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上海仪电:争当智慧城市建设国资生力军

责任编辑:editor005 |来源:企业网D1Net  2017-10-12 13:31:01 本文摘自:解放日报

飞乐音响、金星彩电、红灯牌收音机……一个个曾经耳熟能详的品牌揭示着上海仪电(集团)有限公司辉煌的历史。如今,这家一度占据全国仪电工业“半壁江山”的大型国企正大步走在转型发展的新路上。

近年来,上海仪电审时度势,对自身资源进行了细致的梳理,开展了大胆的探索,明确了全新的战略定位:以物联网、云计算为特征的新一代信息技术产业为核心主业,致力于成为智慧城市整体解决方案提供商和运营商,成为品牌著名、技术领先的一流信息技术产业集团。

五年来,上海仪电坚持以上海推进国资国企改革发展的总体要求为目标,与时俱进、勇于挑战,自觉按照发展“四新”经济的要求,坚定推进实施仪电发展战略,转型、经营、党建工作取得累累硕果,走出了一条新的产业发展之路。上海仪电围绕核心主业积极培育打造包括智慧照明、智能安防、智慧交通、智慧溯源、智慧水务、智慧教卫、智能制造以及云计算、大数据在内的“7+1”重点产业链。与此同时,积极培育和发展商务不动产和非银行金融两个支撑产业,推动两个支撑产业与核心主业主动融合,加强产城融合和产融结合。一方面,培育发展智慧楼宇、智慧园区、产业地产等创新业态,打造智慧产业社区;另一方面,推进融资租赁、合同能源管理、产业基金等新业态应用,为智慧城市建设提供融资保障。积极布局和完善智慧城市整体解决方案,着力提升服务智慧城市建设的系统化、专业化能力。

纵观过去的五年,上海仪电的产业结构更加清晰,资源布局逐步优化,主业方向和发展目标不断得到明确和深化。

回归制造 重振产业

软硬结合形成云到端业务布局

上世纪七八十年代,上海仪电曾辉煌一时,彩电、收录机、计算机等质量和销量都名列全国前茅。改革开放大潮来袭,仪电与上海很多国企一样经历了与外资合资浪潮。原本希望合资能够引进技术、资金和管理,结果技术没拿到,原先的优势被雪藏,加上国企的体制机制束缚,发展一度陷入困境。历史越是辉煌,现实就显得越是残酷。正因如此,仪电如何找到转型重生之路,具有典型的样本意义。

历经多年探索之后,上海仪电并没有忘记回归制造、重振产业的初心。2010年,上海仪电集团制定并实施新的“三三战略”,宣布再战制造业,即确立把产业做好、把业绩做好、把资产质量做好“三个做好”的指导思想;着力发展电子制造业、商务不动产业和非银行金融业“三大产业”;分内部、国内、国际“三个阶段”进行资源整合。

在战略实施过程中,上海仪电一方面始终关注国际、国内产业发展形势,积极思考和寻找能够弯道超车、具有发展空间的产业方向;另一方面,从上海本地制造业发展的趋势和上海城市功能定位出发,努力探索高端化、智能化、信息化的制造业,在做产品的基础上做系统集成、做软件、做服务。在这一战略的引领下,2012年上海仪电提出以物联网、云计算产业作为未来的主业方向,重点打造以信息服务业为特征的INESA云赛品牌,注重物联网、云计算领域的研究和开发,为客户提供系统解决方案,并由商务不动产和非银行金融服务业提供辅助和支撑。“物联网、云计算是公认的未来产业,发展空间巨大,将对经济社会的方方面面产生重大影响。作为国有企业,我们在信息安全方面有更大的竞争优势,更重要的是,我们还有电子制造的基础,培育了信息服务业,软硬结合最终形成了云到端的业务布局。”上海仪电党委书记、董事长王强说。

