2025华东制造业CIO沙龙圆满闭幕

责任编辑：lijing

作者：赵立京

2025-07-21 13:57:42

来源：企业网D1Net

原创

7月19日，由企业网D1net主办，中国企业数字化联盟、信众智(CIO智力输出及社交平台)协办的2025华东制造业CIO沙龙圆满闭幕。

7月19日，由企业网D1net主办，中国企业数字化联盟、信众智(CIO智力输出及社交平台)协办的2025华东制造业CIO沙龙圆满闭幕。本次沙龙聚焦“出海&AI”这一主题，吸引了包括IVC国际维生素集团、金光纸业、雅戈尔、公牛、雅迪、奥克斯等在内的众多行业企业CIO、信息主管和数字化领域的一线厂商、服务提供商代表到场参与，分享交流AI技术落地应用、出海战略以及数字化转型方面的最佳实践与应对策略，助力企业在复杂多变的市场环境中规避风险、减少试错成本，实现稳健发展。

活动现场

企业网D1net CEO 中国企业数字化联盟秘书长范脡

会议伊始，企业网D1net CEO范脡在致辞中表示，AI和出海是当今企业高度关注的两个话题，同时这二者又集动力与压力于一身：AI展现出的无限可能性，充满诱惑，这无疑是我们积极投身其中的强大动力。然而，老板们对于AI的焦虑也如影随形，这种焦虑层层传导，让每个IT高管都倍感压力;出海带来诱人的利润空间，成为企业出海的强大动力。国内内卷竞争之激烈，加上地缘政治因素，双重压力，让大家不得不出海。在AI和出海方面的探索中，许多企业都付出了不少学费。

本次活动精心挑选业界先进代表，希望在交流中寻找行业发展的新方向、新办法，互相借鉴经验，少走弯路。

IVC国际维生素集团高级副总裁蒋科伟

在企业出海浪潮中，美国市场因其庞大潜力吸引众多企业，但实际落地时却困难重重。IVC国际维生素集团高级副总裁蒋科伟结合自身复杂的企业出海经历，分享了一条从技术落地到战略升级的清晰路径。

首先，美国阶层文化深厚，亚裔尤其是中国人处于较低阶层，文化冲突体现在诸多细节，融入阶层并推动事务发展极具挑战。企业应积极参与社会活动，跻身企业高层，增强话语权。

第二，美国人普遍傲慢，对他人建议不屑一顾。企业可以在美国团队中安排水平较高且听话的白人担任高级职位，通过他们传达指令，推动工作。

第三，美国文化崇尚英雄主义，企业要快速打造成功项目，用成果说话，赢得信任。

第四，美国文化具有垄断性，企业进入美国市场需付出代价，融入圈子。

第五，美国制造业人才短缺，企业不能完全依赖咨询公司，要加强自身能力建设，利用供应商专家资源，IT组织建设偏向中国人，设立项目奖金激励员工。

第六，企业要适应美国人依赖供应商的习惯，在工作布局和动线设计上充分考虑其特点，提高效率。

第七，企业在技术设计上要自主创新，尊重美国人现有使用习惯，统一数据服务团队，核心组织、技术和业务集成化管理，IT集中化管理。

腾讯SaaS省区负责人高承旺

腾讯会议以其创新的技术和全面的功能，成为企业高效沟通与协作的得力助手。

在提升会议体验方面，腾讯会议连接了超过4亿用户，构建了高融合的混合办公场景。腾讯会议直连全球220多个国家和地区，通过字幕、转写及多语种翻译功能，让企业出海无障碍，真正实现了全球沟通零距离;通过会议室连接器MRA，腾讯会议成功连接了本地会议室与云会议，让原本无法互联互通的硬件视频会议终端得以加入同一场会议;腾讯会议Rooms专为会议室空间打造，集高品质音视频会议、灵活投屏、协作白板和集中式管理后台于一体，支持与各种规模的空间完美集成。

在强化业务连接方面，腾讯会议的网络研讨会Webinar功能强大，支持最高5万人同时在线，区分主持人、嘉宾、观众三种角色，实现实时在线互动。

在智能化赋能方面，AI小助手Pro是覆盖会议全流程的个人智能助理，能在会中实时提炼信息并智能提醒，确保不错过任何重点。会后，它能自动总结纪要、整理待办事项，提升信息整理效率。

在确保会议安全方面，腾讯会议通过限制仅企业账号登录、特邀会议、嘉宾名单和专属链接等方式，严格控制参会人身份，确保企业外部会议的信息安全;腾讯会议提供专网会议和混合云部署方案，支持内外网自由切换。

SUSE资深解决方案架构师张翌辰

面对制造业出海过程中遭遇的重重挑战，SUSE 另辟蹊径，提出从“被动选择”到“主动构建”的破局策略，全力助力制造业企业成功出海。在业务布局上，SUSE 秉持业务驱动、灵活布局的理念，通过混合布局化繁为简，让企业对所有数字资产实现全局掌控，确保数据安全合规;构建数据护城河，保障出海过程中数据主权不受侵犯;采用最佳技术，不被技术所困，以市场需求来定义技术蓝图，实现技术自主。

