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直通车眼镜联姻高亚科技共拓“互联网+”转型路

责任编辑:yliang 作者:黄心怡 |来源:企业网D1Net  2017-03-03 09:31:34 本文摘自:企业网D1Net

引言:伴随“互联网+”浪潮的到来以及年轻一代消费方式的改变,眼镜行业亟待一场真正的创新变革。作为国内平价眼镜超市的引领者,广州直通车眼镜有限公司率先成立品牌联盟来整合上下游产业链,并引入高亚科技8Manage O2O线上线下一体化管理平台 ,实现对门店的集中管理,积极谋求互联网化转型。

2005年,全国第一家平价眼镜超市在广州开业。作为中国“眼镜超市”首创者,广州直通车眼镜有限公司(以下简称直通车眼镜)带动了国内平价眼镜超市的大发展,传统眼镜零售业态的破冰之旅也由此开启。

10年后,直通车眼镜的创新经营模式已经遍布全中国,以“直通车”命名的数千件眼镜店开遍全国所有大中小城市,成为中国家喻户晓的全国性品牌。

十年谋一变。如今眼镜业在互联网+浪潮下亟待真正的创新改革。直通车眼镜正积极求变,试图再度引领眼镜零售业的经营模式转型。

缘起:直通车品牌联盟成立

“互联网时代,实体零售业首当其冲,电商已步步紧逼眼镜零售服务业。只有联合,智慧地联合,通过组织结构的颠覆性创新,才能实现联合共赢、反弱为强的蜕变。”直通车眼镜创始人司徒尚炎曾撰文表示。

直通车全国品牌联盟,正是在此背景下诞生。该品牌联盟由直通车眼镜发起,联合其全国的直营店、加盟商和代理商,并且在联盟的基础上发展直通车区域代理人模式。

用司徒尚炎的话来说,“数千家直通车眼镜店在中华大地每个角落的存在,为联盟实现大规模的实体店联接提供了先天性的独特优势,让联盟具备巨大的操作空间和发展潜力。”

2016年2月,直通车联盟平台公司正式创立。经过短短1年多时间的发展,直通车眼镜的加盟店已经遍及全国城市,数量超过500家。

合作:8ManageO2O助力品牌联盟发展

随着联盟规模不断扩大,直通车眼镜在组织管理上的难点也日益显现。

“在通过品牌联盟来整合业内资源的同时,原有的企业管理系统已经不能适应直通车眼镜业务发展的需要。我们需要一套全新的信息化系统来配套支撑对于门店的有效管理。” 直通车眼镜IT负责人陈伟表示。

简而言之,直通车联盟需要依靠统一的系统平台集中管理全国的直营店、加盟店的销售、采购、仓库等业务,实现全国门店物流、业务流、资金流的统一协调。同时,门店能够通过平台直接打通和供应商之间的关系,实现门店、供应商与总部之间的协同发展。

经过多方比较选型,直通车眼镜与高亚科技达成了合作。

“相比其他产品,高亚科技8ManageO2O一体化管理系统通过一个平台就能让总部了解到所有门店的营收和利润情况,以及每个产品的售卖情况。甚至包括连锁门店内部的员工档案管理,也可以基于这个平台来进行。而且针对系统的定制化需要,高亚科技的开发力度也感觉比较用心。”

对于直通车眼镜来说,借助8Manage平台来完成对全国门店的集中管理,这只是开始。

下一步,直通车眼镜希望通过搭建行业内的B2B平台,进一步整合眼镜业的资源,从而大幅降低成本、提高效率,为联盟成员实实在在创造经济效益。

“直通车品牌联盟既包含了零售商,也包含了供应商。我们希望把所有的需求和资源都能整合到B2B平台上。眼镜其实是比较单一的商品,眼镜架、眼镜片等这些供货资源,如果代理人可以在B2B平台上很方便地进行采购,就能进一步绕开中间环节,让价格更为公开透明,大大降低交易成本。”