稳定是企业发展的基石。

五年来,在转型发展中,既有四家上市公司的“重大资产重组”,又有收购兼并的“成长壮大”和关停转让的“瘦身运动”,更有战略转型的“华丽转身”。一路走来,仪电集团党委始终把牢国企改革方向,采用抓住班子、管好思想、完善机制、确立原则、多方借力等一整套“组合招式”,着力处理好深化改革与稳定发展的关系,为推进企业战略转型护航前行。始终抓住“确保国有资产不流失和维护员工合法权益不受损”两个关键要素,研究制定资产处置和员工安置“最佳方案”,凡涉及到国有资产,定锱铢必较;凡影响到职工合法权益,定顶真叫劲,着力处理好国资保值与员工诉求的关系,为保护各方合法权益提供保障。始终胸怀群众,正确处理信访与维稳的关系,高度重视群众信访中反映出的不稳定因素,坚持一个“理”、讲究一个“情”、依靠一个“法”,努力把不稳定因素控制在基层,化解在萌芽状态,努力为企业转型发展营造和谐稳定的氛围,更好地服务中心大局。

伴随转型发展,带来的是丰硕的经济效益和社会效益。

随着企业发展动力和活力的不断增强,智慧城市业务拓展不断取得进展,上海仪电在业内的市场竞争力和行业影响力明显提升,经营规模和经济效益持续稳步快速增长。数据显示,“十二五”以来,集团主营业务收入的年复合增长率达到17.14%,归属母公司净利润年复合增长率达到23.20%;净资产收益率保持在10%左右,位列上海国资系统第一梯队。同时,过去的五年,仪电集团党委教育引导党员干部坚持党的群众路线,遵守中央“八项规定”,按照“三严三实”“两学一做”的要求,做到思想更自觉、作风更深入、工作更扎实。认真履行党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,通过不断强化责任、细化清单、层层落实、监督检查。此外,集团党委和各级党组织认真贯彻党的群团工作会议精神,加强党建带团建,推进厂务公开民主管理,积极支持工会、共青团组织开展富有特色的创新创业、文化体育等活动,凝聚广大员工为推动仪电改革转型发展建功立业。

上海仪电集团的转型发展成果得到市委、市政府充分肯定,得到社会各界的广泛关注。市委、市政府肯定仪电这些年的转型是成功的,鼓励仪电作为一家“四新”领域的企业,在深化国资国企改革中进一步先行先试,形成可复制、可推广的经验,实现新的、更高层次上的转型。

把握方向 引领改革

六条基本经验为国资国企改革贡献力量

五年来,上海仪电党委充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用,为企业转型发展之路提供了坚实保障。坚持以经济工作为中心,以发展为第一要务,以国资保值增值为第一责任,牢牢把握企业发展的政治方向,引领企业改革发展大局,领导各级党组织,带领广大党员、干部、员工,积极投入仪电转型发展实践,以创新精神加强和改进党的建设,为集团的改革转型发展提供了强有力的组织保证和精神动力。具体来讲,上海仪电集团党委坚持在六个方面做好引领:

一是在战略修订和战略实施方面,集团党委坚持将国内外产业发展趋势、上海城市功能定位、国企使命和仪电自身特点相结合,与时俱进地思考研判仪电的转型发展方向,推动战略不断聚焦,为保障战略实施制定出台一系列改革创新举措。

上海仪电充分发挥思想引领作用,通过各种形式和舆论载体,宣传仪电新战略,宣传改革的必要性和紧迫性,宣传先进典型,宣传企业家的进取精神和榜样作用。坚持每年举办企业领导人员专题系列培训,提高各级干部对物联网、云计算、大数据、智慧城市、人工智能等领域的认识水平和业务能力。集团党委坚持历史唯物主义和辩证法观点,引导广大干部员工从仪电发展历程中总结经验教训,在转型发展实践中不断统一思想、提升认识、增强信心、步调一致,坚定走好聚焦发展物联网、云计算产业、服务智慧城市建设的发展道路。

