刚刚过去的2020年，新冠病毒悄然而至。猝不及防下，带给人们恐惧、悲伤、磨难以及团结、希望还有变革。对企业而言，快速应对变化，是2020年必须交出的答卷。CIO职位，在这个关键时刻，被赋予了更多使命。

企业网D1Net曾针对204家单位的CIO展开过调研，结果显示：疫情后，CIO在企业中的决策权与话语权得到显著提升，仅有0.5%的CIO感受到下降。其中，41%的企业数字化进程加快，预算提升。 28%的企业受疫情影响企业数字化减缓，31%的企业较以往保持不变。

某种程度上，这对CIO而言，也是一种机遇！我们看到很多企业展开了各种探索，为此，企业网D1Net推出了CIO践行系列，旨在分享不同行业不同领域里，CIO们的实践经验。

字字珠玑 广州友谊集团信息总监王红海的数字化新零售六条心得

“新零售”应该是进行了数字化转型的零售，从人、货、场这些生产要素的数字化入手并配套相应的应用场景，传统企业的数字化转型，从来就不会一蹴而就，CIO应从六个方面进行推动：

  • 1要有变革而不是优化的思想准备；
  • 2要有组织机构、经营模式和业务流程变革的思想准备；
  • 3要有强大的信息系统支持和大投入思想准备。
  • 4做好短期和长期，线上、线下业绩考核方式的调整；
  • 5选择合适的数字化伙伴，借助外部的力量促进内部的变革。
  • 6在实现主业实物销售数字化的同时，积极开拓数字化的产品即非实物产品，打破企业边界形成新的商业模式。

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