信息化不是只有ERP

“企业信息化？不就是ERP吗？”在国内的服装行业，一提到实施企业信息化，一些人马上就联想起ERP这个词。而专家认为企业信息化就是ERP的观点是片面的，其实信息化的含义很广泛，从目前企业的业务看，企业信息化主要有四个领域，由四种主要的IT信息系统所代表。其中PLM就是一个重要的组成部分。

这四种信息系统是：企业资源规划(ERP)系统;供应链管理(SCM)系统;客户关系管理(CRM)系统;产品生命周期管理(PLM)系统。四种系统所涉及的领域、用处和范围不同，如果企业不能结合自身的实际情况来构建自己的信息化框架，那么很可能就会“花钱买麻烦”—投入巨资却达不到应有的效果，企业将为此付出不菲的代价。

从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，如产品数据管理、部门协作、进度监控、成本核算、供应商管理等;从数据上说，它包含完整的产品定义信息，即所有的产品研发数据，包括图稿和打样等信息;从战略上说，它是一个以产品为核心的商业战略，应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个产业和供应链，从时间上覆盖产品概念阶段到产品结束使命的全生命周期。这样的定义听起来有些抽象。但大家已经公认，PLM是一种合理的企业信息化解决方案，能把人、过程和信息有效地集成在一起，而且贯穿了产品从研发到上市的生命周期全过程。有一种新的动向是：ERP厂商们也在跃跃欲试，正提供和充实他们的PLM功能，试图加入到PLM的领域中来分一杯羹。

据悉，国内不少企业近年来认识到了信息化对增强企业核心竞争力的巨大作用，因此不惜拿出大量的投资花费在企业信息化的构建上，但仅有20%的费用直接花在了解决最紧迫的问题上，尤其是花费在创新产品研发系统上的投资，与企业的发展规模不成比例。很多企业虽然理解信息技术与传统服装行业相结合是必由之路，但却在实施信息化的过程中因为决策不当而走了弯路。

PLM如何让企业成为时尚弄潮者

首先我们需要了解当今服装企业在研发阶段所存在的问题

款式设计命中率低？

款式研发效率低？

历史数据重用率低？

如何通过解决以上的问题，来帮助企业带领时尚潮流。

销售数据和款式设计元素的收集与分析

中国现在是一个以“消费导向市场”的经济社会和“资讯发达”的时代。消费者是否喜欢品牌公司的款式设计，直接影响到品牌在市场上的占有率。如何把握消费者对款式设计的需求，帮助设计师在设计过程中，从消费者偏好的角度去设计出令消费者完全满意的产品。

从设计师的角度，他们在设计款式的过程中，首先会去了解往季的销售数据，把握消费者的偏好，同时需要去分析往季款式的设计元素：颜色，款式，面料等。基于这些信息，再结合上当季的流行趋势，设计出当季满足消费者的款式设计。

伯俊的PLM解决方案就可以很好地去把往季的销售数据与款式的设计信息有效的结合，帮助设计师快速的获取信息，完成当季的款式设计。

提高研发效率

随着流行趋势变化节奏的不断加快，以往的服装公司的研发效率已经无法适应快速变化的节奏。现在以一个一年四个研发季的女装公司为例，款式研发的数量基本在200至400款之间，再算上设计倍率，通常每季会设计将近400-600款，这对设计师的设计压力非常之大。

针对这个问题，可以通过“款式沿用”的设计模式来解决款式研发效率过低的问题。在面对如此大数量的款式设计的压力情况下，设计师可以考虑通过调整以往的畅销款式，进行款式沿用，来提高设计师的研发效率。

历史数据的快速获取与重用

现在的服装企业，在研发阶段中，更多的是把时间浪费在样衣的制作过程中。但是很多企业都忽视了，版型和缝制工艺的数据是可以重复使用的。虽然每季都会因为款式的变化导致版型和缝制工艺的不同，但是只需要对版型和缝制工艺根据款式的变化进行快速的修改，就可以提高样衣的制作效率。企业所面对的问题是，没有有效的去对版型和缝制工艺数据进行标准化的管理。

伯俊的PLM解决方案，提供给企业一套完整的研发数据管理体系，可以快速的获取历史数据。除了版型和缝制工艺的数据重用，伯俊PLM也会对其他的数据进行管理和重用，如：款式，材料等。

总之，只有解决了以上问题，我们的服装企业，才能快速的设计出大量的款式去迎合市场的需求，再通过市场的反馈逐步调整，最终设计出引领市场潮流的款式。而在这个过程中，伯俊PLM满足企业快速反应、实时协同的需要，全面助力服装企业成为时尚弄潮者。