智能家居的最终目标是解决“人”的需求，在全屋智能阶段，在各种场景下，所有智能电器将联合成为统一的整体，为了解决“人”的个性化需求，自主学习用户的生活习惯和特点，自动实现全方位的联动。

根据功能对智能家居进行划分，可以将全屋智能分为八个模块：娱乐系统、安防系统、控制系统、照明系统、厨卫家电系统、网络及通信系统、健康医疗系统、室内环境系统。八个模块共同联动，最终实现全屋智能。

当前，在国内智能家居市场中，主要产品为智能空调、智能冰箱、智能洗衣机等，三者在市场上份额合计超过70%。这三类产品为基本的智能家居产品应用，我国智能家居发展还处于起步阶段。

数据显示，2016年我国智能家居渗透率只有0.1%，远远落后于美国的5.8%、日本的1.3%、瑞士的1.3%和德国的1.2%。

亚马逊智能音箱成智能家居模式典例，智能家居市场竞争主体分三大阵营，“合纵连横”将成趋势

自亚马逊2014年推出智能音箱后，以音箱为“点”、以语音交互为“手段”、以生态来撬开家庭智能生活入口的模式在亚马逊带动下，包括苹果、谷歌和百度等巨头都在以此模式进军这个拥有万亿市场规模的智能家居领域。

如今，亚马逊系列智能音箱出货量已超过3000万台，进入了众多美国千万家庭，搭载人工智能助手AmazonAlexa是亚马逊音箱核心竞争力，拥有超过50000个技能。数据显示，亚马逊智能音箱Alexa已接入超过2万种设备，超过5万种应用。全球各主要硬件厂商纷纷嵌入AmazonAlexa，使这款语音助手可以操控绝大多熟品类的智能设备;AmazonAlexa的开放策略，使其在全球拥有数十万开发者，众多开发者应用有5万之多，从而应用场景覆盖人们生活方方面面，从数字管家，到操控智能家居设备等。

当前，市场中的智能家居竞争主体可分为三大阵营。

第一阵营企业也可以分为两个子类，如苹果、谷歌、京东、阿里、腾讯、百度、360等构建智能家居支持平台或操作系统平台的企业以及提供传感器、通讯模组、芯片、微控制单元、电池的企业。

总体来说，这类企业不生产直接面向消费者的产品，而是为智能家居的整体建设提供相应的配件和能力。它们进入门槛的最高，特别是做应用类App、云平台等，所需资金支持最多。它们需要将足够多的设备连接进自己的平台，才能撑到最后，将用户转化，形成其他增值服务或价值。为抢占物联网竞争优势，互联网巨头如今就纷纷为未来布局，积累海量的用户、聚集海量的设备。

第二阵营是专业智能家居系统的厂商。这些厂商面向用户提供相应的智能家居解决方案，为智能化的居家空间提供相应的设计、安装和服务。

第三阵营是初创团队。小公司在智能家居、尤其是单品方面的创业相当艰难。前两类公司的门槛都相对较高，初创团队只有在单品开发中找到自己的优势。初创团队在硬件设计制造的工艺、生产流程控制、原材料采购方面的经验不足，更多的是关注产品的功能性。不过目前市场看来，智能单品的同质化竞争相当严重。初创团队需要更多地整合资源才能不断壮大。

现在，国际上知名的物联网智能家居平台有苹果的HomeKit、谷歌的Weave和三星的SmartThings;国内的有阿里巴巴的阿里小智、京东微联超级APP、小米米家、海尔U+平台和美的M-smart平台等，百度、腾讯、华为等企业也在智能家居的平台产品上做了布局。

智能家居行业整体处于群雄割据、瓜分地盘的时代。随着传感器、芯片、屏幕、语音交互、人脸识别等技术飞速发展，智能家居设备向多元化发展。为了增加产品价值和销量，越来越多互联网、硬件巨头公司选择联手智能家居独角兽;而智能家居独角兽也为了聚焦优势和减少成本，选择与其他巨头强强联手开启合作模式。在未来几年，“合纵连横”会是未来智能家居产业一大方向。

以上数据和分析参考前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》。