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两岁荣耀身肩华为智能家居、进军美国两大重任

责任编辑:editor007 作者:码字儿作坊 |来源:企业网D1Net  2015-12-14 21:16:01 本文摘自:百度百家

12月12日、13日深圳大运中心变身“荣耀星球”,荣耀将在这里与他的6000多万用户一起庆祝两岁生日。为期两天的活动包括一场新品发布会、两场音乐会,以及由20家顶级品牌合作伙伴到场助阵的嘉年华活动。

独立仅仅两年的荣耀气势如虹,熟悉华为终端的人都知道,荣耀是余承东口中那个“干”小米的急先锋,显然这个任务取得了阶段性的成果。

荣耀又有了新的使命:操盘华为智能家居以及突破美国市场。

荣耀成绩单:年销售额60亿美元

中国手机市场永远不缺神话,这个体量巨大又飞速增长的市场总是孕育着一个又一个品牌神话。从华为内部的电商团队一路成长为今天的荣耀,实现了经历两年取得销售额60倍增长的成绩。

2013年荣耀获得了1亿美元的销售额,这本是一次华为在互联网品牌和电商渠道的一次试水,却一下令彼时苦于无法匹敌小米的华为遇到了良方。

独立后的荣耀越发风生水起,2014年取得24亿美元销售额、出货量破两千万的好成绩,并且奠定了“勇敢做自己”的品牌调性,年底的荣耀6更是成为了叫好又叫座的旗舰产品;2015年,销售收入提前两个月完成全年50亿美元目标,全年有望突破60亿美元,出货量4000万,而今年双11华为的销售额达到11.9亿元,其中荣耀贡献了11.2亿元。

荣耀总裁赵明说年轻的荣耀是一只笨鸟,但是这是笨鸟却取得了傲人的成绩,不仅仅令华为破局互联网品牌的建立和电商渠道的打开,在品牌和产品组合方面,更成为华为大版图不可或缺的力量。

谈到明年的规划和业绩预期,赵明表示:“我们才2岁,享受的是快速增长的红利,我不预测明年,这种预测会让自己套上了红舞鞋,我们不用对估值负责,我们也不用对短期业绩负责,做好自己的事情,针对风险点进行规避,不要明知道有风险为了销量冲进去,有些增长没意义。”

但是他对大局势的判断依然是延续增长趋势,按照2015年下半年的销售量的两倍计算明年的目标应该不成问题的。产品策略依然是旗舰+千元两条腿走路,旗舰机部分优势功能移植千元机的打法。

在此次两周年庆典发布会上,荣耀并没有再度发布新手机,而是发布了华为&荣耀智能家居战略。

荣耀担纲华为智能家居主演

华为涉足智能可穿戴设备已有时日,显然华为的谋划绝不仅此而已,平台级的整合才是华为的目标,这一次的荣耀发布会正式公布了华为在智能家居领域的HiLink计划。

赵明介绍要让Hilink协议成为智能家居产业的“普通话”:目前,市面上有些厂商试图以封闭的生态系统和产品,通吃整条产业链。而HiLink协议则以互联互通的心态,构建开放的生态体系。如果将目前不同的厂商与产品这样形容:海尔在讲山东话,长虹在讲四川话,不同厂商无法相互连接,那么HiLink协议——这一设备与设备、设备与网络、设备与云之间的“普通话”,将让不同品牌的设备互联互通。

除了该协议以外,还发布了Huawei LiteOS智能家居的操作系统,以<10KB的业界最小体积可以实现硬件平台的快速移植,并支持多种多样的连接协议;同时,毫秒级的超快响应速度比业界提速20%。此外,仅为业界平均水平1/5的uA级超低功耗,令硬件产品资源消耗更低。

当然,还有华为的海思芯片,可以说这一次华为玩儿的是高举高打:协议、系统以及芯片,都是底层渗入,但是为了在初期扩大HiLink的应用范围和影响力,赵明抢到LiteOS和海思芯片都不是加入HiLink协议的必要条件。

此外,荣耀也两名态度“我们不会做空气净化器”,在发布会后的专访中赵明表示华为一直在控制自己进入其他领域的欲望,“你在一个领域穿插进去才能进入无人区,我们只会做自己擅长的,最多做些辅助类的,配套完善,但是不会进入冰箱、空调、空气净化器市场,这有领域专业厂商,我们进入了没有太多贡献。如果我们进去一个行业就是把价格拉下来,那是破坏这个产业。”

究竟如何确定自己的边界,看看这次荣耀随华为HiLink计划发布的智能家居产品就能一清二楚了:荣耀路由Pro、荣耀WiFi穿墙宝、荣耀盒子voice三款产品,意味着未来华为荣耀将在路由、盒子以及操作控制三类产品作文章。

