联想的手机业务一直不如人意。3月1日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在巴塞罗那2017世界移动通信大会（MWC）上接受媒体采访时又谈起了此事。

杨元庆称，在过去的一段时间里，联想手机中国业务感觉还老是在亏损，这跟清理旧的库存有很大关系。

他表示，前几天打开电视经常会看到重庆电视台播着电视购物在卖联想。几十块钱就买一只手机，后来问起同事，同事称那是清理库存倒腾出去的，还不知道是哪一年前库存的东西，可能是i60那批最早的千元机。

杨元庆认为，这非常影响联想的品牌形象，导致用户对联想的感受也并不好。

被问及近两年国内手机市场变化非常大但联想却毫无起色时，杨元庆反思到，联想原来的品牌定位较窄、偏向低端，在渠道通路上过于依赖运营商，因此很大程度上损害了联想的品牌形象，再想走向高端就比较困难一些。

但杨元庆也承认，联想移动缺乏深耕细作，脚踏实地的去做事的精神，所以踏空了。他表示，未来联想将回到本源，去踏踏实实把中心城市，三四级城市，甚至是乡镇城市的渠道网络建立起来。

而这正是OPPO、vivo在过去一年中重新回到国内手机厂商出货量排名顶端的重要原因。杨元庆对此还颇有研究，他向记者分享道，其实渠道的发展，渠道的管理，跟你的运作能力是联系在一起的。

“OPPO、vivo为什么强？它不是光数着有多少个渠道，上万个门店。更主要的是这些门店能够跟它总部，区域的销售平台能够联动，这个季度，这个月，这个星期，每一个产品能够卖多少东西，他们心里面有数。”杨元庆说道。

但他也强调，和PC市场略微相同，联想能够在PC上稳坐钓鱼台的原因也是因为其在渠道方面的能力，以及跟着渠道管理的能力相连接的运作的能力。

根据市场研究公司Gartner的统计，去年第四季度，全球PC出货量排名前六的厂商分别为联想、HP、戴尔、华硕、苹果和宏碁。在IDC公布的第四季度数据里，联想仍是位于出货量第一的位置。

但全球的PC市场并不容乐观，Gartner估计，在2016年第四季度，全球PC出货量同比下降3.7%，至7260万台，标志着PC出货量连续第九季度下降。Gartner首席分析师北川美佳子(Mikako Kitagawa)在一份声明中说。“因为技术进步还不足以推动真正的市场增长，整个个人电脑市场一直处于停滞状态。”

联想必须寻找新的增长机会，而智能手机正是这样一个市场。

2010年联想正式入局智能手机，但其却主要依赖于运营商渠道。2013年互联网线上品牌和渠道兴起，联想又后知后觉的在2015年8月才发布了第一款互联网品牌神奇工场旗下的ZUK Z1，比对手晚了近3年。此后原本的线上渠道已经开始呈现疲软状态，竞争对手又纷纷开始向“线下渠道”下沉。

纵观联想，目前除了MOTO Z系列在折腾一番之后有了一定的品牌认知之外， 其他产品线布局均已处于放弃的状态。

但杨元庆表示，联想仍然是不会放弃中国市场的，毕竟中国的智能手机市场规模，占据了全球30%的比例。杨元庆认为，中国手机市场有他的独特性，除了苹果这样的公司，其他在海外卖的好的品牌，进到中国来不一定会卖的动，连三星也不行。

“中国竞争激烈，每个厂商在不同的价位段上，在不同的细分领域里面，都有一些绝活。”杨元庆感叹道，“像华为在技术上面的积累，像小米在线上方面的营销，OPPO、vivo在传统渠道上面，跟下面搞合资公司这样的一些做法，这一些都是一技之长、独到之处，有很多东西我们都应该学习。”

但杨元庆认为，联想的优势在于，其生产制造能力是独一无二的。“我们讲的国内的厂商，虽然现在做品牌甚至做产品都还不错，但是没有一家自己去做生产制造的。联想在这方面是独一无二，这绝对将来会是我们核心的竞争。”

这些自信来源于联想电脑的实战经验，在经历过外包生产之后，联想发现“外包就是创新的阻碍”，以至于研发人员都变懒了。

杨元庆说道，OEM厂商都能帮你做的事情，你就去挑去捡就可以了，你还自己做什么研发呢？而且你跟你的上游厂商都不接触的，OEM厂商在跟他们接触，所以你对创新的敏感性已经越来越弱。

“我们一般来说50%到70%，我们还有一部分会外包，外包的话会使得你的生产有弹性，让你的生产饱满，然后剩余的用第三方的生产，这个是非常明智的策略。”杨元庆这样认为。（本文由钛媒体编辑韩佩综合报道）