不知不觉之间，已经进入2013年的尾巴，这一年发生了许多企业科技发展的大事，不论企业规模如何，从中小型企业到位列财富1000榜内的大公司，都受到了巨大的影响。
比如对用Microsoft产品的公司来说，软件供应商提供的Windows8.1也许比最初的Win8用起来要更加得心应手，“开始”键重新回到了桌面，关闭所有程序后也能自动回到桌面。这样的修改让绝大多数人都觉得用起来更舒服了。
苹果发布了新版本的iPhone5s和5c，还有新的iPad版本：Mini2和Air，但其价格策略却没有变化，在价格普遍走低、性能却不断提高的智能手机和平板市场上，公司还是放弃了通过降价来吸引购买的策略，让更多的公司转而选择安卓或Windows移动设施。但这是不是苹果的失策呢?很难说，预计苹果产品的高利润率的优势还将保持很长一段时间。
再看看云技术，花了快十年时间，终于让不少企业接受了这一平台，却在今年的棱镜门中被爆云平台都被美国国家安全局监视，光凭这一点，就足以让公司中的反对派好好嚼舌一阵。
那么在即将到来的2014中，对企业应用软件和科技会有怎样的发展呢?从我们Icreon董事会的角度，收集了来自不同公司在几个共同领域的关键问题的呼声，下面我们来逐条说一说：
HTML5应用见涨
HTML5在消费圈子里面的应用已经得到了一定普及，但直到最近企业才开始真正认识到HTML5编程的优势(和局限)。每个公司的首席信息官(CIO)、市场总监(CMO)等都意识到HTML5支持的手机应用的适用效果。由于每个浏览系统都支持HTML5功能，让这种语言编程实现了“一劳永逸”。
HTML5对如今企业网络发展的意义，可以与Java在90年代中期为互联网带来的进步相比。新的功能不断涌入浏览器，如离线储存、拖入储存、高级绘图工具、不用plugin支持的多媒体功能等，更加凸显HTML5的重要性。所有的浏览器都要适应这些新要求，HTML5编写的程序已经覆盖了前沿企业应用到防火墙保护的企业内部网络。
商业游戏化发展
游戏化(Gamification)一词在2011年被提出来，简单来说，就是把游戏的思维运用到其他领域，包括医疗保健、教育、金融等，影响用户使用时的心理心态，促进用户参与与忠诚度，引导用户互动。消费者买游戏化的账，是因为如果他们在参与某些活动时候达到一定排名，能获得真实的回报。而现在公司经理也开始肯定游戏化的做法，如果用它来取代绩效考核，员工会更容易接受游戏化的考评方法。
通过在商业环境中实行游戏化的考评方式，可以从全新的角度评价员工的工作效率，量化任务完成情况。一些公司，如流媒体音乐服务商Spotify，已经将游戏化考评纳入评价员工完成任务情况的主要基准。
公司通过建立综合化系统和软件应用来支持游戏化发展，实际上也为敢于尝试的公司创造了独一无二的机会。摈弃员工反感的绩效评价方式，可能在激励员工积极性方面收到意想不到的效果。这种游戏化的评价方式与行业关系不大，建立有效的员工评价效率和对公司增长的整体贡献是每个大公司所必须的。游戏化元素的发展成熟已经让其适用于公司综合商业管理系统(ERP)和商业操作系统。
系统安全问题带来的机会
不论多么高端的科技发明，总有从实验品走向成熟商品的一天。比如2007年让普通人认识了iPhone，2011年Facebook的公开上市吸引了来自科技界和非科技界同样的关注。2013年作为奥巴马医疗改革核心工程的Healthcare.gov问题频发，提示联邦政府在进行政策变革的同时适应数字化科技发展的重要性。
奥巴马政府推出的healthcare.gov是实施《平价医疗法案》(the Affordable Act)的关键，但反复受到系统故障和应用程序崩溃的问题。从正式推出开始，已经演变成政府主管的IT项目的最大灾难。
随着这项失败落在政府名下，给企业带来的影响却十分沉重。我们与医疗保健相关或无关的公司都有合作，两类公司的CIO都表示出政府上线事故频发，让他们更加担忧新项目上线的命运。
显然，从系统整体的项目管理到软件质量得不到保证，方方面面的不足或问题制约了科技在企业中的大规模应用，迫使企业只接受计算机发展比较保守的方面，即“事件记录”。于是在2014年，企业希望看到相关问题的改善，对项目公开严谨态度，强化高级项目管理和软件质量控制。
展望2015年
同样的科技，被公司接受，要比被消费者个体使用所接受花费的时间漫长的多，这样时间上的差异也是可以理解的，公司不能突破底线，在不能保证上层利益的情况下，贸然将公司作为新科技的实验对象。因此，在科技使用上公司的态度异常保守。没坏到不能用的地步，就不要轻易更换系统——是成就很多公司十年如一日坚守陈旧的管理系统的逻辑。
但随着数字化发展速度的加快，这种保守的格局也在被逐步打破，并且这种趋势在全球企业都有发现。我们注意到，企业开始从小范围尝试的方法接受新技术，比如从某个部门开始，以此拉近公司与最新科技消费类软件技术的距离。