雷万云认为，云计算的发展除了技术的推动之外，另一个很重要的方面是企业本身需求的拉动。

　 　后危机时期，世界处于全球经济一体化的新的竞争状态。企业需要通过转型、升级来增强自身的竞争力，如何通过信息化技术帮助企业转型升级?恰恰在这个过程 中，云计算出现了，于是企业开始思考：如何利用云计算这样一个新技术来推动IT产业?如何利用新技术来帮助企业转型升级、提升企业的竞争力，最终渡过后危 机时期，成就基业常青或持续创新的企业?这是云计算火热发展的一个主要原因。

“中国医药集团属于中央企业一个医药产业平台，在跟各个央企重组并购，从老国药变成新国药的过程中，需要进行不断的并购形成新的国药集团，在这个过程中产业链的协同、业务的整合都需要信息化的支持。我们一直在寻求一种解决方案来帮助企业完成整合转型的使命，在寻求过程中，我们正好关注到云计算的技术，感觉到云计算技术和理论方向刚好是我们正需要的，可以用这种理论和方法来整合企业信息化建设。所以说，是从需求来关注这个技术的，重点是为了降低成本、提高效率、快速进入市场。”

　　对于集团企业的云计算建设，雷万云有着自己的理解。他认为，对集团企业而言，云意味着如何把集团现有的IT基础设施进行集中整合，形成虚拟化、自动化，并最终演进到云。也就是说，首先是一级基础设施的优化，然后是把基础设施统一形成一个集中的集团企业云，并把这个云变成一种服务来交付给企业，把传统的应用系统或者基于云的应用系统部署到这个集中的云平台上供企业去用，最终实现集团的集中管控。

　　国药集团对云计算的关注从09年就开始了，在对云计算的关注过程中，一直在思考把云计算的关键技术应用到企业信息化建设过程中。在十二五规划中，基于自身一路重组对于整体基于集团的业务整合，国药集团提出了集团信息化的“一五五工程”：

　　“一”个国际先进的国药云服务中心;

　　“五”个专业信息平台：高效管控、融合协同一体化平台;物流分销一体化平台;产学研一体化平台;国际经营一体化平台;医药健康产业一体化平台。建设这五大信息平台来满足十二五的11项核心业务的需求。

　　“五”大体系：国药集团的信息化管控体系、信息标准体系、信息安全体系、就是信息资源整合和一体化门户、国药集团IT人才队伍的一个建设。通过打造这五个大体系，来保证前面所说的五大专业信息平台的成功实施。

　　中国医药集团云之路

　　围绕这样的集团信息化策略和理念，国药集团开始了云计算的探索与实践。

　　实践一：总部数据中心改造资源整合

　　2010年初，在集团总部的数据中心进行了资源和应用的整合。基于云计算的理念把十多台分散X86计算机做了虚拟化，和数据库一体化，花了不到一百万，应用了两年多，十多套系统在这个平台上，平台的稳定性、可靠性、服务器的高效、资源的节约都让我们收益匪浅。

　　实践二：上海国大医药行全国医药零售一体化平台的建设节省成本

　　在上海国大医药行进行全国医药零售一体化平台的建设，从整体的设计到最终的支持，都是基于云计算的理念和云计算的关键技术，打造了一个完整的全国零售一体化的系统。这个整体是由五套信息系统整合到一起形成的一个全国医药零售一体化的系统。

　　设计的理念就是简单的前台，集中、集约、服务一体化的后台，前台、后台联动到一块形成一个完整的医药零售。

　　前端每一个门店基于简单的POS系统，与总部后台的ERP进行联系，物流、整体的ERP、BI都放在一个强大的后台中，这就是简单的前台和集中的、复杂的和服务一体化的后台。

　　整个项目的五套系统，包括ERP系统、前端POS、物流系统、财务系统、BI系统等，这五套软件系统形成了一个一体化的零售平台。按传统的方式，每一套系统要有数据库服务器、前台应用服务器、存储，按供应商报的方案，这五套系统各自独立的按传统的再计算它的运算能力，再增加10%、20%，算下来这五套系统的招标价硬件支持要4千多万。

　　这个成本对企业来说非常昂贵，于是我们决定基于云计算的理念，并借鉴基于前期集团总部数据中心改造的成功经验，把五套整合成一个一体化的一个数据中心：数据库服务用了两套系统；前端应用，通过基于X86的虚拟化形成一个动态的资源池，这五套系统同时在这个资源池里头进行运行，最终算下来的成本才910万。

　　由传统的4千多万的招标价最终基于云计算的理念、云计算的关键技术的使用，到最终910万就搞定的一套系统。

　　在实现了总部数据中心的改造和国大医药行的全国医药零售一体化平台的建设之后，国药集团尝到了云计算的甜头，现在又在规划云计算一体化的数据中心的管理，逐步演进成一个集团管控的国药中心。三级企业的数据中心应用往二级企业过渡，二级企业的管控往集团过渡，逐步演进成一个集团管控的国药中心。