当然,界限不可能永远清晰,任何生态圈都存在价值链上的利益撕扯,对此华为很谨慎地不伤害到产业链的合作伙伴。发布会上华为也宣布了包括海尔、broadlink在内的40多个合作企业,用赵明的话说“华为牵头大家觉得放心”。

目前唯一令华为纠结的就是要不要做电视,作为智能家居重要的入口不同于其他设备,但是华为目前还没有找到进入电视领域的核心技术点和价值点。

至于为什么智能家居交给荣耀操盘,道理其实很简单:荣耀的用户群体和操盘特点更适合智能家居产品,目前智能家居设备仍处在“内热外冷”阶段,大部分产品的宣传、推广、用户教育以及销售都是在线上,吸引的都是对3c产品感兴趣的年轻群体,那么落在荣耀团队操盘也是顺理成章。

2016年华为美国市场荣耀打头阵

2015年整个华为终端都是高歌猛进的一年,全年营收直指200亿美元,特别是中国区成绩突出,占据了华为整体营收的多半壁江山,荣耀在互联网品牌方面又成功拖慢了对手小米的步伐。

就像华为的智能家居战略不会仅仅止步于手环、智能手表一样,要想再迈一个台阶,除了稳住中国市场外,显然要在国际重点市场拿出些成绩。

美国一直是智能手机的高地之一,但是华为终端曾经在美国市场选择战略收缩,就不难看出短时间华为很难在美国市场做出成绩。

这一次换荣耀上阵卷土重来,赵明表示也是做好了洗几遍盐碱地的准备,不过路径不再是走运营商定制的路线,尽管美国运营商仍然占据着超过90%智能手机出货量的份额,但是也有向公开市场以及电商渠道松动的趋势,正是因为看到了这个新动向,荣耀打算做一些新尝试。

赵明透露2016年1月初美国ces展期间会释放出进一步的消息。

华为很清楚自己在美国市场的障碍是什么,换荣耀品牌打头阵能否奏效现在很难下结论,但是足以看出独立两年的荣耀肩负着华为终端的几个重要使命,这是对荣耀品牌与模式的认可,既有来自外部的,当然也有来自内部的。

关键字:华为智能家居运营商定制

本文摘自:百度百家

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两岁荣耀身肩华为智能家居、进军美国两大重任

责任编辑:editor007 作者:码字儿作坊 |来源:企业网D1Net  2015-12-14 21:16:01 本文摘自:百度百家

12月12日、13日深圳大运中心变身“荣耀星球”,荣耀将在这里与他的6000多万用户一起庆祝两岁生日。为期两天的活动包括一场新品发布会、两场音乐会,以及由20家顶级品牌合作伙伴到场助阵的嘉年华活动。

独立仅仅两年的荣耀气势如虹,熟悉华为终端的人都知道,荣耀是余承东口中那个“干”小米的急先锋,显然这个任务取得了阶段性的成果。

荣耀又有了新的使命:操盘华为智能家居以及突破美国市场。

荣耀成绩单:年销售额60亿美元

中国手机市场永远不缺神话,这个体量巨大又飞速增长的市场总是孕育着一个又一个品牌神话。从华为内部的电商团队一路成长为今天的荣耀,实现了经历两年取得销售额60倍增长的成绩。

2013年荣耀获得了1亿美元的销售额,这本是一次华为在互联网品牌和电商渠道的一次试水,却一下令彼时苦于无法匹敌小米的华为遇到了良方。

独立后的荣耀越发风生水起,2014年取得24亿美元销售额、出货量破两千万的好成绩,并且奠定了“勇敢做自己”的品牌调性,年底的荣耀6更是成为了叫好又叫座的旗舰产品;2015年,销售收入提前两个月完成全年50亿美元目标,全年有望突破60亿美元,出货量4000万,而今年双11华为的销售额达到11.9亿元,其中荣耀贡献了11.2亿元。

荣耀总裁赵明说年轻的荣耀是一只笨鸟,但是这是笨鸟却取得了傲人的成绩,不仅仅令华为破局互联网品牌的建立和电商渠道的打开,在品牌和产品组合方面,更成为华为大版图不可或缺的力量。

谈到明年的规划和业绩预期,赵明表示:“我们才2岁,享受的是快速增长的红利,我不预测明年,这种预测会让自己套上了红舞鞋,我们不用对估值负责,我们也不用对短期业绩负责,做好自己的事情,针对风险点进行规避,不要明知道有风险为了销量冲进去,有些增长没意义。”

