4月10号联合办公空间 WeWork 今日正式宣布，已完成新一轮 4.3 亿美元融资，由联想控股和弘毅资本领投。本轮融资后 WeWork 估值将达到 160 亿美元，而资金将用于扩张亚洲市场。国内的众创空间学徒们既高兴又忧愁，高兴的是wework模式得到的资本市场的大力的认可，忧愁的是wework要来中国发展了。对于这样一只独角兽发力中国，国内的众创空间好像除了观望还是观望，我眼中的wework是这样的。

房屋成本

对于任何一家地产商而言，只有合理的控制及压缩成本才能带来可观的收益回报，对于wewor运营模式而言，通过在新建的开发区还有翻新或萧条的街区开设办公点无疑降低了房屋成本，因为这些地段以低于市场价10%左右的折扣租用1-2层楼面。而中国传统的地产模式下“拿地、开发、招租”的资金投入量大，运作周期漫长。相比之下，以WeWork模式为代表的地产运营商通过物业改造升级，可以在数月内完成项目交付，快速回笼资金。

笔者认为在房屋成本上国内众创空间在本控制就远远落后于wework，以北山广深为例国内的众创空间大多数都集中在闹市区或者高端写字楼，同样是租下整层楼进行改造，相对于市场上其他的写字楼价格没有太明显的优势，其次是众创空间在房屋成本上获得了一定的优惠但是在物业及能源成本上也是一个不小的支出。

中国高昂的拿地成本及开发成本，一方面导致大部分地区写字楼租金高居不下。另外一方面国内严重的写字楼空置率。根据某机构统计成都、重庆、无锡、长沙的空置率将至少连续第三年处于30%以上，市场有严重供过于求的特征。南京、杭州、宁波、大连将是空置率20%以下的仅有的4个二线市场。

如果中国要发展以wework模式为主的新型地产，笔者觉得首先应该在房屋成本上做研究下功夫。例如可以通过公家民营的方式的运营众创空间来扩展。

运营成本

得益于共享经济模式的发展，wework办公模式在在一定程度上也节约了企业的运营成本。Wework本质营造的是一种开放式的联合办公，通过共享打印设备、前台服务、宽带、休闲等服务，核心吸引力在于这种环境下，可以把所有办公成本压缩，对于小微企业来说,将利用率比较低的会议室、前台、茶水间等功能进行公共化，使企业运营成本下降。

笔者认为企业在考虑租凭办公空间的时候，主要有两个方面的考虑。一方面是根据企业实际员工人数来确定实际使用面积，但是在现实生活中很难找到相匹配的空间。另外一方面就是办公运营成本。Wework通过共享的方式极大的提高了企业对办公场地的灵活性，从而有降低了企业的运营成本。

但是目前国内的众创空间现状是大多数只是把原有的场地划分是单个办公室，很多企业还是自主的在购买相应的运营设备，其次是部分众创空间还收取所谓的会议室租赁费，这样的运营方式不但没有降低企业的运营成本，反而增加了企业的运营负担。

商务中心

提到wework很多想到的就是联合办公或者共享经济，笔者对于wework很多的感受是一个针对于初创公司及自由职业的超级商务中心。为什么要把wework理解成为商务中心，在wework办公基本上提供了日常商务的硬件设备及物理空间，wework为媒介定期举办丰富的商业往来活动，包括合作伙伴、客户和投资人。根据《福布斯》报道，在wework每月至少有51%的会员和其他会员有一次交易，同时每周将举办社交活动，需要企业招募人才及扩展资源。还有就是wework会充当中间人，为会员企业提供医疗、会计、法律等多种企业服务。

创业服务及商业社交成为了wework独有的一种特色及文化，创业公司有可能在这里遇到自己的投资人、客户、合作伙伴。而wework也为此提供了相应的配套服务及活动。

反观国内众创空间，除了墙上挂的导师照片及所谓的第三方服务，其他基本上都是给创业公司吹吹牛，洗洗脑。没有从本质上为企业提供相应的资源及服务。

在一些国内联合办公里面我们看到的更多是前台服务人员还是行政化的前台，运营人员还是那些洗脑式的沙龙活动。对于企业需要的人才招聘、商务合作等服务只能摇摇头。

结束语：

对于国内版的wework如何发展，笔者认为实用属性大于面子属性，服务属性大于劣质属性，商务属性大于活动属性。