世界一流财务 | 如何创新培养多层次复合型人才

责任编辑：cres |来源：企业网D1Net 2022-06-28 17:55:07 本文摘自：远光软件

今年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，对中央企业财务人才队伍建设提出了全面、细致的要求：科学构建与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升框架，建立健全多层次财务人才培养培训体系，加强中高端财务人才队伍建设。

对于多数企业而言，财务人才队伍建设主要有三大难点：财务人员梯队培养体系不完善，人才职业发展路径不明晰，参训积极性不高，未实现因材施教；复合型财务人员稀缺，财务人员缺乏实践经验，知识结构不平衡，综合运用能力和处理复杂问题能力不足；中高端财务人才匮乏，无法为新时期经营管理提供决策支持。

远光软件深耕集团管理信息化三十余年，针对中央企业财务人才培养已沉淀丰富经验。远光软件认为，企业要顺应财务改革与信息技术深度融合趋势，培养财务人员从财务走向业务、从会计走向管理，构建多层次复合型财务人才队伍。

基于对企业财务人才队伍建设的痛点和需求的充分理解，远光软件应用“云大物移智”等新兴技术，打造企业级财务培训教育及智慧学习赋能平台远光培训云。

远光培训云结合财务人才特点，利用“培训管理”功能，制定科学合理培养计划，分专业、分层次构建财务人员能力模型，有的放矢组织培训工作；以“继续教育学、练、考”等功能完善知识结构，打通财务人员职业发展通道，鼓励拿本考证，培育复合型财务人才；通过“趣味竞赛”等各类培训活动挖掘高层次人才，培养其全球化视野和开放协同的共享理念，推动财务人才结构从“金字塔型”向“纺锤型”转变，为企业转型和高质量发展提供财务智力支持。

因材施教，分层次人才培养

为加强财务人才队伍梯队培养，远光培训云依据财务人员学历教育、知识水平、履职经历、个人兴趣等因素，构建不同层次财务人员能力模型，提供对应培训计划，利用“培训管理”功能精准施训，采取线上+线下灵活多样的“充电”方式，实现“大杂烩”培训向层次培养、补差培养转变，切实提高财务人员综合素质。

例如，某企业依托远光培训云开展阶段式培训提能，针对青年人才，通过“在线课程”提升人才专业技能、加强引导职业生涯规划，充分激发其工作潜能；针对骨干人才，通过中高级会计师资格考试“模拟练习”，将理论、实践学习有机结合，增强其科学思维能力、创新提效能力、风险管控能力、统筹协调能力、国际经营能力；针对高端人才，通过“学习圈”开展科研和学术研讨，学习新经济新业态新模式，进一步提升国际化视野和管理创新能力。在远光培训云的助力下，该企业向各岗位输送实干型人才200余人，中级以上职称人数超过55%，副高级职称人数增长达到41%，正高级职称人数实现零突破，高端人才入选全国领军人才2人，省级会计领军人才8人。

能力重塑，培养复合型人才

企业财务管理智慧转型过程中，财务管理理念和知识体系的重塑是关键，财务人员需要具备财务知识、IT知识、业务能力、管理能力，实现由“单一技能型”向“复合多能型”的转变。

远光培训云支撑财务人员快速汲取各类知识，针对财务知识，打造线上快捷报名、多维度内容学习、实时评估评价模块，系统化组织财务人员快速更新知识、拓展技能，完善知识结构，提高综合能力。同时，远光培训云支持业务分类展示，推出数字技术、业务管理等课程，并自动生成培训档案，实现个性化培养，造就与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才队伍。