同时，SUSE 分享了新一代“AI + 出海”运营架构，该架构能加速创新、敏捷响应、实现全球协同、优化供应链，让技术成为业务增长的强劲引擎;支持自由部署 AI/ML 模型、ERP/MES 核心应用等，不受底层基础设施限制;拥有统一管理与编排平台，可实现容器化、自动化运维、一致性管理，屏蔽底层复杂性;还能根据成本、性能、安全与法规需求，自由选择最适合的工作负载运行地点。这一策略已在实际案例中得到验证，以某头部光储智慧能源解决方案提供商为例，借助 SUSE 企业级开源解决方案，其应用性能提升了 15%，故障恢复时间缩短了 40%，实现了多云自由选择，采购灵活性与议价能力大幅提升。

某大型汽配企业信息部总经理

制造业在AI场景落地过程中面临着数字化人才素养差异、预算分配以及合作方协同成长的三重挑战。某大型汽配企业信息部总经理详细探讨了这些挑战，并分享了破局之道与实践路径。

挑战一：员工对AI技术持有不信任心理，且对新技术知识的接受能力有差异。

解决策略：邀请行业专家介绍AI在制造业中的前沿应用和成功案例，帮助管理层树立数字化转型的决心。对于一线员工，公司采用通俗易懂的方式进行AI技术普及培训。此外，公司还与高校、专业培训机构合作，为技术人员提供深度学习、数据分析等专业技术培训。

挑战二：AI系统的部署和应用需要一定时间才能显现出降本增效的效果，这使得工厂在短期内难以看到明显的经济收益。

解决策略：采取分阶段投资策略，短期内在数字化基础较好的工厂优先开展AI应用试点。中期根据试点效果，逐步扩展同类AI应用场景的广度。长期则建立完善的AI应用生态体系，扩展AI应用的深度，完成全面的数字化转型。

挑战三：AI场景的多样性使得供应商提供的产品和服务功能边界难以清晰界定，容易导致企业在采购和使用过程中出现偏差。

解决策略：与高校建立产学研用协同创新机制，共同开展AI技术在制造业中的应用研究，实现优势互补。同时，公司与AI供应商建立长期稳定的战略合作关系，共同制定AI解决方案，共同创造AI生态链的价值。

金光纸业全球数字化办公室殷皓

在当今制造业的数智化转型浪潮中，数字赋能已成为提升企业竞争力的核心驱动力。金光纸业全球数字化办公室殷皓对数字赋能在制造业中的应用进行了深度解析。

数字赋能通过集约标准化作业、合并重复项、精益去冗余等手段，实现了简单化与自动化，有效降低了成本与耗时。智能AI的引入，更是将人工从繁琐的任务中解放出来，转而聚焦于更高价值的业务活动。这一过程的本质，在于减少内部消耗，将更多时间与精力投向客户与业务本身，同时减少低价值管理活动，如冗长的内部会议，转而以行动与执行替代报表与会议，形成快速发现问题、解决问题的文化，预防异常再次发生，实现全面解决问题。

流程重构与优化是一项系统性工程，需遵循现状诊断、目标设定、流程重构、技术适配、试点迭代、固化标准、监控优化的七步法。这一过程中，人机协同的规则重构成为核心，每个步骤均需平衡客户体验、效率成本与技术可行性。

在全球视野下，数智化转型需考虑地缘政治影响、跨国管理挑战以及东南亚等新兴市场的特定需求。企业需建立全球数字化架构标准，实现全球战略协同与区域执行战略对齐。同时，跨文化团队管理、技术架构的端到端融合、标准化工业互联网平台建设等成为关键。在东南亚市场，企业需特别关注IT成熟度、语言沟通、团队协同与工作文化等挑战，制定针对性的出海策略。

雅戈尔CIO 王歆

“AI在企业运营中的作用，是更侧重于降本增效还是构成核心竞争力?”面对这个引人深思的问题，雅戈尔CIO王歆进行了深入分享。

AI并非解决所有问题的万能钥匙。在构建企业核心竞争力时，单纯依赖AI而忽视其他关键要素，将使AI沦为玩具而非战略工具。企业应遵循“看行业、看市场/用户、看竞争、看自己、看机会，定控制点、定目标、定策略”的“五看三定”原则，来制定战略目标。

面对问题，如下属公司裁员与奖金分配难题，简单的激励承诺难以赢得员工信任。此时，框架性思维显得尤为重要，它要求我们从更广阔的视角审视问题，提出具有前瞻性和可操作性的解决方案。

之后，王歆通过实际案例分享，强调了数据治理在企业运营中的重要性。只有建立统一的数据口径和可信可溯源的数据流，才能确保业务决策的准确性和高效性。

最后，王歆总结到：

降本是企业生存的基础，而增效则是业务发展的需求。AI作为提升企业能力的关键工具，应被纳入企业战略的核心考量范畴。在当下快速变化的市场环境中，企业应秉持“天下武功，唯快不破”的理念，快速响应用户需求，持续改进产品与服务。通过不完美的初期版本赢得用户同情与支持，进而获取时间和资源进行迭代升级。企业战略研究的透彻性对于获取资源和能力至关重要。只有深入研究市场趋势和竞争态势，才能制定出具有前瞻性和可操作性的企业战略。