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ibm促互联网时代银行转型

责任编辑:editor005 |来源:企业网D1Net  2014-09-09 13:19:11 本文摘自:中国科学报

互联网公司利用社交媒体、移动互联和大数据等新的技术手段实现了传统银行难以实现的业务。图片来源:百度图片

从支付宝、余额宝到各种银行系“宝宝”的诞生,众“宝宝”混战揭示了互联网金融等新趋势对传统银行业的巨大冲击。在互联网时代,银行正面临更为复杂的竞争局面。

在此趋势下,ibm近日发布了全新核心银行系统解决方案——cbod2.0,助力银行在互联网时代下转型与创新。

“这是一个互联经济时代,银行业应该作好准备迎接金融创新的高峰。”ibm大中华区银行业转型及解决方案事业部总经理徐淑燕近日在接受《中国科学报》记者采访时表示。

互联网时代的转型

随着移动、社交等创新技术应用的不断渗入,大众的金融服务需求也正在发生变化。例如,受热捧的社交媒体也逐渐成为一种快捷的支付渠道,大众更倾向于通过不受限制的渠道与银行进行互动。

因此,中国银行业的同业竞争压力持续增加,除了不同规模的银行和非银行金融机构加入到竞争格局当中,中国银行业还面临着互联网企业、第三方支付公司等新型金融机构的挑战。

徐淑燕指出,互联网金融已成趋势,“过去只有小商户才建立网络平台,现在已经发展到大商户”。

此外,互联网公司在利用社交媒体、移动互联和大数据等新的技术手段,实现了传统银行难以实现的业务。例如,第三方支付不仅蚕食了银行收入,还掌握了核心客户数据,直接拥有客户方方面面的活动数据,并提供个性化金融服务。

徐淑燕指出,这些变化导致传统银行盈利模式不复存在,复杂的竞争局面要求银行具备更加整合灵活的核心银行系统,从而支持业务的快速变化与发展。银行亟须通过转型,实现业务模式创新。此外,云计算、大数据和网络的发展都对银行核心支撑能力提出了更高的要求。

因此,核心银行系统升级转型成为当前银行实现自身业务突破的重要途径。

银行转型之路

“互联网金融在没有包袱的情况下不断地创新、改变、挤压市场,银行应该如何应对这些变化?”ibm大中华区全球企业咨询服务部合伙人赵亮指出,银行价值链的最顶端不是决策,而是之后的效果和影响,因此,银行决策层必须具备在运营成本节省的情况下快速迎接新创新的能力。

为此,ibm建议银行核心系统转型应注重4大领域。第一,设定清晰的业务策略以及高效的转型方法,并制定完整的转型规划图。

第二,改变运作模式,从以产品为中心转向以客户为中心。通过共享同质化渠道和有效的后台操作来支持任何种类的产品,加速产品上市时间,减少运营成本,还能提供连续的客户体验。

第三,it架构从“竖井式应用”转向面向服务的架构。赵亮认为,竖井式的应用加大了各部门间沟通与配合的难度,阻碍产品的快速创新,银行需要构建独立于渠道的业务流程,使用可重复使用的产品元素来打造金融产品。

第四,将既有的it资产与新应用有机结合。银行可以通过把已有的有价值的应用整合到新的架构上或者把它们开发成新的应用,实现低成本、快速高效地转型。

据介绍,cbod2.0从上述四个角度出发,可以实现更周全的客户服务、更快速的产品创新、更高效的业务流程、更精细的数据分析和更全面的管理5个维度的提升,最终推动银行在定价和产品创新、业务扩展和精细化管理三方面转型。