但是他对大局势的判断依然是延续增长趋势,按照2015年下半年的销售量的两倍计算明年的目标应该不成问题的。产品策略依然是旗舰+千元两条腿走路,旗舰机部分优势功能移植千元机的打法。

在此次两周年庆典发布会上,荣耀并没有再度发布新手机,而是发布了华为&荣耀智能家居战略。

荣耀担纲华为智能家居主演

华为涉足智能可穿戴设备已有时日,显然华为的谋划绝不仅此而已,平台级的整合才是华为的目标,这一次的荣耀发布会正式公布了华为在智能家居领域的HiLink计划。

赵明介绍要让Hilink协议成为智能家居产业的“普通话”:目前,市面上有些厂商试图以封闭的生态系统和产品,通吃整条产业链。而HiLink协议则以互联互通的心态,构建开放的生态体系。如果将目前不同的厂商与产品这样形容:海尔在讲山东话,长虹在讲四川话,不同厂商无法相互连接,那么HiLink协议——这一设备与设备、设备与网络、设备与云之间的“普通话”,将让不同品牌的设备互联互通。

除了该协议以外,还发布了Huawei LiteOS智能家居的操作系统,以<10KB的业界最小体积可以实现硬件平台的快速移植,并支持多种多样的连接协议;同时,毫秒级的超快响应速度比业界提速20%。此外,仅为业界平均水平1/5的uA级超低功耗,令硬件产品资源消耗更低。

当然,还有华为的海思芯片,可以说这一次华为玩儿的是高举高打:协议、系统以及芯片,都是底层渗入,但是为了在初期扩大HiLink的应用范围和影响力,赵明抢到LiteOS和海思芯片都不是加入HiLink协议的必要条件。

此外,荣耀也两名态度“我们不会做空气净化器”,在发布会后的专访中赵明表示华为一直在控制自己进入其他领域的欲望,“你在一个领域穿插进去才能进入无人区,我们只会做自己擅长的,最多做些辅助类的,配套完善,但是不会进入冰箱、空调、空气净化器市场,这有领域专业厂商,我们进入了没有太多贡献。如果我们进去一个行业就是把价格拉下来,那是破坏这个产业。”

究竟如何确定自己的边界,看看这次荣耀随华为HiLink计划发布的智能家居产品就能一清二楚了:荣耀路由Pro、荣耀WiFi穿墙宝、荣耀盒子voice三款产品,意味着未来华为荣耀将在路由、盒子以及操作控制三类产品作文章。

当然,界限不可能永远清晰,任何生态圈都存在价值链上的利益撕扯,对此华为很谨慎地不伤害到产业链的合作伙伴。发布会上华为也宣布了包括海尔、broadlink在内的40多个合作企业,用赵明的话说“华为牵头大家觉得放心”。

目前唯一令华为纠结的就是要不要做电视,作为智能家居重要的入口不同于其他设备,但是华为目前还没有找到进入电视领域的核心技术点和价值点。

至于为什么智能家居交给荣耀操盘,道理其实很简单:荣耀的用户群体和操盘特点更适合智能家居产品,目前智能家居设备仍处在“内热外冷”阶段,大部分产品的宣传、推广、用户教育以及销售都是在线上,吸引的都是对3c产品感兴趣的年轻群体,那么落在荣耀团队操盘也是顺理成章。

2016年华为美国市场荣耀打头阵

2015年整个华为终端都是高歌猛进的一年,全年营收直指200亿美元,特别是中国区成绩突出,占据了华为整体营收的多半壁江山,荣耀在互联网品牌方面又成功拖慢了对手小米的步伐。

就像华为的智能家居战略不会仅仅止步于手环、智能手表一样,要想再迈一个台阶,除了稳住中国市场外,显然要在国际重点市场拿出些成绩。

美国一直是智能手机的高地之一,但是华为终端曾经在美国市场选择战略收缩,就不难看出短时间华为很难在美国市场做出成绩。

这一次换荣耀上阵卷土重来,赵明表示也是做好了洗几遍盐碱地的准备,不过路径不再是走运营商定制的路线,尽管美国运营商仍然占据着超过90%智能手机出货量的份额,但是也有向公开市场以及电商渠道松动的趋势,正是因为看到了这个新动向,荣耀打算做一些新尝试。

赵明透露2016年1月初美国ces展期间会释放出进一步的消息。

华为很清楚自己在美国市场的障碍是什么,换荣耀品牌打头阵能否奏效现在很难下结论,但是足以看出独立两年的荣耀肩负着华为终端的几个重要使命,这是对荣耀品牌与模式的认可,既有来自外部的,当然也有来自内部的。

关键字:华为智能家居运营商定制

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