二是在产业发展方面,坚持从物联网、云计算和智慧城市的产业特征出发,充分利用仪电的产业基础,发挥仪电独特的资源优势,积极推动各级企业打造产业链、布局资金链、培育生态圈。教育引导各级干部树立全局意识,增强产业链竞争和抱团竞争意识,加强产业联动和业务协同,变一家一户的竞争为产业链竞争和抱团竞争。

围绕打造核心竞争力,强调以“云+端”为重点,坚持内部培育和外部并购相结合,加快战略性产业布局。积极推动两大支撑产业与核心产业融合发展,积极创新业态模式,形成特色亮点,为拓展智慧城市业务提供实施载体和融资保障。集团党委支持经营班子以开放心态,推进与国内外专业机构、国际知名企业、各地政府和本市国有企业的广泛合作,打造“开放、融合、共赢”为特征的智慧城市生态圈,通过优势互补,寻求共赢发展。

三是在体制创新方面,坚持解放思想,坚持改革不停步、不缓步,推动集团和各级企业根据战略需要,敢于担当、互动融合,在战略并购和企业调整重组过程中,积极推进混合所有制,增强企业发展动力、活力和市场竞争力。

坚持推进混合所有制不是“为混而混”,而是围绕战略,为了补短板,通过引资、引智,加快引进技术、市场和团队。同时,坚持以我为主,通过制度设计,在保持国有控股或相对控股的基础上,努力把不同体制机制的优势发挥到极致,注重发挥经营团队和各方面积极性,促进企业业绩的快速增长和一批新业态、新模式的形成。实践证明,通过推进混合所有制改革,促进了集团人才团队结构的改变,倒逼各级干部尤其是传统国企干部改变了自我封闭的思想观念,增强了危机意识、市场意识和竞争意识。

四是在管理创新和机制创新方面,坚持按照法人治理结构和市场化要求,顺应体制创新,探索管理创新和机制创新,对不同层级、不同所有制企业实施分级管理、分类指导、因企施策、试点推进。

上海仪电按照信息技术产业集团的定位和实体化、扁平化管理要求,推进业务架构重构、组织架构调整和管控模式完善。针对不再是国有“一股独大”的混合所有制企业,探索建立一套良性的制衡机制,改变原来对全资子公司直接管、全面管的模式,通过管公司章程、管派出董监事,通过董事会、监事会体现股东意志,落实管控要求,并形成一套新的、包括上市公司管理的内控管理制度。同时,制定集团干部分类管理权限清单,试点实施混合所有制企业领导人员分层分类管理。深化市场化选人用人机制,在部分重点企业试点实施市场化选聘经理人。此外,集团党委会同经营班子积极探索市场化激励约束机制,针对不同行业、不同所有制企业实施多种中长期激励试点,有效激发经营者团队的积极性,促进公司业绩的明显提升。

五是在资源盘活方面,坚持战略聚焦、实现国有资产保值增值为导向,推动集团和各级企业围绕战略有进有退,不断推进资源的优化配置。

近几年来,上海仪电坚持以推进集团核心资产上市和未来整体上市为目标,先后实施几家上市公司资产重组,加快核心资产和业务向上市公司平台聚焦,为上市公司明确定位、加快发展创造条件。充分挖掘并实现两家上市公司壳资源价值,换取可观收益,为培育打造核心主业集聚资源。盘活存量土地资源,开发中高端商务地产,打造智慧园区、智慧产业社区,在上海国资系统中成为一大亮点。集团党委多年来坚持积极稳妥、持续推进非主业调整工作,促进各级企业盘活资源,心无旁骛地聚焦主业发展。在盘活资源中,党委坚持改革与干部员工的安排安置、职工利益同步考虑,保持大局稳定。

六是在党的建设方面,集团党委始终坚持党的领导不动摇,加强党的建设不放松,紧紧围绕仪电改革转型发展大局,在关键问题上主动作为,积极发挥党组织在思想建设、组织建设、作风建设、文化建设方面的工作优势,努力为经济工作把关定向、鸣锣开道、鼓劲加油、保驾护航。

