的最高记录,境内并购、海外收购及欧洲境外并购总额均刷新纪录。2015年,是名副其实的并购年。

为什么今年并购交易如此频繁?

从美欧等国的历史经济发展形势来看,经济形势平缓或低迷的时候,往往是并购交易的好时机,这时期的企业间的并购交易也会更频繁。中国经济现在处于下行调整的波动中,对于有实力的企业来说,这时并购交易的性价更高,是促进并购交易的原因之一。

另一方面,近几年随着中国经济的发展,大型企业的“马太效应”也开始显现,比如BAT向多个领域并购延伸,构建互联网产业的生态圈与产业链。同时,很多行业也是以规模取胜,不少企业采用并购整合的方式,来扩大规模效应。比如滴滴、快的的整合、大众点评与美团的整合,这些同质企业的整合有利于企业降低烧钱成本。

曾经难以想象的几大旅游业“冤家”在今年通过频繁的资本运作都陆续变成了“亲人”,锦江股份作为投资主体,战略投资铂涛集团81%股权,不仅一举替代如家成为行业老大,同时还一跃成为首家跻身全球前五的中国酒店集团,成为旅游行业并购实现规模化效应的典型案例。而携程对艺龙的并购,则体现了“去对手化”这一明确目标。

相比于旅游行业的多种并购形式,地产行业的并购则以“大鱼吃小鱼”为主,且整个房地产行业的并购重组案都变得越来越密集。据Wind资讯统计,截至9月28日,2015年房地产行业并购案达到176宗,涉及金额1600亿元,几乎接近2014年全年行业的并购交易价值。

这一形势与当前宏观经济下行压力增大有关,行业间正面临优胜劣汰,不仅如此,房企并购金额同比增幅出现快速上升,这意味着部分企业经营压力开始增大,在去库存的压力下,必须不断出让企业股权和项目股权,也从侧面反映了房企运营模式正在趋向成熟。

国际管理咨询公司贝恩的全球研究显示,无论从全球还是从中国的情况来看,并购频率较高和交易规模较大的企业,整体而言表现更为出色。

当然,并购成功的前提要素是,一是要有清晰且差异的并购战略,二是要有明确而周全的交易主题,三是要有充分严谨的尽职调查,四是要有主动且有侧重点的整合。对于并购热潮,企业也应该保持冷静,用清晰地逻辑来寻找并购目标,同时要清晰地勾画出价值创造蓝图并着手整合最关键的方面。

关键字:并购交易并购整合

本文摘自:一财网

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