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太极的两极

责任编辑:jcao 作者:曹建菊 |来源:企业网D1Net  2019-07-19 11:02:00 本文摘自:企业网D1Net

不知太极股份总裁吕翊是否是从“太极”文化里领悟到的这种智慧?易经系辞:“是故易有太极,是生两仪”。宇宙从无极而太极,以至万物化生之过程,包含了万千变化。吕翊在关于如何把握太极股份未来方向的方法论上,用了“阴阳两极”四个字。

在他的解读里,一个清晰方向,是在混沌中产生,从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间内和谐,在这个过程中找到方向,并取得发展。

太极 已从传统IT走进数字化时代

1987年成立的太极股份迄今已有32年,从系统集成应用软件研发起家,是名副其实的IT行业“老兵”。相比工业化时代,如今数字化时代的产业正在被重新定义:传统的逻辑已经失灵,昔日仰仗的利器可能突然间成为枷锁。吕翊表示:“在这种情况下,我们需要进行业务重构、管理重构和技术重构,而太极也在从IT服务商向数字化服务提供商转变。“

围绕着云服务、网络安全服务、智慧应用与服务和系统集成等主营业务,太极成功构建起涵盖信息基础设施、业务应用、数据运营、网络信息安全的综合信息技术服务体系,目前太极已经成为党政、国防、公共安全、能源、交通、等行业信息化和智慧城市建设的领先企业。太极,已从传统IT走进数字化时代!

核心竞争力:“两极“发展

太极股份要“做中国最优秀的数字化服务提供商”,自然不能仅仅是一句口号而已。梳理太极股份当前业务及吕翊的公开言论后发现,太极的“两极”智慧始终贯穿其中。

作为中国信息技术服务领域里响当当的人物,曾荣获“中国信息技术服务十年十大领军人物”称号的吕翊,面对着新技术的飞速发展,他认为平台服务将成为新业态,太极设定了“两极”发展战略。包含两大层次:一是业务战略;二是合作生态战略。

业务方面:政务服务+工业互联网

业务战略方面,太极股份以政务服务及工业互联网为主要业务方向。

在太极股份优势明显的政务服务上,太极抓住云计算、大数据、人工智能等新技术发展的新机遇,找到新的发展点,形成平台服务新业态,并在这种新业务态里打造数据运营和支撑服务两大核心能力。

在工业互联网领域,太极以工业云和工业大数据为依托,以打造领先的工业互联网平台运营商和应用提供商为目标,在企业生产域和管理域两端同时发力。吕翊认为:对比蓬勃发展的政务云,工业互联网具有同样值得期待的上升空间。

生态时代:太极股份+华为等生态合作伙伴

生态方面,太极构建了太极股份+生态合作伙伴的战略。吕翊说:“除了打造自身的核心竞争力,在生态时代,与合作伙伴的关系更是需要‘两极调和’。生态时代,各方面的合作关系也在发生着潜移默化的变化,以前更多的是分销、渠道合作比较多,但现在越来越多的合作伙伴不仅仅是提供这方面的能力,还能够通过双向的互动,充分运用新的技术,给用户提供全新的解决方案和全新的服务,这种状态和方式较以前的模式有了很大不同。

平台有为,AI进化

实际上,太极股份与华为的战略合作关系已建立多年, 从2010年开始,从最早的网络设备,随着华为企业级产品及解决方案更加丰富,双方的合作也更为深入,合作案例遍布于政府、国防、电力等多个行业。以政务云领域的合作为例:如果从2015年中标北京政务云项目算起,太极与华为在政务云领域的合作已经有4年多。在媒体行业,双方的合作为媒体重构了商业模式和运营模式,太极与华为共同打造了智慧媒体新生态,已经成功在湖北日报社、解放日报社、赣南日报社建成融媒体中心。

吕翊认为,一个好的生态需要包括以下三个层次:

一是业务形态上有互补性,这是合作的基础。比如太极股份与华为的合作就有很好的互补作用,华为本身的定位比较明晰,提供产品、研发、技术等基础的解决方案,太极股份定位在对这些技术有效的行业业务运用上,双方形成很好的互补。

其次,双方的合作需要在双方信任的基础上,同时完善合作伙伴政策以及提高渠道管理体系的完备性。

第三,双方合作的深入及持久性。

而随着数字时代的到来,太极对于自身的生态定位、行业赋能、数据运营、支撑服务、智能演进等也有了新的思考和理解。在吕翊看来,新技术为原来的政务服务带来了两大核心变化:时间维度上,企业能够应对和运作、做出战略决策和调整的时间被压缩短了;空间维度上,越来越多的友商涌入到了IT相关的服务领域;从外部环境看,从工业型的社会进入到数字化的时代,也驱动了技术路径的变化和产业结构的变化。

如何能够跟上新技术的潮流发展?吕翊认为太极本身要在数据运营和支撑服务两大部分具备核心能力。与此同时,AI的技术发展至关重要的一环也是数据,如果没有海量数据的支撑,也就谈不上对AI有效的运用。在AI领域,太极与华为开始了一些尝试,太极会把重点放在数据本身的应用上,华为则提供很多AI的算法,两家可以实现有效的能力互补。

吕翊因此认为:某种程度上,华为为整个ICT生态圈构建了一个很好的平台,在这个平台上,不仅有技术、产品及解决方案,还有服务支持、共同成长等。华为在研发方面的投入,这让其在产品及解决方案一直保持领先性。此外,华为的专业程度、文化底蕴,包括华为的狼性文化,勇于开拓、能打硬仗能吃苦,这些方面的融合与深入交流都能帮助太极股份走得更高更远。

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关键字:太极股份 IT

本文摘自:企业网D1Net

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