企业网D1Net讯 2月26日（上海）

拥有两千七百万用户的职业社交网站Linkedin移动产品负责人Joff Redfern在巴塞罗那世界移动通信大会（MWC）上称，目前其已经进入到移动化时代，即其大部分用户通过移动设备来访问该网站。

“目前，通过移动端登录Linkedin的用户已达总用户的41%，而去年十月这项数据只有38%。”

未来，移动化只是Linkedin的一部分，另一部分则是其昨日宣布的入华策略。据了解，Linkedin与红杉中国和宽带资本成立合资公司正式宣布入华，公布中文名“领英”的同时发布了简体中文测试版。

而记忆中，谷歌、eBay、雅虎等多家外资互联网公司都已折戟中国，而一大部分也尚徘徊在国门之外。此次Linkedin入华不知吉凶几何……

日前，其中国区董事之一沈博阳接受记者采访时表示，其此次入华研究已久，将采取本土化运作模式，克服水土不服、不接地气等弊端。

1、全新独立、合资模式入华。此次入华，Linkedin中国公司并非其分公司，而是与红杉资本、宽带资本共同组建的合资公司。

沈博阳介绍说，在架构设置上，Linkedin中国不是一个单纯的销售机构，而是一个具备产品技术、市场、公关等全部职能的完整团队。

2、运维按照创业公司套路，而非美国模式。

“我和霍夫曼的共识是，不能把跨国公司的组织架构和运作流程粘贴到中国，不能再采用矩阵式的管理模式，各个部门分别向美国对应部门汇报。因此Linkedin中国所有的人都是实线向我汇报，美国任何部门在华招聘都要经过我。”
“Linkedin中国不应该是一个高大上的美国互联网公司，而应该是一个接地气的本土团队。在产品上，不能做机械的复制粘贴，而是更多的做本土化的东西。”沈博阳说。

3、整合微信、新浪微博、腾讯微博。

Linkedin中文版与微信、新浪微博和腾讯微博做了深度整合，用户可以直接用上述社交网站注册登录。

这么看来，未来移动化、入华将是Linkedin未来的两大课题……