Facebook创始人，白手起家的亿万富翁马克 扎克伯格（Mark Zuckerberg）坚信，内部的晋升机制是形成企业文化的重要动力。

现阶段我最关注的一件事，就是让公司的每一个人都有机会获得发展。

Facebook CEO在Masters of Scale（LinkedIn联合创始人Reid Hoffman创办的一档播客节目）的采访中这样说道。为了实现这一点，扎克伯格表示，‘在招聘方面， 即使是在之前的公司里担任高管的人，到了Facebook也需要从很小的角色做起，再一步步进入管理层’。Zuckerberg对Hoffman说，‘每一个想成为副总裁或者想进入产品研发部的人都需要靠实力说话’。

扎克伯格表示他为公司的产品部门感到无比的骄傲，整个负责团队的内容涵盖了News Feed, Instagram和WhatsApp，而他们的领导者也有从其他部门晋升而来的。所以认他为，这种形式的内部晋升对公司的企业文化有着重要作用。

‘从高管助理，工程师，HR，到数据分析师，任何职位都可以通过努力迈入管理层。这无疑是有助于Facebook企业文化的形成的。每一个员工间都彼此熟悉，都是曾经一起并肩工作过的战友，有着良好的信任与默契。’同样地，这样还有另外一个好处，那就是公司的员工都渴望加入到这个进程中，都努力地追求晋升。

这也向公司里的每一个人发射出了这样的信号，只要他们好好工作，表现出色，几年后也可以成为管理者的角色。我想，这就是公司发展的重要动力之一吧。

Facebook创始人，白手起家的亿万富翁马克 扎克伯格（MarkZuckerberg）坚信，内部的晋升机制是形成企业文化的重要动力。

现阶段我最关注的一件事，就是让公司的每一个人都有机会获得发展。

FacebookCEO在MastersofScale（LinkedIn联合创始人ReidHoffman创办的一档播客节目）的采访中这样说道。为了实现这一点，扎克伯格表示，‘在招聘方面，即使是在之前的公司里担任高管的人，到了Facebook也需要从很小的角色做起，再一步步进入管理层’。Zuckerberg对Hoffman说，‘每一个想成为副总裁或者想进入产品研发部的人都需要靠实力说话’。

扎克伯格表示他为公司的产品部门感到无比的骄傲，整个负责团队的内容涵盖了NewsFeed,Instagram和WhatsApp，而他们的领导者也有从其他部门晋升而来的。所以认他为，这种形式的内部晋升对公司的企业文化有着重要作用。

‘从高管助理，工程师，HR，到数据分析师，任何职位都可以通过努力迈入管理层。这无疑是有助于Facebook企业文化的形成的。每一个员工间都彼此熟悉，都是曾经一起并肩工作过的战友，有着良好的信任与默契。’同样地，这样还有另外一个好处，那就是公司的员工都渴望加入到这个进程中，都努力地追求晋升。

这也向公司里的每一个人发射出了这样的信号，只要他们好好工作，表现出色，几年后也可以成为管理者的角色。我想，这就是公司发展的重要动力之一吧。