五年来,仪电一系列改革创新举措,无论是战略修订和战略实施、发展混合所有制、盘活资源,还是管理创新、机制创新,都涉及很多具体现实的矛盾,都要求敢于担当,要求做好细致的思想工作。集团党委坚持抓思想引领,发挥宣传舆论阵地和各级党组织的作用,教育引导广大党员、干部、员工切实转变观念,理解改革、支持改革、投身改革。集团党委组织基层党组织深入开展“改革当先锋、为民作表率”党建主题活动,把党员创先争优工作贯穿于攻坚克难全过程,把党建主题实践活动融入服务型党组织建设。通过选树典型和示范引领,充分发挥党组织的战斗力和影响力,激发党员、员工投身企业改革发展的积极性。针对体制创新、业务拓展中出现的新情况,集团党委制定并试行《关于加强混合所有制党建工作的若干意见》和《关于加强项目制党建工作的指导意见》,对加强混合所有制企业和新型组织的党建工作作了积极探索。各基层党组织结合自身特点,围绕企业经济工作,开展了具有特色的党建工作。五年来,广大基层干部、党员、职工投身改革创新和转型发展,努力建功立业的热情。涌现出全国劳动模范翁峻青、王海云,全国五一劳动奖章获得者魏轶�F、柴建军,上海市劳动模范魏轶�F、陈炳林、凌伟沪、魏乐樵、竺军、蔡年忠、沈兵、陶力、吴云等一大批先进个人和先进集体。

总结过去五年的实践,上海仪电提炼形成了“科学制定和坚持实施与时俱进的发展战略;打造产业链、布局资金链、培育生态圈;围绕战略推进体制创新,发展混合所有制;顺应体制创新,推进管理创新和机制创新;充分盘活国企的有形资源和无形资源;在改革创新中始终发挥党组织的政治核心作用”等六条基本经验与做法。

下一步,上海仪电将进一步坚持以改革创新精神,加快推进企业的转型发展,为上海国资国企改革贡献出新的力量。

与时代同步与创新同行,不断开拓创新转型发展新路径

上海仪电党委书记、董事长王强

上海仪电是一家历史悠久、与时俱进的企业。她既有辉煌的产业发展史,又始终与时代同步、与创新同行,不断开拓创新转型发展的道路。

党的十八大以来的五年,以一个顺应国际产业发展潮流、符合上海城市功能定位、切合仪电自身产业实际的新战略为指引,上海仪电推进电子制造业与信息服务业相融合,大力发展系统集成和应用服务,形成从“云”到“端”的业务布局;推进信息技术产业与商务不动产、非银行金融服务业相融合,形成打造智慧城市整体解决方案提供商和运营商的独特优势;从内部资源整合、国内资源整合到国际资源整合,上海仪电正在进入加快全国布局、海外发展的新阶段。

开放心态、敢为人先作为上海仪电的文化基因传承至今,也是持续推动企业改革、转型、发展的强大精神力量。近年来,上海仪电坚持开放性市场化重组联合,加大国际国内收购兼并力度,积极发展混合所有制经济,在引资、引智中大力引进市场化机制,在加快产业布局、发展系统集成服务、探索新型业态和商业模式、保障企业经济健康快速发展中发挥了重要作用。

时代飞速变革,变革呼唤创新,创新推进进步。在推进《中国制造2025》战略和上海加快建设具有全球影响力的科技创新中心的新形势下,上海仪电将以其国际化视野、市场化机制、专业化水平和系统化能力,以“强政、兴业、惠民”为宗旨,服务中国乃至全球的智慧城市建设,愿与国际国内各类社会资源开展多层次合作,共同打造智慧城市生态圈,继续秉持勇于创新、敢于担当的精神,矢志不渝推进产业发展、创造社会价值、履行社会责任,为把我们的城市建设得更美好而不懈努力。