而8Manage O2O能够快速为直通车眼镜构建一个独立的类似阿里巴巴的B2B采购平台,门店通过平台直接给供应商下订单、跟进物流和售后。直通车总部只需负责管理、监督平台的运行,就能实现业务流、物流、资金流的统筹管理。

剑指:“互联网+眼镜”转型新生

转型之路并不就此止步。 面对互联网的蓬勃发展以及线上电商生态的冲击,直通车眼镜正在积极谋求更大的创新变革。

一如直通车眼镜创始人司徒尚炎所言,作为跨地区全产业链众筹型创新利益共体,直通车品牌联盟目标是让联盟成员借助平台腾笼换鸟,实现跨越式转型升级,最终将带领行业走向新生。

“集中力量才能办大事。在完成行业B2B平台的构建后,我们希望通过8Manage O2O一体化管理系统,打通各个加盟商、门店、供应商之间的数据互联互通,在两年内实现互联网+的跨越式转型升级,实现O2O大数据集约化经营。最终,我们希望通过大规模集合和积累交易流量,推动平台公司正式上市,让盟友分享金融红利,实现财富的裂变。”陈伟最后表示。

关于8Manage

8Manage 基于一体化管理设计而成,采用最为广泛应用的 Java/J2EE 开发语言,100% 支持手机 App 和浏览器,8Manage一个管理平台结合了客户关系管理(CRM), 项目管理(PM),采购与供应商管理(SPM), 人力资源管理,财务管理,办公自动化(OA), 商业智能,O2O 线上线下门店管理,各个管理模块相互打通,所有数据存储在同一个数据库中心。

自成立以来,高亚科技一直致力于研发移动互联时代最专业最行之有效的企业管理软件。我们不断将创新技术应用于企业管理领域,采用先进的一体化管理理念来设计系统架构,汲取国内外企业管理的最佳实践,潜心研发了一套真正适用于现代企业管理的一体化解决方案。自2007年6月份正式推向市场至今,其客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

更多8Manage O2O信息:http://www.8manage.cn/o2o/o2o.html

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直通车眼镜联姻高亚科技共拓“互联网+”转型路

责任编辑:yliang 作者:黄心怡 |来源:企业网D1Net  2017-03-03 09:31:34 本文摘自:企业网D1Net

引言:伴随“互联网+”浪潮的到来以及年轻一代消费方式的改变,眼镜行业亟待一场真正的创新变革。作为国内平价眼镜超市的引领者,广州直通车眼镜有限公司率先成立品牌联盟来整合上下游产业链,并引入高亚科技8Manage O2O线上线下一体化管理平台 ,实现对门店的集中管理,积极谋求互联网化转型。

2005年,全国第一家平价眼镜超市在广州开业。作为中国“眼镜超市”首创者,广州直通车眼镜有限公司(以下简称直通车眼镜)带动了国内平价眼镜超市的大发展,传统眼镜零售业态的破冰之旅也由此开启。

10年后,直通车眼镜的创新经营模式已经遍布全中国,以“直通车”命名的数千件眼镜店开遍全国所有大中小城市,成为中国家喻户晓的全国性品牌。

十年谋一变。如今眼镜业在互联网+浪潮下亟待真正的创新改革。直通车眼镜正积极求变,试图再度引领眼镜零售业的经营模式转型。

缘起:直通车品牌联盟成立

“互联网时代,实体零售业首当其冲,电商已步步紧逼眼镜零售服务业。只有联合,智慧地联合,通过组织结构的颠覆性创新,才能实现联合共赢、反弱为强的蜕变。”直通车眼镜创始人司徒尚炎曾撰文表示。

直通车全国品牌联盟,正是在此背景下诞生。该品牌联盟由直通车眼镜发起,联合其全国的直营店、加盟商和代理商,并且在联盟的基础上发展直通车区域代理人模式。

用司徒尚炎的话来说,“数千家直通车眼镜店在中华大地每个角落的存在,为联盟实现大规模的实体店联接提供了先天性的独特优势,让联盟具备巨大的操作空间和发展潜力。”

