责任编辑：editor004 | 2016-08-02 11:07:05 本文摘自：中国企业报
2016年5月，华为CEO任正非与众多Fellow（华为内部称为“院士”的高级研究人员）召开座谈会。座谈会的内容在7月25日被公开。最吸引人的不是华为商业理念、理论，而是任正非说的“咖啡杯”文化。
解读：
华为今天的实力，在2003年与思科之争时就表现出了“萌芽”。
在言实出版社出版的《思科与华为之争》一书中我们读到：在有些人眼中，思科已经是没落的巨人。
“有些人”是谁？
当然包括任正非。
从那场硝烟中笑着走出来的任正非，带着华为依然坚守着自己的理念。
任正非给拿着千万、百万年薪的“工程商人”定位了前进的方向，在文化上接地气、浪漫地与外界人喝咖啡、吸收宇宙大能量。因为这个“咖啡杯”，不仅团结着华为的精英们，还有世界上所有同方向的科学家。这也是华为的“众筹”模式。
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责任编辑：editor004 | 2016-08-02 11:07:05 本文摘自：中国企业报
2016年5月，华为CEO任正非与众多Fellow（华为内部称为“院士”的高级研究人员）召开座谈会。座谈会的内容在7月25日被公开。最吸引人的不是华为商业理念、理论，而是任正非说的“咖啡杯”文化。
解读：
华为今天的实力，在2003年与思科之争时就表现出了“萌芽”。
在言实出版社出版的《思科与华为之争》一书中我们读到：在有些人眼中，思科已经是没落的巨人。
“有些人”是谁？
当然包括任正非。
从那场硝烟中笑着走出来的任正非，带着华为依然坚守着自己的理念。
任正非给拿着千万、百万年薪的“工程商人”定位了前进的方向，在文化上接地气、浪漫地与外界人喝咖啡、吸收宇宙大能量。因为这个“咖啡杯”，不仅团结着华为的精英们，还有世界上所有同方向的科学家。这也是华为的“众筹”模式。
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