关键字:仪电国资城市建设智慧生力军

本文摘自:解放日报

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上海仪电:争当智慧城市建设国资生力军

责任编辑:editor005 |来源:企业网D1Net  2017-10-12 13:31:01 本文摘自:解放日报

飞乐音响、金星彩电、红灯牌收音机……一个个曾经耳熟能详的品牌揭示着上海仪电(集团)有限公司辉煌的历史。如今,这家一度占据全国仪电工业“半壁江山”的大型国企正大步走在转型发展的新路上。

近年来,上海仪电审时度势,对自身资源进行了细致的梳理,开展了大胆的探索,明确了全新的战略定位:以物联网、云计算为特征的新一代信息技术产业为核心主业,致力于成为智慧城市整体解决方案提供商和运营商,成为品牌著名、技术领先的一流信息技术产业集团。

五年来,上海仪电坚持以上海推进国资国企改革发展的总体要求为目标,与时俱进、勇于挑战,自觉按照发展“四新”经济的要求,坚定推进实施仪电发展战略,转型、经营、党建工作取得累累硕果,走出了一条新的产业发展之路。上海仪电围绕核心主业积极培育打造包括智慧照明、智能安防、智慧交通、智慧溯源、智慧水务、智慧教卫、智能制造以及云计算、大数据在内的“7+1”重点产业链。与此同时,积极培育和发展商务不动产和非银行金融两个支撑产业,推动两个支撑产业与核心主业主动融合,加强产城融合和产融结合。一方面,培育发展智慧楼宇、智慧园区、产业地产等创新业态,打造智慧产业社区;另一方面,推进融资租赁、合同能源管理、产业基金等新业态应用,为智慧城市建设提供融资保障。积极布局和完善智慧城市整体解决方案,着力提升服务智慧城市建设的系统化、专业化能力。

纵观过去的五年,上海仪电的产业结构更加清晰,资源布局逐步优化,主业方向和发展目标不断得到明确和深化。

回归制造 重振产业

软硬结合形成云到端业务布局

上世纪七八十年代,上海仪电曾辉煌一时,彩电、收录机、计算机等质量和销量都名列全国前茅。改革开放大潮来袭,仪电与上海很多国企一样经历了与外资合资浪潮。原本希望合资能够引进技术、资金和管理,结果技术没拿到,原先的优势被雪藏,加上国企的体制机制束缚,发展一度陷入困境。历史越是辉煌,现实就显得越是残酷。正因如此,仪电如何找到转型重生之路,具有典型的样本意义。

历经多年探索之后,上海仪电并没有忘记回归制造、重振产业的初心。2010年,上海仪电集团制定并实施新的“三三战略”,宣布再战制造业,即确立把产业做好、把业绩做好、把资产质量做好“三个做好”的指导思想;着力发展电子制造业、商务不动产业和非银行金融业“三大产业”;分内部、国内、国际“三个阶段”进行资源整合。

在战略实施过程中,上海仪电一方面始终关注国际、国内产业发展形势,积极思考和寻找能够弯道超车、具有发展空间的产业方向;另一方面,从上海本地制造业发展的趋势和上海城市功能定位出发,努力探索高端化、智能化、信息化的制造业,在做产品的基础上做系统集成、做软件、做服务。在这一战略的引领下,2012年上海仪电提出以物联网、云计算产业作为未来的主业方向,重点打造以信息服务业为特征的INESA云赛品牌,注重物联网、云计算领域的研究和开发,为客户提供系统解决方案,并由商务不动产和非银行金融服务业提供辅助和支撑。“物联网、云计算是公认的未来产业,发展空间巨大,将对经济社会的方方面面产生重大影响。作为国有企业,我们在信息安全方面有更大的竞争优势,更重要的是,我们还有电子制造的基础,培育了信息服务业,软硬结合最终形成了云到端的业务布局。”上海仪电党委书记、董事长王强说。

