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谁是中国的Snap 谁又是它背后的“谷歌云”?

责任编辑:editor006 作者:翔snowman |来源:企业网D1Net  2017-03-17 15:38:44 本文摘自:OFweek物联网

本月,“阅后即焚”企业Snap堪称全球最耀眼的科技之星,不仅 3月3日上市首日即创下自Facebook以来,美国科技企业首日最高IPO,还在于它随即曝光了与谷歌云之间为期五年、价值20亿美元的云合同,一跃成为谷歌云的最大客户。

每当硅谷热闹的时候,中国市场也会随之一阵。谁会成为中国的Snap,谁又是它背后的“谷歌云”呢?

这句话的潜台词在于,这个市场既会产生新的独角兽,又可能成为改变中国公有云格局的一颗重要棋子,毕竟除了阿里云坐稳头把交椅之外,还没人能拿出详实数据来给出之后的排位。

1、谁如三大阵营,谁是中国的Snap?

简而言之,Snap公司Snapchat的商业模式就是以短视频为核心的新型社交平台。上个月,Facebook扎克伯格就在Q4业绩电话会议上说:“短视频将是下一阶段的业务焦点。”按照这样的商业逻辑,中国Snap也应该是那些以短视频为概念,又具备社交属性的企业。

那么,短视频为什么会火?短视频之于直播,就如微博/微信之于博客。

直播虽然开启了视频内容的民主化,但是短视频可以将民主化进行到底。当普通人成为“主播”,社交化的二次传播也就成为短视频平台的重要属性。可以说在中国,短视频社交已经被视为继QQ、微信、微博之后最活跃的社交市场。

按照短视频+社交化两个关键词,可能成为中国Snap的企业无碍乎来自以下三类:

谁是中国的Snap,谁又是它背后的“谷歌云”?

原生短视频社交:以美拍、快手为代表。它们拥有一大批年轻用户,也最像Snap。以快手为例,凭借着13.3%的渗透率和1417.9万的DAU,已开始计划今年在美国上市。

移动内容分发平台:以今日头条、腾讯系为代表。腾讯系的新闻客户端、天天快报坐拥数亿用户;而今日头条2016年短视频日均播放量同比增长6倍,还将在3月上线社交功能,尽快补足短板。其实,张一鸣去年就公开表示“短视频是一个前景光明的领域”。

传统社交平台:以微博、腾讯系为代表。比如微博投资秒拍,秒拍依托微博社交平台,以日均用户使用时长51.4分钟在中国短视频市场暂排第一;腾讯系的QQ、微信的实力更不必多言。

谁是中国的Snap也许每个人心中答案不同,但从云计算角度来看,短视频在今年成为直播之后即将全面爆发的新市场。谁能像“谷歌云”一样收获正在崛起的短视频市场,谁就可能改变中国公有云格局。

2、谁如谷歌云收获“中国Snap”市场?

在这个“二八理论”明显的短视频市场,按照排名靠前的短视频社交企业去看云平台分布,会发现主要集中在两家公有云企业:金山云和腾讯云。

中立的头部短视频社交企业应用了金山云:原生短视频社交平台即垂直APP市场的快手和美拍;移动内容分发平台的今日头条;传统社交领域微博投资的秒拍。

而腾讯云则背靠大树好乘凉,借腾讯系强大生态在短视频社交的云计算市场中“偷着乐”。

为什么会出现如此明显的差异?

谁是中国的Snap,谁又是它背后的“谷歌云”?

