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能给惠普带来价值的是新产品而非分拆

责任编辑:王李通 作者:刘彦青 |来源:企业网D1Net  2015-05-24 09:52:25 本文摘自:赛迪网

5月24日消息,据国外媒体报道,惠普昨天公布的第二财季业绩无疑很糟糕,营收同比下跌7%,净利润更是下跌了21%。不过惠普首席执行官梅格·惠特曼仍然相当乐观,她对“我们重组的持续成功”很满意,但其他人则不这么认为。惠普不在开发新产品和新解决方案方面下功夫,而是成为一家除不断重组外没有什么作为的公司。

由惠特曼主导的最新一轮重组是把惠普分拆为两家独立公司。出于战略原因,惠普将分拆为一家软件公司和一家硬件公司,使每家公司都能“专注于”各自的“核心”市场。但是,除了能制造混乱外,这一重组没有任何好处。

把公司一分为二的代价很高,在50亿美元(约合人民币306亿元)以上—超过惠普2013、2014两年的净利润。投资者绝非赢家。

另外,在2012年末开始的这轮重组中,惠普已经裁减了4.8万人,裁员总数将增加至5.5万人。因此,员工也不是赢家。

原来的惠普将成为一家硬件厂商,主打业务是PC和打印机。随着世界日趋移动化,这两类产品都在走下坡路,就像是传媒公司分拆中的报纸业务。在PC市场,惠普在与戴尔、宏碁和联想激烈竞争。随着世界日趋移动化,PC价格会持续滑坡,利润也会受到影响。尽管斥资12亿美元(约合人民币73亿元)收购了Palm,但没有研发,惠普很难盈利,很难创造新工作岗位,或为经销商和客户发布新产品。

新惠普将是一家软件公司,主要针对云计算服务。但与亚马逊、微软和思科等相比,它在云计算市场上的份额几乎不值一提。即使惠普斥资100亿美元(约合人民币611亿元)收购了企业资源规划公司Autonomy,在新产品、创新、资源和客户方面也弱于其他对手。

综上所述,惠普前景黯淡。惠普能提供完整的解决方案,可以与经销商和增值分销商合作,开发独特的垂直市场解决方案。通过调整软、硬件产品,惠普可能开发出高价的解决方案,推动业务增长。但分拆后的两家“专业”公司缺乏创新,销售大路货产品,在市场份额很重要的企业市场上没有足够的市场份额。足够高的市场份额对开发者和企业客户才有吸引力。

惠普成就了硅谷,在1960、1970和1980年代初是最有吸引力的科技公司之一,现在最有吸引力的科技公司则是谷歌、Facebook或苹果。卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)1999年出任首席执行官时,惠普股价为45美元(约合人民币275元)。她收购了康柏,使惠普陷入“大路化”的PC业务,削减新产品研发力度。2005年费奥莉娜下课时,惠普股价为35美元(约合人民币214元)。

马克·赫德出任惠普首席执行官后,更是大刀阔斧地削减成本,研发和新产品开发基本上被削减殆尽,能外包的业务都被外包出去。赫德还裁减了数千名员工。通过扼杀公司恢复增长的希望,赫德提高了惠普的盈利能力,股价反弹到45美元。

5年后的今天,惠普股价再次跌到35美元。过去5年,道琼斯工业平均指数累计上涨了80%,惠普股价则累计下跌了24%。

除非开发新产品、新解决方案,开拓新市场,推动业务增长,企业估值不会增长。就像惠普这样,反复的重组不会给企业带来价值。对于长线投资者来说,这是一个惨痛的教训。

关键字:惠普股价谷歌分拆

本文摘自:赛迪网

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能给惠普带来价值的是新产品而非分拆

责任编辑:王李通 作者:刘彦青 |来源:企业网D1Net  2015-05-24 09:52:25 本文摘自:赛迪网

5月24日消息,据国外媒体报道,惠普昨天公布的第二财季业绩无疑很糟糕,营收同比下跌7%,净利润更是下跌了21%。不过惠普首席执行官梅格·惠特曼仍然相当乐观,她对“我们重组的持续成功”很满意,但其他人则不这么认为。惠普不在开发新产品和新解决方案方面下功夫,而是成为一家除不断重组外没有什么作为的公司。

由惠特曼主导的最新一轮重组是把惠普分拆为两家独立公司。出于战略原因,惠普将分拆为一家软件公司和一家硬件公司,使每家公司都能“专注于”各自的“核心”市场。但是,除了能制造混乱外,这一重组没有任何好处。

把公司一分为二的代价很高,在50亿美元(约合人民币306亿元)以上—超过惠普2013、2014两年的净利润。投资者绝非赢家。

另外,在2012年末开始的这轮重组中,惠普已经裁减了4.8万人,裁员总数将增加至5.5万人。因此,员工也不是赢家。

原来的惠普将成为一家硬件厂商,主打业务是PC和打印机。随着世界日趋移动化,这两类产品都在走下坡路,就像是传媒公司分拆中的报纸业务。在PC市场,惠普在与戴尔、宏碁和联想激烈竞争。随着世界日趋移动化,PC价格会持续滑坡,利润也会受到影响。尽管斥资12亿美元(约合人民币73亿元)收购了Palm,但没有研发,惠普很难盈利,很难创造新工作岗位,或为经销商和客户发布新产品。

新惠普将是一家软件公司,主要针对云计算服务。但与亚马逊、微软和思科等相比,它在云计算市场上的份额几乎不值一提。即使惠普斥资100亿美元(约合人民币611亿元)收购了企业资源规划公司Autonomy,在新产品、创新、资源和客户方面也弱于其他对手。

综上所述,惠普前景黯淡。惠普能提供完整的解决方案,可以与经销商和增值分销商合作,开发独特的垂直市场解决方案。通过调整软、硬件产品,惠普可能开发出高价的解决方案,推动业务增长。但分拆后的两家“专业”公司缺乏创新,销售大路货产品,在市场份额很重要的企业市场上没有足够的市场份额。足够高的市场份额对开发者和企业客户才有吸引力。

惠普成就了硅谷,在1960、1970和1980年代初是最有吸引力的科技公司之一,现在最有吸引力的科技公司则是谷歌、Facebook或苹果。卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)1999年出任首席执行官时,惠普股价为45美元(约合人民币275元)。她收购了康柏,使惠普陷入“大路化”的PC业务,削减新产品研发力度。2005年费奥莉娜下课时,惠普股价为35美元(约合人民币214元)。

马克·赫德出任惠普首席执行官后,更是大刀阔斧地削减成本,研发和新产品开发基本上被削减殆尽,能外包的业务都被外包出去。赫德还裁减了数千名员工。通过扼杀公司恢复增长的希望,赫德提高了惠普的盈利能力,股价反弹到45美元。

5年后的今天,惠普股价再次跌到35美元。过去5年,道琼斯工业平均指数累计上涨了80%,惠普股价则累计下跌了24%。

除非开发新产品、新解决方案,开拓新市场,推动业务增长,企业估值不会增长。就像惠普这样,反复的重组不会给企业带来价值。对于长线投资者来说,这是一个惨痛的教训。

关键字:惠普股价谷歌分拆

本文摘自:赛迪网

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