稳定是企业发展的基石。

五年来,在转型发展中,既有四家上市公司的“重大资产重组”,又有收购兼并的“成长壮大”和关停转让的“瘦身运动”,更有战略转型的“华丽转身”。一路走来,仪电集团党委始终把牢国企改革方向,采用抓住班子、管好思想、完善机制、确立原则、多方借力等一整套“组合招式”,着力处理好深化改革与稳定发展的关系,为推进企业战略转型护航前行。始终抓住“确保国有资产不流失和维护员工合法权益不受损”两个关键要素,研究制定资产处置和员工安置“最佳方案”,凡涉及到国有资产,定锱铢必较;凡影响到职工合法权益,定顶真叫劲,着力处理好国资保值与员工诉求的关系,为保护各方合法权益提供保障。始终胸怀群众,正确处理信访与维稳的关系,高度重视群众信访中反映出的不稳定因素,坚持一个“理”、讲究一个“情”、依靠一个“法”,努力把不稳定因素控制在基层,化解在萌芽状态,努力为企业转型发展营造和谐稳定的氛围,更好地服务中心大局。

伴随转型发展,带来的是丰硕的经济效益和社会效益。

随着企业发展动力和活力的不断增强,智慧城市业务拓展不断取得进展,上海仪电在业内的市场竞争力和行业影响力明显提升,经营规模和经济效益持续稳步快速增长。数据显示,“十二五”以来,集团主营业务收入的年复合增长率达到17.14%,归属母公司净利润年复合增长率达到23.20%;净资产收益率保持在10%左右,位列上海国资系统第一梯队。同时,过去的五年,仪电集团党委教育引导党员干部坚持党的群众路线,遵守中央“八项规定”,按照“三严三实”“两学一做”的要求,做到思想更自觉、作风更深入、工作更扎实。认真履行党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,通过不断强化责任、细化清单、层层落实、监督检查。此外,集团党委和各级党组织认真贯彻党的群团工作会议精神,加强党建带团建,推进厂务公开民主管理,积极支持工会、共青团组织开展富有特色的创新创业、文化体育等活动,凝聚广大员工为推动仪电改革转型发展建功立业。

上海仪电集团的转型发展成果得到市委、市政府充分肯定,得到社会各界的广泛关注。市委、市政府肯定仪电这些年的转型是成功的,鼓励仪电作为一家“四新”领域的企业,在深化国资国企改革中进一步先行先试,形成可复制、可推广的经验,实现新的、更高层次上的转型。

把握方向 引领改革

六条基本经验为国资国企改革贡献力量

五年来,上海仪电党委充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用,为企业转型发展之路提供了坚实保障。坚持以经济工作为中心,以发展为第一要务,以国资保值增值为第一责任,牢牢把握企业发展的政治方向,引领企业改革发展大局,领导各级党组织,带领广大党员、干部、员工,积极投入仪电转型发展实践,以创新精神加强和改进党的建设,为集团的改革转型发展提供了强有力的组织保证和精神动力。具体来讲,上海仪电集团党委坚持在六个方面做好引领:

一是在战略修订和战略实施方面,集团党委坚持将国内外产业发展趋势、上海城市功能定位、国企使命和仪电自身特点相结合,与时俱进地思考研判仪电的转型发展方向,推动战略不断聚焦,为保障战略实施制定出台一系列改革创新举措。

上海仪电充分发挥思想引领作用,通过各种形式和舆论载体,宣传仪电新战略,宣传改革的必要性和紧迫性,宣传先进典型,宣传企业家的进取精神和榜样作用。坚持每年举办企业领导人员专题系列培训,提高各级干部对物联网、云计算、大数据、智慧城市、人工智能等领域的认识水平和业务能力。集团党委坚持历史唯物主义和辩证法观点,引导广大干部员工从仪电发展历程中总结经验教训,在转型发展实践中不断统一思想、提升认识、增强信心、步调一致,坚定走好聚焦发展物联网、云计算产业、服务智慧城市建设的发展道路。