先来看看美国。根据Snap递交美国证券交易委员会的备案文件,一方面,Snap严重依赖谷歌的云服务,谷歌旗下的风投机构CapitalG还持有Snap的股份;另一方面,Snap与谷歌及旗下的YouTube在广告市场上都是直接竞争对手。对谷歌而言,视频行业的生态圈建设无可厚非,而对Snap而言,可能导致的“左右互搏”又在所难免,毕竟短视频的目前主要的变现模式就是广告植入和营销。

这样情况在国内也在上演。3月13日,腾讯旗下的短视频分享社区微视宣布将于4月10日停服,恐怕最直接的冲击莫过于腾讯微信推出了10秒小视频功能,微视最后让位给微信也许是一种必然。

一方面,独立的快手、今日头条、美拍等上述的后顾之忧,选择中立的公有云服务也就成为自然之选;但另一方面,这些潜在的独角兽是否也会成为下一个微视,倒在强大的腾讯系脚下也未然可知。甚至业界有观点认为,中国诞生不了第二个Snap。

不过,当年Facebook曾经期望以30亿美元购买的Snap还不是在今年熬出了头,全新市场总会通过各种洗牌诞生全新的独角兽,只是数量会大大缩减,而流量会大大集中。

这在云计算市场上就意味着,任何新的市场出现,如金山云这类中立的公有云企业,都得把眼光瞄向独立的头部新客户,而且越多越好。这个门槛真的不低:

眼光得远,早期投入;

战略得准,拿头部客户;

技术得硬,能够应对热点视频带来的流量高峰,还能够拿出像H.265方案这样的杀手锏,在短视频的全生命周期中权衡好视频压缩比和清晰度。

最后一点,价格得平。成本组成很复杂,控制起来是系统工程,包括基础设施成本、运营成本、接入成本和机会成本:基础设施成本的重点是带宽成本,占比高达80%;运营成本主要为合规性带来的内容审核成本;接入成本和机会成本则是因为短视频平台需要紧跟热点,快速试错,效率为重。

当然为了脱颖而出,金山云也可以学习谷歌云,比如让雷军系在短视频企业中也参与战略投资,或是公司的投资也来点关联投资,有了血缘关系的业务会更加牢靠。

有了第一桶金,财富就如滚雪球一般神奇地来了,市场格局也许会在瞬间改变。

关键字:capitalgSnapchat

本文摘自:OFweek物联网

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谁是中国的Snap 谁又是它背后的“谷歌云”?

责任编辑:editor006 作者:翔snowman |来源:企业网D1Net  2017-03-17 15:38:44 本文摘自:OFweek物联网

本月,“阅后即焚”企业Snap堪称全球最耀眼的科技之星,不仅 3月3日上市首日即创下自Facebook以来,美国科技企业首日最高IPO,还在于它随即曝光了与谷歌云之间为期五年、价值20亿美元的云合同,一跃成为谷歌云的最大客户。

每当硅谷热闹的时候,中国市场也会随之一阵。谁会成为中国的Snap,谁又是它背后的“谷歌云”呢?

这句话的潜台词在于,这个市场既会产生新的独角兽,又可能成为改变中国公有云格局的一颗重要棋子,毕竟除了阿里云坐稳头把交椅之外,还没人能拿出详实数据来给出之后的排位。

1、谁如三大阵营,谁是中国的Snap?

简而言之,Snap公司Snapchat的商业模式就是以短视频为核心的新型社交平台。上个月,Facebook扎克伯格就在Q4业绩电话会议上说:“短视频将是下一阶段的业务焦点。”按照这样的商业逻辑,中国Snap也应该是那些以短视频为概念,又具备社交属性的企业。

那么,短视频为什么会火?短视频之于直播,就如微博/微信之于博客。

直播虽然开启了视频内容的民主化,但是短视频可以将民主化进行到底。当普通人成为“主播”,社交化的二次传播也就成为短视频平台的重要属性。可以说在中国,短视频社交已经被视为继QQ、微信、微博之后最活跃的社交市场。

按照短视频+社交化两个关键词,可能成为中国Snap的企业无碍乎来自以下三类:

谁是中国的Snap,谁又是它背后的“谷歌云”?

