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中国公司可以从马云的传承计划学到什么?

责任编辑:zsheng |来源:企业网D1Net  2018-09-13 07:13:18 本文摘自:华强北投资网

在中国40年波澜壮阔的经济改革和开放历史上,涌现了一大批优秀的企业家,每一位都有独到之处,无论是从小信佛的曹德旺先生,还是管理理论有独到见解的张瑞敏先生。这些企业家的共同特点是,他们不仅是企业的创始人,还长期执掌着企业,对企业产生极其深厚的影响。从某种意义上说,创始人等同于公司。

相比之下,新兴的中国互联网公司的创始人要年轻得多,他们在高管继任和团队建设方面反而思考得更加周全。根据阿里巴巴官方的消息,马云将于2019年的教师节正式“交棒”,将由现任CEO张勇接任阿里集团董事局主席。马云的传承计划引起了全球的热议和关注,从华尔街到微信朋友圈,从投资界到剁手党,几乎所有人都在关注这一话题。从学界的角度看,阿里巴巴式传承计划,能够给我们什么样的启发和思考呢?

在东方的商业环境下,公司的所有权和经营权经常集中在一人手里,董事长兼任总经理的情况也非常多见。即使是上市公司,也很多将子女选为继任者的例子。公司治理和企业管理的边界,对中国的企业来说,并没有很清晰的界限。而马云的这次交班,为中国的公司治理,提供了一个很好的案例和研究对象。

公司管理层的继任问题,从来都是公司治理和战略执行中的难点。马云“交棒”的特殊性在于,这是一个创始人执掌的全球互联网巨头,而且他正当盛年,可以说没有任何理由退休。和他相比,很多知名公司的创始人,包括巴菲特和盖茨都仍然在管理着公司。因此,深入讨论马云“卸任”背后的公司治理问题和高管继任,有重要的商业价值和学术意义。

在过去的十多年里,越来越多的公司关注有计划的管理层继任问题。国际知名高级人才猎头公司光辉国际(KongFerry)在其报告《高管继任的商业挑战》中就指出,高管继任对公司的发展提出了很多挑战。普华永道公司旗下的战略咨询公司布兹公司(Boozs& Co.)的研究也表明,有高管继任计划的公司,其业绩要显著高于那些没有继任计划的同行。另一方面,没有计划的高管继任或糟糕的接班人都会给公司带来持续深远的影响。无论是国内还是国际,我们都可以找到很多不称职高管拖累企业发展的例子。即使是微软这样的公司,其前任CEO鲍尔默自己也承认他错过了移动互联网的发展机会。微软的董事会也承认,他们在替换鲍尔默上面,决策得太晚了一点。

不同阶段公司的管理层继任问题,对公司的影响不同。哈佛商学院的瓦瑟曼(Wasserman)调研了3000家创业公司的1万名创始人高管。通过调研,他发现了高管继任的两个规律:第一,超过半数创业公司会在三年内替换高管,不到25%的创始人可以坚持到公司上市。第二,创始人高管离开后,公司的股权价值通常会增加。

关于管理层继任,我们可以从阿里和马云身上学到什么呢?在我看来,马云和阿里集团在创始人的高管继任上,做好了几个方面的准备,极大地为高管继任和过渡降低了风险。

首先是建立了合伙人制度和员工持股计划。博利和米恩斯在其经典著作《现代公司和私有财产》中提及,现代公司最大的问题就是所有权和经营权分离后带来的委托代理问题。解决这个问题是现代公司治理的核心内容。互联网公司多数都是高科技公司,一方面创新和竞争的压力要求这些公司解决决策的集中机制,另一方面业绩增长要求所有员工的全身投入,如何平衡两者的关系是互联网公司治理最大的挑战。

在解决这一问题上,阿里做了很多创新处理。阿里巴巴从10年前就开始考虑管理权交接的问题。阿里巴巴合伙人制度的建立,是马云从容和底气的来源。根据阿里的规定,合伙人必须在公司工作五年以上才会考虑,合伙人必须具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。合伙人团队使阿里巴巴不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴面向未来的战略,让客户、员工和股东的长期利益得到实现。此外,公司对相当多的员工提供股票期权的激励措施。员工持股计划的实施,极大提升了员工积极性,员工持股向更多级别员工的实施,使得更多员工成为公司的主人。在阿里的合伙人中,有两位“80后”合伙人。阿里资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。所有这些数字都表明,阿里的管理梯队建设和投资于未来和投资于年轻人做得非常好。

其次是有计划的管理层过渡。创始人高管管理大公司最大的挑战是,创始人对公司的影响太大。如果突然过渡到继任者,公司全体员工可能会一时难以适应。过渡的结构也必须将组织的需求置于中心,将创始人的影响弱化。要平衡好这一点,不是很容易的事情,也是高管继任和过渡的核心要素。阿里在管理层继位的问题上,采取了有计划分步骤的做法。马云在2013年就辞去CEO;在5年后,CEO张勇已经完全胜任工作的时候,再提出辞任董事局主席。很显然,这是他的一个长期有计划的考虑。在过去的五年里,我们可以看到,CEO张勇和他的团队很好地完成了董事会和全体股东的要求。

