由于技术成本降低，宽带速度提高以及创新加速等一系列因素， OTT和VOD这类新型的传播模式得到迅速普及。这种环境变化意味着，新兴的数字媒体公司不仅在直接面向消费者发布内容方面与传统电视媒体相抗衡，对观众眼球注意力的竞争也变得越来越激烈。

那么在2018年，传统电视媒体如何应对这日益棘手的竞争形势呢?以下两种趋势将会成为内容所有者在竞争中保持领先地位需要把握的重要机遇。

盈利多元化是关键

根据英国互联网广告局(IAB UK)报道，目前英国普通家庭平均拥有8.3个连接设备，包括电视、笔记本电脑和智能手机，观众与各种形式的电视内容接触互动的机会正在迅速扩大。客厅也不再是看电视的唯一场所，内容所有者必须争夺在各个屏幕、各个平台和各个场所的观众注意力，来获取内容的最大回报率。

与此同时，欧美各大传统电视媒体正在与Netflix和亚马逊这样的全球性OTT服务竞争。新兴媒体公司的增长，品牌向电视节目制作商的转型，探索多种盈利模式的必要性已经十分明显了。

2018年，内容所有者必须考虑在不同平台、内容发布方式和地理位置上多元化的盈利模式，例如提供点播和免费的OTT线性流媒体在线服务，直接面向受众或通过第三方发布内容，将原创内容输出国外吸引新的受众群体，或者在社交媒体上用一些精彩内容吸引观众。

为了吸引更多年轻受众，很多传统电视媒体开始投资更符合年轻人口味的在线数字媒体，例如去年CNN为其内部的在线视频初创公司Great Big Story注资4000万美元，就是一个电视内容与社交视频融合的典型例子。Great Big Story上的视频都不到三分钟，每周可以达到3000万到6000万的观看量，观众平均年龄27岁，是广告商们最理想的目标受众，比电视上的CNN观众要年轻得多。另外，Great Big Story也在计划制作更多原创电影和长篇视频系列，并授权播放外部媒体合作伙伴的内容。CNN最终可能会将其发展为一个独立的在线视频订阅服务或者一个电视频道。

除了吸引到更多广告商的理想受众群体，如何丰富广告内容的传播渠道和方式，扩大广告传播效果也是思考多元盈利模式的一个关键点。2017年电视媒体在Facebook上的植入式赞助广告营销在不到一年的时间里翻倍增长，平均受众参与度比非广告内容高出105%。这类广告不仅为媒体公司提供新的广告库存和盈利收入，还为广告商带来显著的、可衡量的回报。

专注于投资分析电视媒体领域，并为其内容探索最佳盈利模式的公司将会在今年取得新的进展。

虚拟化升级将会胜出

然而，探索新的盈利模式并非没有风险，因此许多电视媒体需要一个灵活的商业模式，使他们能够及时适应市场变化，以便在“测试”环境中寻找新的收入渠道。

内容所有者为了适应观众不断变化的需求和兴趣，需要能够灵活地快速引入新的内容，当观众兴趣转移的时候有足够的容量承载更新的内容。传统的基于硬件的电视制作模式并没有建立起这种灵活性，因此许多传统电视媒体开始关注并研究虚拟化云服务的潜在优势，以此作为实现技术转型的突破口。

电视媒体的虚拟化升级就是将内容存储和分发放进云服务里，意味着电视媒体公司不需要再为了添加一个播放流购买昂贵的硬件。随着虚拟化模式的发展，内容所有者能够快速推出新的频道和VOD(按需点播)产品，提高内容生产和发布效率，测试新技术，并吸引到更重要的新受众群体。

越来越多的电视运营商正在转向基于云的视频处理和存储平台，这种云计算技术为媒体形式的灵活转换提供技术支持，将更多定时播放的电视线性内容转换到移动手机等新的平台上，并且能够迅速扩大存储容量以满足实时、时移观看和按需点播(VOD)的播放需求，更加符合现代观众的观看习惯，尤其对吸引年轻受众十分重要。同时，云计算技术还有利于向特定观众播放个性化定制广告，增加广告内容的相关性和针对性。