二是在产业发展方面,坚持从物联网、云计算和智慧城市的产业特征出发,充分利用仪电的产业基础,发挥仪电独特的资源优势,积极推动各级企业打造产业链、布局资金链、培育生态圈。教育引导各级干部树立全局意识,增强产业链竞争和抱团竞争意识,加强产业联动和业务协同,变一家一户的竞争为产业链竞争和抱团竞争。

围绕打造核心竞争力,强调以“云+端”为重点,坚持内部培育和外部并购相结合,加快战略性产业布局。积极推动两大支撑产业与核心产业融合发展,积极创新业态模式,形成特色亮点,为拓展智慧城市业务提供实施载体和融资保障。集团党委支持经营班子以开放心态,推进与国内外专业机构、国际知名企业、各地政府和本市国有企业的广泛合作,打造“开放、融合、共赢”为特征的智慧城市生态圈,通过优势互补,寻求共赢发展。

三是在体制创新方面,坚持解放思想,坚持改革不停步、不缓步,推动集团和各级企业根据战略需要,敢于担当、互动融合,在战略并购和企业调整重组过程中,积极推进混合所有制,增强企业发展动力、活力和市场竞争力。

坚持推进混合所有制不是“为混而混”,而是围绕战略,为了补短板,通过引资、引智,加快引进技术、市场和团队。同时,坚持以我为主,通过制度设计,在保持国有控股或相对控股的基础上,努力把不同体制机制的优势发挥到极致,注重发挥经营团队和各方面积极性,促进企业业绩的快速增长和一批新业态、新模式的形成。实践证明,通过推进混合所有制改革,促进了集团人才团队结构的改变,倒逼各级干部尤其是传统国企干部改变了自我封闭的思想观念,增强了危机意识、市场意识和竞争意识。

四是在管理创新和机制创新方面,坚持按照法人治理结构和市场化要求,顺应体制创新,探索管理创新和机制创新,对不同层级、不同所有制企业实施分级管理、分类指导、因企施策、试点推进。

上海仪电按照信息技术产业集团的定位和实体化、扁平化管理要求,推进业务架构重构、组织架构调整和管控模式完善。针对不再是国有“一股独大”的混合所有制企业,探索建立一套良性的制衡机制,改变原来对全资子公司直接管、全面管的模式,通过管公司章程、管派出董监事,通过董事会、监事会体现股东意志,落实管控要求,并形成一套新的、包括上市公司管理的内控管理制度。同时,制定集团干部分类管理权限清单,试点实施混合所有制企业领导人员分层分类管理。深化市场化选人用人机制,在部分重点企业试点实施市场化选聘经理人。此外,集团党委会同经营班子积极探索市场化激励约束机制,针对不同行业、不同所有制企业实施多种中长期激励试点,有效激发经营者团队的积极性,促进公司业绩的明显提升。

五是在资源盘活方面,坚持战略聚焦、实现国有资产保值增值为导向,推动集团和各级企业围绕战略有进有退,不断推进资源的优化配置。

近几年来,上海仪电坚持以推进集团核心资产上市和未来整体上市为目标,先后实施几家上市公司资产重组,加快核心资产和业务向上市公司平台聚焦,为上市公司明确定位、加快发展创造条件。充分挖掘并实现两家上市公司壳资源价值,换取可观收益,为培育打造核心主业集聚资源。盘活存量土地资源,开发中高端商务地产,打造智慧园区、智慧产业社区,在上海国资系统中成为一大亮点。集团党委多年来坚持积极稳妥、持续推进非主业调整工作,促进各级企业盘活资源,心无旁骛地聚焦主业发展。在盘活资源中,党委坚持改革与干部员工的安排安置、职工利益同步考虑,保持大局稳定。

六是在党的建设方面,集团党委始终坚持党的领导不动摇,加强党的建设不放松,紧紧围绕仪电改革转型发展大局,在关键问题上主动作为,积极发挥党组织在思想建设、组织建设、作风建设、文化建设方面的工作优势,努力为经济工作把关定向、鸣锣开道、鼓劲加油、保驾护航。