继任者的能力和资格是市场最大的担忧。阿里的CEO张勇来自企业内部,他创造性的发明了“双11”。这个人为制造的购物节如今不仅是阿里巴巴一年中最重要的事件,更成为全球最为人关注的年度消费事件。双11是商业文明社会的一个巨大创新,双十一发展的十年,也是中国商业急剧爆发的十年。在张勇的领导下,阿里在过去五年里,取得了近50%的复合增长。可以说,这过渡的五年已经证明了张勇的能力,这也是为什么马云可以安心换一种生活的理由。

再次,明晰一致的战略和执行。很多中长期的商业战略,都需要五年甚至更长的时间来执行和检验。企业的人才梯队建设、持续创新,都需要从更长远的宏观布局。阿里的未来战略非常清晰。阿里巴巴的目的不只是电商平台,而是想成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。阿里的使命是“让天下没有难做的生意”。他们希望成为全球数字化商业基础设施的提供者。在董事会中,董事长的选择也是非常重要的。将于明年成为董事局主席的张勇,不仅有多年的财务北京,管理和行事风格也比较沉稳,但又不凡创新(如其主导的双十一)。张勇在公司有11年的经验,了解公司所有不同业务部门之间的关系,也了解马云的想法,是很好的沟通管理层和员工,沟通管理层和外部投资人的选择。

对大多数公司来说,管理层的过渡对董事会而言都是极大的挑战。顺利的管理层继任可以提升对新领导层的信任,更好的保护股东价值。在创始人兼任管理者的公司里,向非创始人的管理层转型困难尤其大。这是因为,创始人和其所开创的事业密切融合在一起了。向新的领导者的过渡,通常意味着组织方向和文化的深刻变化。幸运的是,阿里和马云在这方面做了很好的准备。

在马云交班后,阿里的接班人团队会面临着挑战。无论是资本市场还是公司内部,都会期待管理层能够带领公司实现持续增长,这不是一件容易的事情。管理层必须在淡化创始人影响的同时,领导和团结所有员工,致力于寻求公司内部的团队协同效应,去战胜这些挑战

关键字:计划马云公司中国

本文摘自:华强北投资网

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中国公司可以从马云的传承计划学到什么?

责任编辑:zsheng |来源:企业网D1Net  2018-09-13 07:13:18 本文摘自:华强北投资网

在中国40年波澜壮阔的经济改革和开放历史上,涌现了一大批优秀的企业家,每一位都有独到之处,无论是从小信佛的曹德旺先生,还是管理理论有独到见解的张瑞敏先生。这些企业家的共同特点是,他们不仅是企业的创始人,还长期执掌着企业,对企业产生极其深厚的影响。从某种意义上说,创始人等同于公司。

相比之下,新兴的中国互联网公司的创始人要年轻得多,他们在高管继任和团队建设方面反而思考得更加周全。根据阿里巴巴官方的消息,马云将于2019年的教师节正式“交棒”,将由现任CEO张勇接任阿里集团董事局主席。马云的传承计划引起了全球的热议和关注,从华尔街到微信朋友圈,从投资界到剁手党,几乎所有人都在关注这一话题。从学界的角度看,阿里巴巴式传承计划,能够给我们什么样的启发和思考呢?

在东方的商业环境下,公司的所有权和经营权经常集中在一人手里,董事长兼任总经理的情况也非常多见。即使是上市公司,也很多将子女选为继任者的例子。公司治理和企业管理的边界,对中国的企业来说,并没有很清晰的界限。而马云的这次交班,为中国的公司治理,提供了一个很好的案例和研究对象。

公司管理层的继任问题,从来都是公司治理和战略执行中的难点。马云“交棒”的特殊性在于,这是一个创始人执掌的全球互联网巨头,而且他正当盛年,可以说没有任何理由退休。和他相比,很多知名公司的创始人,包括巴菲特和盖茨都仍然在管理着公司。因此,深入讨论马云“卸任”背后的公司治理问题和高管继任,有重要的商业价值和学术意义。

在过去的十多年里,越来越多的公司关注有计划的管理层继任问题。国际知名高级人才猎头公司光辉国际(KongFerry)在其报告《高管继任的商业挑战》中就指出,高管继任对公司的发展提出了很多挑战。普华永道公司旗下的战略咨询公司布兹公司(Boozs& Co.)的研究也表明,有高管继任计划的公司,其业绩要显著高于那些没有继任计划的同行。另一方面,没有计划的高管继任或糟糕的接班人都会给公司带来持续深远的影响。无论是国内还是国际,我们都可以找到很多不称职高管拖累企业发展的例子。即使是微软这样的公司,其前任CEO鲍尔默自己也承认他错过了移动互联网的发展机会。微软的董事会也承认,他们在替换鲍尔默上面,决策得太晚了一点。

