当我们说起开源软件的时候，想必大家都有丰富的使用经历，小到Node.js的一个组件库，大到一套办公软件如LibreOffice，再如Linux操作系统，可以说无奇不有，浩如烟海。就拿我们常用的Github来说，官方的数据显示已经有超过三千八百万个项目托管在上面。

在我们日常的项目中，开源软件或者框架也被广泛的应用，从前端到后台，从WEB服务器到数据库，每一种类型都有很多可以使用的开源软件。

假设现在需要开始一个项目或者准备引入一样新的技术，面临这么多的选择，就算是老司机，可能会觉得难以取舍。

流行的就是最好的吗？

还是该尝试一下最新的技术？技术的最新趋势是什么？

举一个实际的列子，有一个遗留的在线电商系统，前端使用了jQuery和JSP以及一些老旧的模板技术，每当改动一个小的功能，往往需要非常的小心和充分的测试。前端代码已经非常难以维护和扩展，没有模块化管理，没有层次结构。同时，伴随着业务的快速发展，业务方也希望对页面进行不定期改版和试点，使之能够适应快速的市场变化，要求统一界面风格，开发成本低。

IT团队领导考虑引入一项新的技术，希望实现模块化代码管理，前后端分离，提升开发效率，未来更好的向微服务转换。你作为团队TechLeader，来负责实施，该如何评估和选择呢？

首先要考虑的是实际需求和应用场景，弄清楚要解决的问题是什么，再来看每种软件的优缺点是什么，是否能够帮助解决实际的问题。我的一个原则就是KISS（保持简单），能够用一个包库解决的不要用一个框架，能够用一个框架解决的不要用一个应用，谁能满足需求而且更加简单，就用谁。

业务的快速变化，转化成技术的语言可能就是快速迭代，如果有模块化管理，实现业务的耦合，显然有助于提升交付速度；试点和改版可能就是更多的偏向前端，显然实现前后端分离，可以更好的满足这一点。再来看看现在比较流行的技术，现代的前端框架几乎都能够满足这两点需求，比如AngularJs、ReactJs、VueJs等。

究竟该如何选择？

没有比较就没有差异。你最先想到的可能是软件的特性。这个文档中一般会有描述，也会找到文章的总结，比如VueJs的《对比其他框架》。结合实际的情况，我认为可以从以下几个方面来入手。这时我们不妨做一个表格，从多个维度来进行考察，并给每一项进行评分。

　　首先是看软件特性是否满足需求，下面这些维度都是可以参考的。

版权协议：这个主要是看能否修改源代码，能否闭源使用，请看文章底部的参考资料。

兼容性：和现有技术栈的兼容性，比如JDK的版本要求，Node的版本，以及是否可以重用已有的代码和功能。

扩展性：是否有设计扩展点，容易进行二次开发；随着规模的增加，是否会提高复杂度，导致代码难以驾驭。

替代性：是否有同类型其他功能相似的软件，可能会同时进行试点进行比较。

这个时候，我们的评估表看起来可能是这样的。

对于统一界面风格，提升开发效率，我们则可以选择定制化一套StyleGuide，来进行重复利用。可以参考一位同事的这篇文章“《风格指南驱动开发》”。

其次，我们要看目前团队的技术能力，例如：

学习成本：学习曲线是否陡峭，能否在短时间内掌握并运用，影响的是项目的进度。

现有资源：开发团队是否愿意学习新技术，或者有团队成员已经掌握了该项技术；公司范围内能否协调到专家资源支持。

网络资源：博客、专业网站、公众号等上的分享和总结也比较具有参考价值。

举个例子，假设现在有5个开发，如果大家对三个框架都不熟悉，可以选择VueJs。如果有两个人对AngularJs有一些使用经验，可以优先考虑AngularJs。按照上面的维度记录之后，可能的结果是这样的：

　　第三，从社区支持来看。例如：

活跃度：是否有丰富的相关技术问题的讨论和分享，碰到坑时可以寻求帮助，比如邮件列表、论坛、stackoverflow。

更新：版本更新是否频繁，是否有严重的安全问题或缺陷。

应用广泛性：有哪些公司在使用该技术，是否有案例分享。

生态圈：选择一个软件或者技术的时候，往往有它自己的生态圈，相关的工具也是需要考虑的。比如Hadoop，相关的软件或工具就非常多。第四，文档和培训

官方文档：除了使用文档，源代码也是比较重要的，源代码是否组织的比较好，易于理解，在后续解决技术问题的时候会有比较明显的作用。

商业支持：如培训、付费支持，如果开发团队技术能力还不错，则显得不是那么重要。

成熟的案例：别的公司或者团队是怎么应用的，有哪些坑。

Talk is cheap, show me the code.

结合应用再写个小Demo，功能不用那么完善，给团队秀一秀代码，让大家有个客观的认识，对工作量的估算也会比较有帮助。

对于上面的案例，如果现在来选择，Vue会是首选，相对简单。

React makes it painless to create interactive UIs.

如果碰到评估完之后，两种可选方案区别不太明显，不相上下，那就丢硬币了（不如让团队投票吧）。最后就是进行技术评审了，给专家团队或者领导演示你的方案，展示Demo，让他们更加有信心，并获得支持。