CIO的无形资产：高效IT高管的六大优势

当今最成功的CIO认识到，仅靠技术和IT领导力已不足以取得成功。除了技术专长，CIO们还需掌握一系列无形的技能，如冲突管理、变革领导力、批判性思维、战略思维、影响力和个人品牌建设，这些技能不仅能帮助CIO们更好地协调企业内外的关系，还能提升他们的领导地位，推动企业的数字化转型与持续发展。

快速消费品数字化和AI转型的真正价值

麦肯锡最新分析指出，数字化和AI（包括GenAI）有潜力显著提升消费品包装（CPG）公司的利润率，预计每年可为全球CPG企业增加1600亿至2700亿美元的利润。

科技公司倒闭冲击企业运营：CIO如何应对供应商消失的挑战

科技公司倒闭或突然解散会对企业的日常运营产生深远影响，尤其是在关键服务中断时，面对这种情况，企业需要快速反应，并制定主动策略来应对后续步骤。

发现金融服务公司的CIO对创新和金融科技未来的见解

2023年，Jason Strle加入发现金融服务公司担任CIO，凭借在Wells Fargo和JP Morgan Chase的丰富经验，他迅速为公司带来了新视角。在发现金融服务公司面临Capital One收购不确定性的背景下，Strle强调了技术创新和客户服务的关键作用，推动公司通过AI、风险管理和合规的自动化实现差异化。

CIO的新时代：从技术守门人到增长推动者

随着技术和创新的迅猛发展，企业高管面临的最大挑战是如何跟上这些变化。GenAI、空间计算、人形机器人等技术正不断推动商业模式的颠覆，CIO作为企业数据和系统的管理者，在这一转折点上发挥着关键作用。

减少技术债务的8个KPI

为确保IT项目的长期成功，利益相关者应跟踪KPI，以降低技术债务的累积。尽管技术债务在项目中不可避免，但通过跟踪如每行代码缺陷数、技术债务比率、时间花费、未关闭的缺陷等KPI，项目团队可以及早发现问题并采取纠正措施。

在IT高管面试中脱颖而出的10种方法

面试IT高管职位需要的不仅是技术专长，更是战略思维与高层次沟通能力。

开发人员从AI编程助手中获得的好处微乎其微

本文探讨了不同公司对AI编程助手的使用体验及其对生产力的影响，并强调了对AI助手期望的适当调整。

关于供应链数字化转型你需要知道的五件事

企业在数字化转型中迎来了前所未有的进展，尤其是在提高质量、客户服务和网络安全方面。APQC对310名供应链专业人士的调查揭示了数字化转型的最新趋势，包括跨职能领导力的成熟、数据管理的重要性以及整合与成本的挑战。

你的IT专家是如何成为顾问并向你收取更多费用的

本文通过一个IT经理转型为行业顾问的故事，揭示了专家认证的三条不可违背的规则：在自己的工作场所中无法被视为专家，向客户推荐建议时常需借鉴其内部专家的意见，以及以“根据我的经验”为前缀的建议更易被接受。