这两天区块链一夜火遍朋友圈，各个大V、投资人什么的都在转发区块链如何如何火，如何如何具有前景。诚然，区块链确实是一个非常有前景的技术，但与任何其他技术一样区块链的采用也需要关注技术本身以及技术的应用场景。

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。也有人认为区块链将引领后比特币时代，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。

企业需要思考为什么要采用区块链技术以及什么时候采用区块链技术，根据Everest Group的一份最新报告《解决区块链的采用——业务流程的优先级架构》中指出，很多早期的区块链采用者可能会花费大量的时间和金钱来实现最终的收益。

银行业和金融服务业是最先尝试区块链的行业，因为区块链的核心业务功能以及作为一种记录系统的分布式性质、透明性和不变性非常适合这些行业。此外，行业不得不依赖于交易参与者之间建立信任，大量中介机构和跨大陆的监管，往往是一个耗时且高摩擦的过程。

即便如此，Everest Group集团在其报告中表示，通过相对简单，不破坏性的区块链实施，可以实现重大的商业利益。下图是研究人员认为公司采用区块链应该考虑的因素：

从试点项目起步

区块链试点项目的成本很低，易于设置，尤其是考虑到越来越多的区块链即服务（BaaS）产品的推出，包括基于云的基础设施和通过API易于集成的区块链架构。但是由于缺乏优秀的区块链开发人员，缺乏最佳实践，IT基础设施成本（即服务器节点）、缺乏可用组件、以及构建业务案例的成本、初始成本等可能很高。

尽管目前市场的炒作吸引了一大波的企业，但企业应该保持清醒，不要急于短期内实施区块链，因为没有充分调查的决策可能导致代价高昂的错误，甚至会导致组织不再采用该技术。

Everest Group执行总监Ronak Doshi表示：“一些开源项目推出了企业级的区块链平台如Enterprise Ethereum、Hyperledger和Corda，但有限的实时部署案例还不能证明这些平台在实际应用中能够发挥的作用。随着多个企业对这些平台的部署，预计2018年这种情况将会缓解。”

企业应该建立一个市场情报团队来跟踪区块链生态系统的创新，并遵循业界同行的做法。随着这些构建模块的到位，企业可以进行概念验证和试点，探索区块链的潜力，并建立起相关的专业知识。

不是谁都适合区块链

Everest Group创建了一个区块链优先级架构以突出最适合区块链项目的特定业务和企业功能用例的四大领域，分别涵盖了会计、银行和金融服务、医疗和保险行业的项目。Everest Group将每个业务流程分为“理想”用例、“机会主义”用例、可能有选择性的用户以及可以完全避免这些技术的用户。

2018年区块链涨势不会停

如果区块链的可扩展性和管理方面的问题能够得到解决，预计2018年区块链将会在多个行业中开展，并且呈指数级增长。反过来，又会导致一场人才争夺战。

卡耐基梅隆大学计算机科学系副教授Vipul Goyal表示，许多公司对企业区块链感兴趣，其中一个涉及供应链管理的“大杀手级应用”。例如，当货物从一个地方移动到另一个地方“公司有兴趣使用区块链来跟踪货物如何移动。”保险公司有兴趣使用区块链分布式分类账来跟踪货物从一个国家运到另一个国家的商品。而对于跨境金融交易，区块链提供交易透明度，效率和免于监管的明显优势。

Everest Group的报告提出了一种方法，用于确定企业是否应该通过区块链概念验证，等到技术更加成熟或者应用到核心业务应用程序而使企业受益。

必须考虑的关键因素

区块链采用的关键因素包括流程关键型，或业务流程的关键因素，以及出现问题时的相关风险。流程关键性是由将流程从当前系统（如集中管理的关系数据库）转移到基于区块链的系统所涉及的风险定义的。Ronak Doshi表示：“包括大量用户互动和使用敏感数据的流程或由于轻微故障而导致的重大风险和财务成本的流程将被视为关键流程。”

企业应该考虑以下因素：

数据机密性。公开的区块链是透明的，甚至私有的或被许可的区块链也是透明的。几个企业级的区块链提供了管理被许可账本数据机密性的功能，在这个阶段没有一个解决方案能够对数据保密和数据安全进行测试。业务流程再设计。企业应该考虑将业务流程与基于区块链的环境成本相对应。失去技术支持。转移到区块链可能消耗投资，并使现有软件和硬件的投资闲置。可能需要新技术合作伙伴来采用区块链，这意味着企业需要了解最适合其环境的技术提供商和服务提供商。

Doshi说，在大多数情况下，当前的企业流程是围绕一个包含信任保证的中央控制的工作流程来设计的。他说：“这样的工作流程将需要重新设计区块链的实施，某些步骤可能会变得多余或需要重新配置以适应新技术。目前的工作流程是为分散的信息流而设计的，在这种情况下，区块链技术可以在对流程进行非常有限的改变下应用。”

最后，企业需要弄清楚通用数据标准开以在多大程度上共享区块链上的信息。

Doshi表示，区块链最适合建立信任，在这个过程中，各方之间可以在新系统上确保治理和合同执行机制。对于组织内的流程，企业可以利用区块链的力量创建分散的应用程序; 这与高度联合的企业保持一致。

联合企业体系架构能够实现分散业务部门之间的信息共享，但可能难以管理，取决于需要集成和标准化的系统。区块链可以用来联合一个分散的企业进行信息交换，并在网络中产生信任。

不要盲从区块链的热潮

当已有的业务流程或用例使现有技术解决方案可以以几乎相同的效率解决当前的挑战时，企业不必追随潮流去采用区块链。

今天的企业逐渐出现了两极分化的趋势：一方面技术成熟的企业越来越少，他们盲目的相信新技术的曙光。另一方面有一些企业不相信新技术的优势。

Everest Group在报告中写道：“建议企业采用结构化的优先序列架构，作为区块链采用的起步。”