随着科技的高度发展，新兴技术不断突破原有的技术壁垒，大数据、云计算、人工智能各行其道，近端时间，5G成为了舆论的焦点，为所有旧媒体、旧物流、旧服务、旧金融、旧制造奠定了全面升级的可能，新零售、新媒体、新物流、新交通的新一轮风潮将会成为孕育下一批独角兽的摇篮。未来，所有行业都值得重新再做一遍，新的平衡将会建立。

从地缘经济体到产业共同体，这是零售的全时代

这个时代，不仅仅是一个风口，还是一个全新的时代。从地缘经济体到产业共同体，从乡村、部落、国家、欧盟、一带一路会走向新的产业共同，团结一切可以团结的力量，整合产业链的中游、上游、下游。

盛景网联合伙人颜艳春就曾公开总结过如今这个时代。他认为，新技术周期的到来加速了各个产业重新格局的分配。而今的消费主义是以幸福感为中心，商品、顾客以及体验是我们零售的DNA。游戏规则得到了重塑，零售盈利等于商品呈上顾客的平方，高颜值、高性价比、有故事、有温度的商品可以赢得消费者的认可。零售是人类精神世界的家园，我们社交媒体里面的连接，正是消费者在精神家园里找回自己的本原的地方。

现在的零售行业，需要将消费者考虑到品牌光环之下，让消费者成为品牌主角，这样才会拥有真正的未来。从拥有更多到拥有更好，从功能满足到情感满足，从屋里高价到心理一家，新零售、大数据、云计算正在加速零售业的变革，搅动传统行业的一池春水。

永远在变的消费需求，永远不变的优质供应

过去，整个零售都在发生改变，一线城市大卖场流量在下降，三线城市大卖场在上升，一二线便利店快速发展，包括生鲜小业态也在茁壮成长，这些变化随处可见。当然，在互联网上面、社交电商以及国内对外出口的跨境电商也在深刻的发生演化。对于新零售，弘章资本创始合伙人翁怡诺就把它理解为是技术驱动的线上线下双向服务型零售，认为卖货的零售形式有上限，需要思考如何增加流量，把服务的流量导入进来才会使零售的形态发生很大的融合和变化。

当零售行业遭遇新兴科技，不变的是商品和服务，变化的是与时俱进，是技术驱动数字化，技术驱动智能化。这个源头是从市场消费者痛点出发，重新构建人货场概念。其中，有三个变化最为深刻：

1. 流量的改变。整个零售演化的驱动力就是流量的争夺，所以流量成本是核心的变量。现在，流量的玩法基于碎片化的基础上衍生出许多全新的玩法，这需要时刻跟紧变化的步伐。

2. 场景的变化。场景的融合产生很多新场景的新物种，而新零售存在各式样本。

3. 技术驱动的零售效率的改变。新技术能够为零售效率带来极大的提升，这是一种突破，方式改变了，结果不会差。

其中上海罗森副总经理何韵民就在某次演讲中表示过，零售的变化需要底层技术的基础，确保商业模式能否实现落地化;另外还需要从经营角度考虑重资产和轻资产的问题，如果是系统的基础能力的话考虑是叠加抑或是推到重来。面对新的技术、新的驱动，积极拥抱它，慎重考虑，并思考一个可以复制的商业化和落地模式。

零售，演绎出更多未来

新零售的核心是在于技术驱动的线上线下融合的双向流量服务型零售，把线下顾客往线上导，可以演绎出更多创新。越来越多的融合和极致将会发生在零售业上面，技术将会彻底重塑零售产业。从开放思维来说，未来，两行收场景可以实现无线的延伸或者线上延展，新的智能技术研发出来后，商业化和满足消费者需求能够无缝结合，达通整个产业链，实现技术对产业深度赋能，提升效率，将场景端尽可能的去数据化，构造以物流为基础的线上平台。未来的前景将会更加关阔，而从中得利的不仅仅只是一个行业，会是整个生态!