2016年2月,直通车联盟平台公司正式创立。经过短短1年多时间的发展,直通车眼镜的加盟店已经遍及全国城市,数量超过500家。

合作:8ManageO2O助力品牌联盟发展

随着联盟规模不断扩大,直通车眼镜在组织管理上的难点也日益显现。

“在通过品牌联盟来整合业内资源的同时,原有的企业管理系统已经不能适应直通车眼镜业务发展的需要。我们需要一套全新的信息化系统来配套支撑对于门店的有效管理。” 直通车眼镜IT负责人陈伟表示。

简而言之,直通车联盟需要依靠统一的系统平台集中管理全国的直营店、加盟店的销售、采购、仓库等业务,实现全国门店物流、业务流、资金流的统一协调。同时,门店能够通过平台直接打通和供应商之间的关系,实现门店、供应商与总部之间的协同发展。

经过多方比较选型,直通车眼镜与高亚科技达成了合作。

“相比其他产品,高亚科技8ManageO2O一体化管理系统通过一个平台就能让总部了解到所有门店的营收和利润情况,以及每个产品的售卖情况。甚至包括连锁门店内部的员工档案管理,也可以基于这个平台来进行。而且针对系统的定制化需要,高亚科技的开发力度也感觉比较用心。”

对于直通车眼镜来说,借助8Manage平台来完成对全国门店的集中管理,这只是开始。

下一步,直通车眼镜希望通过搭建行业内的B2B平台,进一步整合眼镜业的资源,从而大幅降低成本、提高效率,为联盟成员实实在在创造经济效益。

“直通车品牌联盟既包含了零售商,也包含了供应商。我们希望把所有的需求和资源都能整合到B2B平台上。眼镜其实是比较单一的商品,眼镜架、眼镜片等这些供货资源,如果代理人可以在B2B平台上很方便地进行采购,就能进一步绕开中间环节,让价格更为公开透明,大大降低交易成本。”

而8Manage O2O能够快速为直通车眼镜构建一个独立的类似阿里巴巴的B2B采购平台,门店通过平台直接给供应商下订单、跟进物流和售后。直通车总部只需负责管理、监督平台的运行,就能实现业务流、物流、资金流的统筹管理。

剑指:“互联网+眼镜”转型新生

转型之路并不就此止步。 面对互联网的蓬勃发展以及线上电商生态的冲击,直通车眼镜正在积极谋求更大的创新变革。

一如直通车眼镜创始人司徒尚炎所言,作为跨地区全产业链众筹型创新利益共体,直通车品牌联盟目标是让联盟成员借助平台腾笼换鸟,实现跨越式转型升级,最终将带领行业走向新生。

“集中力量才能办大事。在完成行业B2B平台的构建后,我们希望通过8Manage O2O一体化管理系统,打通各个加盟商、门店、供应商之间的数据互联互通,在两年内实现互联网+的跨越式转型升级,实现O2O大数据集约化经营。最终,我们希望通过大规模集合和积累交易流量,推动平台公司正式上市,让盟友分享金融红利,实现财富的裂变。”陈伟最后表示。

关于8Manage

8Manage 基于一体化管理设计而成,采用最为广泛应用的 Java/J2EE 开发语言,100% 支持手机 App 和浏览器,8Manage一个管理平台结合了客户关系管理(CRM), 项目管理(PM),采购与供应商管理(SPM), 人力资源管理,财务管理,办公自动化(OA), 商业智能,O2O 线上线下门店管理,各个管理模块相互打通,所有数据存储在同一个数据库中心。

自成立以来,高亚科技一直致力于研发移动互联时代最专业最行之有效的企业管理软件。我们不断将创新技术应用于企业管理领域,采用先进的一体化管理理念来设计系统架构,汲取国内外企业管理的最佳实践,潜心研发了一套真正适用于现代企业管理的一体化解决方案。自2007年6月份正式推向市场至今,其客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

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