原生短视频社交:以美拍、快手为代表。它们拥有一大批年轻用户,也最像Snap。以快手为例,凭借着13.3%的渗透率和1417.9万的DAU,已开始计划今年在美国上市。

移动内容分发平台:以今日头条、腾讯系为代表。腾讯系的新闻客户端、天天快报坐拥数亿用户;而今日头条2016年短视频日均播放量同比增长6倍,还将在3月上线社交功能,尽快补足短板。其实,张一鸣去年就公开表示“短视频是一个前景光明的领域”。

传统社交平台:以微博、腾讯系为代表。比如微博投资秒拍,秒拍依托微博社交平台,以日均用户使用时长51.4分钟在中国短视频市场暂排第一;腾讯系的QQ、微信的实力更不必多言。

谁是中国的Snap也许每个人心中答案不同,但从云计算角度来看,短视频在今年成为直播之后即将全面爆发的新市场。谁能像“谷歌云”一样收获正在崛起的短视频市场,谁就可能改变中国公有云格局。

2、谁如谷歌云收获“中国Snap”市场?

在这个“二八理论”明显的短视频市场,按照排名靠前的短视频社交企业去看云平台分布,会发现主要集中在两家公有云企业:金山云和腾讯云。

中立的头部短视频社交企业应用了金山云:原生短视频社交平台即垂直APP市场的快手和美拍;移动内容分发平台的今日头条;传统社交领域微博投资的秒拍。

而腾讯云则背靠大树好乘凉,借腾讯系强大生态在短视频社交的云计算市场中“偷着乐”。

为什么会出现如此明显的差异?

谁是中国的Snap,谁又是它背后的“谷歌云”?

先来看看美国。根据Snap递交美国证券交易委员会的备案文件,一方面,Snap严重依赖谷歌的云服务,谷歌旗下的风投机构CapitalG还持有Snap的股份;另一方面,Snap与谷歌及旗下的YouTube在广告市场上都是直接竞争对手。对谷歌而言,视频行业的生态圈建设无可厚非,而对Snap而言,可能导致的“左右互搏”又在所难免,毕竟短视频的目前主要的变现模式就是广告植入和营销。

这样情况在国内也在上演。3月13日,腾讯旗下的短视频分享社区微视宣布将于4月10日停服,恐怕最直接的冲击莫过于腾讯微信推出了10秒小视频功能,微视最后让位给微信也许是一种必然。

一方面,独立的快手、今日头条、美拍等上述的后顾之忧,选择中立的公有云服务也就成为自然之选;但另一方面,这些潜在的独角兽是否也会成为下一个微视,倒在强大的腾讯系脚下也未然可知。甚至业界有观点认为,中国诞生不了第二个Snap。

不过,当年Facebook曾经期望以30亿美元购买的Snap还不是在今年熬出了头,全新市场总会通过各种洗牌诞生全新的独角兽,只是数量会大大缩减,而流量会大大集中。

这在云计算市场上就意味着,任何新的市场出现,如金山云这类中立的公有云企业,都得把眼光瞄向独立的头部新客户,而且越多越好。这个门槛真的不低:

眼光得远,早期投入;

战略得准,拿头部客户;

技术得硬,能够应对热点视频带来的流量高峰,还能够拿出像H.265方案这样的杀手锏,在短视频的全生命周期中权衡好视频压缩比和清晰度。

最后一点,价格得平。成本组成很复杂,控制起来是系统工程,包括基础设施成本、运营成本、接入成本和机会成本:基础设施成本的重点是带宽成本,占比高达80%;运营成本主要为合规性带来的内容审核成本;接入成本和机会成本则是因为短视频平台需要紧跟热点,快速试错,效率为重。

当然为了脱颖而出,金山云也可以学习谷歌云,比如让雷军系在短视频企业中也参与战略投资,或是公司的投资也来点关联投资,有了血缘关系的业务会更加牢靠。

有了第一桶金,财富就如滚雪球一般神奇地来了,市场格局也许会在瞬间改变。

关键字:capitalgSnapchat

本文摘自:OFweek物联网

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