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随着2025年临近，全球银行业正经历从功能导向到体验驱动的深刻变革。
大多数企业在数字化转型中仅停留在数字改革层面，未真正实现业务转型。数字优先的公司如亚马逊、Netflix等通过重新构想运营和工作方式，在数字时代脱颖而出。如今，AI智能革命正在崛起，要求企业挑战传统认知，从孤岛思维转向智能企业，实现数据与决策的全企业整合。
在数字化转型浪潮中，关于IT部门更名的讨论正引发行业深思。
当企业争相将万亿级文档库注入AI系统，Pangea的CEO Oliver Friedrichs发出警告：90%的RAG架构存在 "权限漂移 "致命漏洞。
随着AI技术的热潮，企业纷纷投资AI，但面临诸多挑战。加拿大航空聊天机器人事件凸显了AI承诺与交付之间的差距。CFO们对AI投资要求快速、有形和可靠的回报，而CIO则需在AI潜力与CFO需求间找到平衡。
在为企业规划一条更加务实、以AI为中心的发展道路时，CIO应考虑那些能够带来根本性变革和实质性成果的应用案例和配套策略。
GenAI面临诸多与成本相关的障碍，企业需要找出哪些障碍对企业的影响最大，企业在这项技术上的投入是多少，以及如何在控制成本的同时促进创新。
一项调查显示，多数CIO和CTO对代理式AI持乐观态度，认为其将成为企业必备技术，然而，基层IT专业人员对此存有疑虑，担心技能短缺、部署难题及AI项目失败的风险。
IT领导者们正致力于提升自己的形象、视野和前景，以更好地在今年引领IT部门。从加强与专业组织的合作到提高沟通能力，本文介绍了实现这些目标的方法。
调查显示，企业在AI投资上存在显著分歧，一些企业追求快速见效的ROI，而另一些则注重长期创新。
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