众所周知，郭台铭对于富士康的未来一直踌躇满志，尤其是不想再依赖苹果单一的代工收益，因此，怎么扩张其实也不为过，随着收购诺基亚和夏普之后，富士康未来的市场定位和发展方向就成为市场揣测的焦点之一。当然前提是郭台铭能很好地整合自己收购来的资源。比如近期对于夏普的整合就成为业界关注的焦点。

对于任何一个收购企业的整合最好的办法无疑是从管理层下刀了，毕竟被收购的企业自身的管理还是有一定的问题的，否则也不会让公司面临绝境，被人收购的。因此对于管理层的大刀阔斧的改革并不是没有道理的。

近日，夏普召开股东大会，顺利通过了鸿海投资案，夏普将正式成为鸿海的子公司。此前，郭台铭在鸿海股东大会上表示，为了削减成本，将在夏普内部进行新一轮的裁员计划，并将鸿海集团内部的“打三呆”(打呆账、呆料、呆人)制度复制到夏普，以重建夏普。据悉，为了降低成本与改善营运效益，夏普将导入信赏必罚的制度，全球裁员人数可能会达到约七千人。

如今的夏普早已经是瘦死的骆驼，在2014财年亏损2200多亿日元之后，2015财年又创下了2500多亿日元净亏损的新低。夏普将这一持续亏损的原因归结于液晶面板销售不振。但是不是单纯的液面面板是罪魁祸首，或许也不是那么简单。毕竟，从近年来的全球市场来看，液晶面板的整体盈利状况还是不错的，基本处于供需平衡状态。而夏普近两年的亏损主要还是其自身原因，公司内部效率低下，液晶面板生产成本高，夏普虽然建立了全球第一条液晶面板第十代生产线，但其以生产超大60英寸的大尺寸面板为主，全球需求量没有那么旺盛，大液晶电视的发展还处于一个相对滞后的位置，对于家庭用户而言，由于娱乐的重心还是偏移，对于电视本身的诉求并不是完全的“刚需”，相反在移动互联网市场，移动终端市场的需求却非常旺盛，显然夏普在这方面的投入还不够鲜明。

据悉，郭台铭有意整合夏普的OLED资源，并计划将在2018年前做好准备，出货OLED面板给客户。据悉，鸿海将向夏普投资2000亿日元用于面向OLED产业化的技术开发投资、量产设备投资等。此举被外界解读为郭台铭希望通过OLED来拯救夏普。但是，由于三星已经垄断了小尺寸的OLED屏幕，LG则垄断了大尺寸的OLED面板，日本在OLED的研发上远远落后于韩国。郭台铭的算盘能否拨得如意还有很多的未知数。

众所周知，夏普此前的优势主要在液晶电视上，在OLED的研发上极其缺乏经验，也缺乏专利。而且，“黑电”和液晶面板业务在夏普的整个销售额中占比过高，转身其实也并不容易，这或许也是考验郭台铭的一个关键时刻。

当然，因为在移动市场积累了不少经验，郭台铭还是希望能够和韩国企业直接掰掰腕子，最新消息显示，夏普OLED面板将提前在明年量产出货，此举也拉开了与三星显示器及乐金显示器（LGD）力争苹果OLED订单。此外，随着智慧手机、穿戴与VR都将采用OLED面板，可望大量推升OLED面板出货。

此外，值得关注的是，即使夏普亏损连连，至今在日本家电市占率还是很高，最主要的亏本地点还是在中国。很显然中国市场才是夏普的梗所在。不过，中国市场目前已成为夏普营收的第一大来源地。2015年财报显示，夏普当期在中国市场取得营收10853亿日元，占到夏普总营收的44%。不过夏普在中国的业绩却在下滑。而中国市场业绩下滑也是夏普2015财年亏损扩大的主要原因之一。

郭台铭认为，鸿海与夏普合作，可以在美国白色家电市场上打赢韩国竞争对手。据悉，如今，鸿海已经和亚马逊、Costco等企业展开协商。

毋庸置疑的是，郭台铭看上的不只是夏普的显示技术。夏普还有智能手机技术、许多其他技术以及许多工程师。当然，由于在收购之后，郭台铭称，将对夏普包括新一代IGZO、OLED、摄像头及传感技术在内的显示器技术进行重点投资。可见显示技术对郭台铭的吸引力还是非常巨大的。而且，有消息称，夏普希望在2016财年让其电视业务扭亏。为实现这一目标，夏普将与鸿海合作，向日本市场供应高端4K电视，并面向庞大的亚洲市场开发低价电视。当然，如果，富士康携手夏普开发低价甚至超低价电视机的时候，对于国内电视机市场来说或许又有看头了。当然，在国内市场以乐视为代表的厂商本身并不以硬件赚钱的示范下，富士康又会靠什么砸开市场？