北京时间8月7日消息，《今日美国》专栏作家马克·维韦加（Mark Veverka）周二撰文称，戴尔已被公司创始人、首席执行官迈克尔·戴尔和私募公司银湖的私有化问题搞得焦头烂额。但事实上，私有化与否对戴尔无足重轻，因为这家公司正在走上当年“王安实验室”（Wang Laboratories，后更名为王安电脑，曾是全球最大的文字处理机生产商）的老路。以下为文章内容摘要：

如今的戴尔就如同当年的王安电脑

是否还记得王安电脑？在上世纪末比尔·盖茨（Bill Gates）、史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），以及他们的技术神童伙伴，如苹果的史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），成名并开始动摇王安电脑统治的世界之前，王安电脑曾矗立于计算世界的巅峰。

总部位于马萨诸塞州的王安电脑曾是迷你计算机的先驱。在上世纪80年代末“客户服务器计算机”出现之前，迷你计算机的崛起曾统治着整个科技产业。客户服务器时代的另一个名称是“个人电脑时代”--这是一个个人电脑通过网络连接到中央服务器的时代。结局显而易见：迷你计算机很快便被运行速度更快、更便宜的客户服务器网络所取代，这也让像王安电脑这样的公司最终被市场淘汰。

绝大多数人都把微软1985年的首次公开招股视为客户服务器时代的开始，因为微软的Windows操作系统点燃了个人电脑的崛起。Windows对市场的垄断极为成功，美国联邦法庭都曾认定微软存有垄断行为。迈克尔·戴尔的个人电脑业务和英特尔专门为Windows设计的处理器，因为Windows生态体系而受益。

戴尔相对于客户服务器计算机，就如同王安电脑相对于迷你计算机。但是一切事物皆有始有终，对科技巨头们而言，结局似乎应当宜早不宜迟。取得巨大成功的科技巨头的寿命，似乎要比其它产业巨头更短，原因是相对于肥皂或钢铁产业，信息产业的变化速度要快得多。

批评人士一直错误的谴责戴尔创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）不是一位创新者。他仅仅是一位杰出的营销者，让制造个人电脑变得更加便宜。不过迈克尔·戴尔确实进行了创新。他创造出商业史上最伟大的制造和渠道模式之一。他定制生产个人电脑的模式极为巧妙，超越了由批发商和零售商把定制设备发送给消费者和企业的模式。

但是戴尔业务模式的优势，被个人电脑产业的商品化，以及笔记本电脑的出现所腐蚀。包括惠普、联想集团和宏碁等竞争对手随后逐渐赶上了戴尔。

2005年，IBM把旗下PC业务出售给联想集团，这对戴尔已经是个凶兆。IBM组之后，成为企业IT需求、多元化软件、存储、网络、服务和咨询的一站式服务公司。IBM是在市场中经历从迷你计算机向客户服务器计算机转型，再向云计算时代转型中剩下的凤毛麟角的企业之一。

戴尔后来也开始向企业客户的全方位技术提供商转型。在依然是计算机、服务器和其它设备制造商的同时，戴尔还通过收购Perot系统，扩展进入咨询服务市场。但是想要同谷歌、亚马逊和其它云计算服务提供商抗衡，戴尔目前的规模太小，且进入该市场的时间过晚。

这也是为什么从长期来看，戴尔私有化的争斗有点小题大作的原因。私有化与否，戴尔都不大可能成为未来市场的主力。当然，戴尔私有化的问题对于戴尔员工、公司股东以及企业治理观察人士依旧非常重要。

从今年春季开始，迈克尔·戴尔就开始私有化自己创办的戴尔公司。批评人士指出，迈克尔·戴尔伙同银湖欲以每股13.65美元的价格“盗窃”这家公司。正如此前有文章指出的那样，像银湖这样精明的投资公司可定不会高价收购一家公司。当然，戴尔的股东有理由寻求更高的价格。

关于激进投资人卡尔·伊坎（Carl Icahn），已经养成了胁迫董事会向股东提供更多回报的习惯。从目前的情况看，戴尔股东已经获得了一份足以通过交易的报价，伊坎将没有机会选择组建自己的戴尔董事会。

与迈克尔·戴尔（Michael Dell）无关联的戴尔股东，预计将获得每股13.75美元的收购要约，较此前的收购价格上涨了0.10美元。此外，该交易还包括每股特别派息0.13美元，这部分资金将来自于戴尔的现金账户。

富国银行高级硬件分析师梅纳德·乌姆（Maynard Um）表示，如果私有化戴尔的交易在10月份之后完成，戴尔股东还将会另外获得每股0.08美元的季度派息。这也就是说，戴尔股东总共将多获得4.70亿美元。乌姆表示，提高收购要约的报价，有助于股东投票通过这一交易的可能性。

对王安电脑而言，在个人电脑崛起之后，这家公司也曾努力过多年，但终未实现复兴，在被收购前已申请破产。无论戴尔是否被私有化，这家公司的好日子早已成为了过去式。