RPA可能是企业可以采用的更低风险和更高价值的自动化方法之一。RPA工具使企业可以对机器人进行编程，以执行通常由工作人员执行的任意数量的任务，从而使这些人员腾出时间来专注于更重要的任务。
RPA可能带来的好处包括：降低成本、优化运营、改善客户体验、减少错误、简化管理和控制，以及快速实施和增加投资回报。这些好处推动了RPA支出的增长：调研机构Gartner公司预测今年RPA软件的支出将达到13亿美元;Forrester公司预测2021年RPA软件市场将达到29亿美元。
同时，许多挑战可能会阻碍RPA在企业中的更多应用。根据Everest Group公司发布的一份RPA入门报告，其中的障碍包括：缺乏可靠的RPA策略、有限的业务理解或投资、寻找经验丰富的RPA资源、组织变更管理、IT安全和合规性关注、对工具的困惑、确定关键要求的麻烦、最佳的自动化流程，以及持续的维护和监视所需要的意外时间。
成功实施RPA的8个秘诀
企业如何克服这些挑战?行业领先的企业如何在其组织范围内扩展RPA的使用?以下是成功实施RPA的8个秘诀：
(1)制定清晰的RPA策略和路线图
技术咨询机构Pace Harmon公司的负责人Siddhartha Sharad说：“拥有成功的RPA团队的企业建立了明确定义的自动化章程，概述了在规定的时间表内可量化、可测量和可实现的具体业务目标。”
Sharad表示，更进一步地说，团队成员还了解他们的工作如何与战略和目标保持一致。Everest Group公司表示，利用RPA供应商或咨询合作伙伴了解RPA将如何融入其现有环境并定制其路线图，这可能是很好的第一步。
(2)RPA需要获得高管支持
Sharad说：“RPA项目在企业管理层和高级管理人员的支持下更有可能获得成功。这能够为从最初的尝试向RPA大规模过渡提供资金和其他支持。他指出，这也消除了组织瓶颈，以帮助RPA项目不断发展。
(3)跨业务部门的合作伙伴
端到端的业务流程通常跨越功能和业务部门，而相关的自动化也是如此。Sharad说，“不管支持来自何方，成功的企业都能够确保多功能协作来运行自动化程序。”
RPA领导者组建了跨职能的团队，其中包括来自业务、IT、风险与合规、运营和人力资源部门的代表组成，以便快速协调，投入所需资源，并共同执行RPA计划。
(4)遵守法规和安全性
Everest Group公司在其发布的RPA入门文章中建议，这两个小组都需要参与，以使机器人能够访问可能涉及敏感数据的系统和过程。成功的RPA团队会及早邀请这些合作伙伴来解决有关数据保护的问题。
(5)建立强大的流程基础
Sharad说：“在扩展和维持RPA方面取得成功的企业在强大的运营和流程基础上做到了。”他们很有可能已经积累了一套智能的可用工具，采用了敏捷和DevOps实践，拥有强大的变更和事件管理流程，并拥有强大的治理和生产控制。这使得他们能够运行一致、稳定、可靠的RPA程序。
Everest Group公司在其入门文章中指出。“从一开始就制定变革管理和治理计划对成功至关重要。有效的沟通、适当的培训计划(重新学习技能和升级技能)、流程所有权和处理日常机器人操作和异常的人员、建立相关的IT基础设施、IT和业务职能部门之间的角色分工，以及降低风险以适应robot+FTE环境是一些关键因素。”
(6)利用互补技术
例如，流程挖掘或发现技术可以帮助企业识别RPA的潜在客户，并维护一个健康的自动化管道。据Everest Group称，可重复使用的自动化模块、自我修复功能和预测分析可以实现更有效的机器人开发、维护和监控。他们还可以利用人工智能改善核心RPA功能的RPA供应商的优势。
(7)向合作伙伴寻求RPA技能的帮助
企业可以通过多种选择来加强培训和教育：由供应商、在线用户社区提供的培训计划，甚至可以从服务提供商或系统集成商那里获得经验丰富的RPA资源，从而在企业培训自己的内部团队时使事情顺利进行。Everest Group公司表示，供应商正在投资招募更多的认证培训合作伙伴，以为客户提供更大的培训灵活性和可及性。
(8)使RPA民主化
企业的团队受过培训并能够部署RPA机器人以自动执行基本的日常工作任务，这是真正成熟的标志。
Sharad解释说：“自动化不再像一个自上而下的程序，而是一种基本的能力。基层员工产生了健康的自动化想法管道。RPA被广泛采用;机器人对于员工的工作方式而言是真正不可或缺的。”
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