本应是一场双方互利的人事任命，却因跨国公司与子公司之间的沟通和理解不畅，引发了一场抗议。

一则人事任命引发了员工大规模的罢工抗议，这大概在惠普管理层的意料之外。

1月19日上午，惠普子公司华三通信（H3C）的杭州总部及北京分公司内部，将近1000名员工举行罢工集会。他们打出“扞卫员工权益”“保护华三集体果实”“召开员工大会”“要求全员持股”等标语，抗议毛渝南被任命为H3C董事长。

这项人事任命是惠普在1月15日颁布的：中国惠普董事长毛渝南兼任H3C董事长后，原董事长Matt Greenly改任副董事长，现有的华三管理团队都将向毛渝南和Matt Greenly汇报工作。

70岁的毛渝南已经在电信行业工作了30年，此前他在阿尔卡特朗讯、北电网络、3Com等公司中均有高管经验。拥有中西方背景、擅长资本运作的他被认为是电信行业最资深的职业经理人之一。

但是H3C员工对毛渝南没有好感。某通信论坛里流传的H3C员工发布的一封《倡议书》中称，毛渝南全面接管H3C，“意味着我们期待的员工持股计划前景渺茫；意味着华三自主经营的历史将走向终点；意味着华三自主可控的身份将再次受到质疑！”

过去12年中，H3C经历了3次易主、4次股权变更，却能够通过自主经营迅速成长为中国企业网市场的领先公司。有数据显示，其在中国以太网交换机市场份额超过35%、企业级路由器市场份额超过50%、企业级WLAN市场份额超过40%。

虽然由惠普全资控股，但H3C的研发和市场部门都在中国，由于网络通讯设备领域的敏感性，自主可控的身份至关重要。H3C员工担心，毛渝南及其团队会将H3C完全整合至惠普业务之中，并且这个人也不值得信任。

在成为惠普全资子公司之前，H3C是3Com的全资子公司，而毛渝南是3Com的CEO。2003年11月，华为与美国3Com公司成立合资公司。其后，通过两次股权收购，华为3Com成为3Com的全资子公司并更名为H3C。2010年，在毛渝南的主导下，3Com被惠普以27亿美元的价格全资收购，毛渝南获得2650万美元，而H3C的员工持有的期权并没有得到兑现。

如今，H3C面临着第四次易主。据彭博社报道，惠普计划将H3C的51%股权出售给亚洲买家，此次交易中H3C的估值为50亿美元。而这个买家可能是拥有国资背景的中国电子信息产业集团有限公司，它将为H3C在中国市场的业务提供更多的政策背书。

这一选择对处于转型期的惠普来说是必然之路。2014年，惠普将PC打印机与企业硬件服务一分为二，对于H3C，采取新业务架构的惠普已经有点无暇兼顾。

网络设备在惠普的业务构成中占比已经很小，其网络设备集团2013财年创收25.3亿美元，而整个亚太地区该年的营收为1123亿美元。对于这家以“紧缩”为主要战略的昔日IT巨头来说，卖掉H3C将减轻其运营压力。

因此，惠普需要毛渝南在H3C近期的出售谈判中发挥作用。而转变为内资控股后的H3C，产品会更有竞争力，员工也将可能获得期权激励等福利。

看起来，这本应是一场双方互利的任命，然而惠普却忽视了总部高层策略调整与子公司底层员工直接诉求之间的矛盾，尤其是，经过多次交易的H3C已是一家神经敏感的公司。

目前，惠普已派人至杭州与H3C员工谈判。这一次，惠普或许应该在跨国公司的专业刻板之外，表现出更多的人情味。