同时,cbod2.0整合了ibm业务咨询与软硬件资源,具有开放、灵活、成熟、先进的特点,并基于核心云服务系统架构来交付产品与服务。

在徐淑燕看来,正是同中国银行业的共同成长催生了cbod2.0,未来,这一解决方案也将助力各类银行在互联网时代下的转型。

关键字:ibm互联网时代支付宝

本文摘自:中国科学报

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ibm促互联网时代银行转型

责任编辑:editor005 |来源:企业网D1Net  2014-09-09 13:19:11 本文摘自:中国科学报

互联网公司利用社交媒体、移动互联和大数据等新的技术手段实现了传统银行难以实现的业务。图片来源:百度图片

从支付宝、余额宝到各种银行系“宝宝”的诞生,众“宝宝”混战揭示了互联网金融等新趋势对传统银行业的巨大冲击。在互联网时代,银行正面临更为复杂的竞争局面。

在此趋势下,ibm近日发布了全新核心银行系统解决方案——cbod2.0,助力银行在互联网时代下转型与创新。

“这是一个互联经济时代,银行业应该作好准备迎接金融创新的高峰。”ibm大中华区银行业转型及解决方案事业部总经理徐淑燕近日在接受《中国科学报》记者采访时表示。

互联网时代的转型

随着移动、社交等创新技术应用的不断渗入,大众的金融服务需求也正在发生变化。例如,受热捧的社交媒体也逐渐成为一种快捷的支付渠道,大众更倾向于通过不受限制的渠道与银行进行互动。

因此,中国银行业的同业竞争压力持续增加,除了不同规模的银行和非银行金融机构加入到竞争格局当中,中国银行业还面临着互联网企业、第三方支付公司等新型金融机构的挑战。

徐淑燕指出,互联网金融已成趋势,“过去只有小商户才建立网络平台,现在已经发展到大商户”。

此外,互联网公司在利用社交媒体、移动互联和大数据等新的技术手段,实现了传统银行难以实现的业务。例如,第三方支付不仅蚕食了银行收入,还掌握了核心客户数据,直接拥有客户方方面面的活动数据,并提供个性化金融服务。

徐淑燕指出,这些变化导致传统银行盈利模式不复存在,复杂的竞争局面要求银行具备更加整合灵活的核心银行系统,从而支持业务的快速变化与发展。银行亟须通过转型,实现业务模式创新。此外,云计算、大数据和网络的发展都对银行核心支撑能力提出了更高的要求。

因此,核心银行系统升级转型成为当前银行实现自身业务突破的重要途径。

银行转型之路

“互联网金融在没有包袱的情况下不断地创新、改变、挤压市场,银行应该如何应对这些变化?”ibm大中华区全球企业咨询服务部合伙人赵亮指出,银行价值链的最顶端不是决策,而是之后的效果和影响,因此,银行决策层必须具备在运营成本节省的情况下快速迎接新创新的能力。

为此,ibm建议银行核心系统转型应注重4大领域。第一,设定清晰的业务策略以及高效的转型方法,并制定完整的转型规划图。

第二,改变运作模式,从以产品为中心转向以客户为中心。通过共享同质化渠道和有效的后台操作来支持任何种类的产品,加速产品上市时间,减少运营成本,还能提供连续的客户体验。

第三,it架构从“竖井式应用”转向面向服务的架构。赵亮认为,竖井式的应用加大了各部门间沟通与配合的难度,阻碍产品的快速创新,银行需要构建独立于渠道的业务流程,使用可重复使用的产品元素来打造金融产品。

第四,将既有的it资产与新应用有机结合。银行可以通过把已有的有价值的应用整合到新的架构上或者把它们开发成新的应用,实现低成本、快速高效地转型。

据介绍,cbod2.0从上述四个角度出发,可以实现更周全的客户服务、更快速的产品创新、更高效的业务流程、更精细的数据分析和更全面的管理5个维度的提升,最终推动银行在定价和产品创新、业务扩展和精细化管理三方面转型。

同时,cbod2.0整合了ibm业务咨询与软硬件资源,具有开放、灵活、成熟、先进的特点,并基于核心云服务系统架构来交付产品与服务。

在徐淑燕看来,正是同中国银行业的共同成长催生了cbod2.0,未来,这一解决方案也将助力各类银行在互联网时代下的转型。

关键字:ibm互联网时代支付宝

本文摘自:中国科学报

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