五年来,仪电一系列改革创新举措,无论是战略修订和战略实施、发展混合所有制、盘活资源,还是管理创新、机制创新,都涉及很多具体现实的矛盾,都要求敢于担当,要求做好细致的思想工作。集团党委坚持抓思想引领,发挥宣传舆论阵地和各级党组织的作用,教育引导广大党员、干部、员工切实转变观念,理解改革、支持改革、投身改革。集团党委组织基层党组织深入开展“改革当先锋、为民作表率”党建主题活动,把党员创先争优工作贯穿于攻坚克难全过程,把党建主题实践活动融入服务型党组织建设。通过选树典型和示范引领,充分发挥党组织的战斗力和影响力,激发党员、员工投身企业改革发展的积极性。针对体制创新、业务拓展中出现的新情况,集团党委制定并试行《关于加强混合所有制党建工作的若干意见》和《关于加强项目制党建工作的指导意见》,对加强混合所有制企业和新型组织的党建工作作了积极探索。各基层党组织结合自身特点,围绕企业经济工作,开展了具有特色的党建工作。五年来,广大基层干部、党员、职工投身改革创新和转型发展,努力建功立业的热情。涌现出全国劳动模范翁峻青、王海云,全国五一劳动奖章获得者魏轶�F、柴建军,上海市劳动模范魏轶�F、陈炳林、凌伟沪、魏乐樵、竺军、蔡年忠、沈兵、陶力、吴云等一大批先进个人和先进集体。

总结过去五年的实践,上海仪电提炼形成了“科学制定和坚持实施与时俱进的发展战略;打造产业链、布局资金链、培育生态圈;围绕战略推进体制创新,发展混合所有制;顺应体制创新,推进管理创新和机制创新;充分盘活国企的有形资源和无形资源;在改革创新中始终发挥党组织的政治核心作用”等六条基本经验与做法。

下一步,上海仪电将进一步坚持以改革创新精神,加快推进企业的转型发展,为上海国资国企改革贡献出新的力量。

与时代同步与创新同行,不断开拓创新转型发展新路径

上海仪电党委书记、董事长王强

上海仪电是一家历史悠久、与时俱进的企业。她既有辉煌的产业发展史,又始终与时代同步、与创新同行,不断开拓创新转型发展的道路。

党的十八大以来的五年,以一个顺应国际产业发展潮流、符合上海城市功能定位、切合仪电自身产业实际的新战略为指引,上海仪电推进电子制造业与信息服务业相融合,大力发展系统集成和应用服务,形成从“云”到“端”的业务布局;推进信息技术产业与商务不动产、非银行金融服务业相融合,形成打造智慧城市整体解决方案提供商和运营商的独特优势;从内部资源整合、国内资源整合到国际资源整合,上海仪电正在进入加快全国布局、海外发展的新阶段。

开放心态、敢为人先作为上海仪电的文化基因传承至今,也是持续推动企业改革、转型、发展的强大精神力量。近年来,上海仪电坚持开放性市场化重组联合,加大国际国内收购兼并力度,积极发展混合所有制经济,在引资、引智中大力引进市场化机制,在加快产业布局、发展系统集成服务、探索新型业态和商业模式、保障企业经济健康快速发展中发挥了重要作用。

时代飞速变革,变革呼唤创新,创新推进进步。在推进《中国制造2025》战略和上海加快建设具有全球影响力的科技创新中心的新形势下,上海仪电将以其国际化视野、市场化机制、专业化水平和系统化能力,以“强政、兴业、惠民”为宗旨,服务中国乃至全球的智慧城市建设,愿与国际国内各类社会资源开展多层次合作,共同打造智慧城市生态圈,继续秉持勇于创新、敢于担当的精神,矢志不渝推进产业发展、创造社会价值、履行社会责任,为把我们的城市建设得更美好而不懈努力。

关键字:仪电国资城市建设智慧生力军

本文摘自:解放日报

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