不同阶段公司的管理层继任问题,对公司的影响不同。哈佛商学院的瓦瑟曼(Wasserman)调研了3000家创业公司的1万名创始人高管。通过调研,他发现了高管继任的两个规律:第一,超过半数创业公司会在三年内替换高管,不到25%的创始人可以坚持到公司上市。第二,创始人高管离开后,公司的股权价值通常会增加。

关于管理层继任,我们可以从阿里和马云身上学到什么呢?在我看来,马云和阿里集团在创始人的高管继任上,做好了几个方面的准备,极大地为高管继任和过渡降低了风险。

首先是建立了合伙人制度和员工持股计划。博利和米恩斯在其经典著作《现代公司和私有财产》中提及,现代公司最大的问题就是所有权和经营权分离后带来的委托代理问题。解决这个问题是现代公司治理的核心内容。互联网公司多数都是高科技公司,一方面创新和竞争的压力要求这些公司解决决策的集中机制,另一方面业绩增长要求所有员工的全身投入,如何平衡两者的关系是互联网公司治理最大的挑战。

在解决这一问题上,阿里做了很多创新处理。阿里巴巴从10年前就开始考虑管理权交接的问题。阿里巴巴合伙人制度的建立,是马云从容和底气的来源。根据阿里的规定,合伙人必须在公司工作五年以上才会考虑,合伙人必须具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。合伙人团队使阿里巴巴不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴面向未来的战略,让客户、员工和股东的长期利益得到实现。此外,公司对相当多的员工提供股票期权的激励措施。员工持股计划的实施,极大提升了员工积极性,员工持股向更多级别员工的实施,使得更多员工成为公司的主人。在阿里的合伙人中,有两位“80后”合伙人。阿里资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。所有这些数字都表明,阿里的管理梯队建设和投资于未来和投资于年轻人做得非常好。

其次是有计划的管理层过渡。创始人高管管理大公司最大的挑战是,创始人对公司的影响太大。如果突然过渡到继任者,公司全体员工可能会一时难以适应。过渡的结构也必须将组织的需求置于中心,将创始人的影响弱化。要平衡好这一点,不是很容易的事情,也是高管继任和过渡的核心要素。阿里在管理层继位的问题上,采取了有计划分步骤的做法。马云在2013年就辞去CEO;在5年后,CEO张勇已经完全胜任工作的时候,再提出辞任董事局主席。很显然,这是他的一个长期有计划的考虑。在过去的五年里,我们可以看到,CEO张勇和他的团队很好地完成了董事会和全体股东的要求。

继任者的能力和资格是市场最大的担忧。阿里的CEO张勇来自企业内部,他创造性的发明了“双11”。这个人为制造的购物节如今不仅是阿里巴巴一年中最重要的事件,更成为全球最为人关注的年度消费事件。双11是商业文明社会的一个巨大创新,双十一发展的十年,也是中国商业急剧爆发的十年。在张勇的领导下,阿里在过去五年里,取得了近50%的复合增长。可以说,这过渡的五年已经证明了张勇的能力,这也是为什么马云可以安心换一种生活的理由。

再次,明晰一致的战略和执行。很多中长期的商业战略,都需要五年甚至更长的时间来执行和检验。企业的人才梯队建设、持续创新,都需要从更长远的宏观布局。阿里的未来战略非常清晰。阿里巴巴的目的不只是电商平台,而是想成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。阿里的使命是“让天下没有难做的生意”。他们希望成为全球数字化商业基础设施的提供者。在董事会中,董事长的选择也是非常重要的。将于明年成为董事局主席的张勇,不仅有多年的财务北京,管理和行事风格也比较沉稳,但又不凡创新(如其主导的双十一)。张勇在公司有11年的经验,了解公司所有不同业务部门之间的关系,也了解马云的想法,是很好的沟通管理层和员工,沟通管理层和外部投资人的选择。

对大多数公司来说,管理层的过渡对董事会而言都是极大的挑战。顺利的管理层继任可以提升对新领导层的信任,更好的保护股东价值。在创始人兼任管理者的公司里,向非创始人的管理层转型困难尤其大。这是因为,创始人和其所开创的事业密切融合在一起了。向新的领导者的过渡,通常意味着组织方向和文化的深刻变化。幸运的是,阿里和马云在这方面做了很好的准备。

在马云交班后,阿里的接班人团队会面临着挑战。无论是资本市场还是公司内部,都会期待管理层能够带领公司实现持续增长,这不是一件容易的事情。管理层必须在淡化创始人影响的同时,领导和团结所有员工,致力于寻求公司内部的团队协同效应,去战胜这些挑战

关键字:计划马云公司中国

本文摘自:华强北投资网

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